Johtoryhmä osa Liiketoimintasuunnitelma - Älä vain sisällyttää Resumes

Paraskaan uuden käsitteen tai olemassa suunnitelma epäonnistuu, jos toteutetaan huonosti. Johtoryhmä osa liiketoimintasuunnitelman on osoitettava sijoittaja miksi avain yrityksen henkilöstö "ilmeisen päteviä" suoritettavaksi liiketoimintamalli.

Johtoryhmä osaan on sisällytettävä elämäkerrat keskeisten tiimin jäsenet ja yksityiskohtaisesti vastuunsa. On tärkeää, että nämä elämäkerrat eivät ole ainoastaan ​​jatkaa, jotka sisältävät koulutustaustan ja edellinen titteleitä ja vastuut tiimin jäsenet. Pikemminkin, elämäkerrat olisi tuotava esiin tärkeimmät Aiempia että yksilöt ovat pitäneet ja erityisiä onnistumisten määrä kummassakin. Näistä saavutuksista voisi sisältyä käynnistää ja kasvava uusien yritysten tai toimitusjohtaja osastojen vakiintuneita yrityksiä.

Tiimin jäsenmuutokset elämäkerrat olisi räätälöitävä yhtiön kasvun vaiheessa. Esimerkiksi start-up yritys tulisi korostaa sen johdon menestys käynnistää ja kasvavia yrityksiä. Kypsempi yhtiön olisi korostettava, miten tiimin jäsenet ovat menestyksellisesti toiminut puitteissa suurten yritysten.

Riippuen vaiheessa yrityksen, avain toimintayksiköiden saattaa puuttua joukkue. Tämä on hyväksyttävissä, jos suunnitelma määritellään selkeästi roolit että nämä henkilöt pelaavat ja tunnistaa keskeisiä ominaisuuksia henkilöt, jotka palkataan. Kuitenkin, se ei yleensä ole edullista, jos henkilöstöä puuttuvat erittäin kriittisiä rooleja. Esimerkiksi suunnitelma, joka on pohjimmiltaan markkinointi pelata ei pitäisi pyrkiä rahoitusta ilman tähtien markkinointi joukkue.

Johtoryhmä osassa olisi myös elämäkertoja yhtiön neuvottelukunnan ja /tai hallituksen. Kun ottaa tunnettu neuvonantajien /hallituksen jäsenten lisää uskottavuutta liiketoimintasuunnitelma, se on erittäin tehokas selittämään, kuinka nämä neuvojat vaikuttaa suoraan yhtiön kautta strategisia neuvoja ja /tai tarjoavat kaapelikanavien avainasiakkaita, yhteistyökumppanit, toimittajat, jne.

Yhteenvetona johtoryhmän osa liiketoimintasuunnitelman on tilaisuus osoittaa sijoittajille, että yhtiö on tarvittavat kyvyt menestyä. Pikemminkin kuin hukata tätä mahdollisuutta pelkästään osoittaa työntekijä palaa, joka voitaisiin sisällyttää lisäyksen kohta olisi käytettävä selvitettävä, miten joukkue on ainutlaatuinen pätevyys toteuttaa hanke nykymuodossaan.

Kuten presidentti www.growthink.com, Dave Lavinsky on auttanut yhtiö tullut yksi premier liiketoimintasuunnitelman kehittäminen yritysten. Perustamisestaan ​​lähtien Growthink on kehittänyt yli 200 liiketoimintasuunnitelmat. Growthink asiakkaat ovat yhdessä esiin yli $ 750 miljoonaa rahoitus, käynnistetty lukuisia uusia tuote ja palvelu linjat ja sai kilpailuetua ja markkinaosuutta.
.