Strategiat kääntämään Sinking Hotel

Enemmän kuin mitään muuta, viimeaikaiset talouskriisit on jättänyt monet teollisuudenalat rujo. Vieraanvaraisuus ei ole poikkeus. Yritysten kanssa tiukentamassa kukkaroita, liikematkustuksen on kärsinyt merkittävästi vähentää. Skenaarion lomamatkailijoille on pahin sitten spendable ylijäämä tulojen yksilöiden on kutistunut rajusti. Luxury on ottanut taka yksittäisissä ja perhe-elämän. Muotisana näyttää olevan säästöjä ja suojaavien oman pääoman niin paljon kuin voit.

yleinen negatiivinen ympäristö on jättänyt monet riippumaton sekä merkkituotteiden hotellit punaisella. Kykene maksamaan velkansa tai jopa täyttää päiväraha, hotellit ovat epätoivoisesti etsivät asiantuntijakonsultit ja neuvonantajia auttamaan heitä ne pinnalla. Tilanne on todella synkkä niille, jotka ovat jo livahtaa ruodussa.

Tässä muutamia vinkkejä, että voisit seurata tehdä läpimenoaika hotelli. Vaikka nämä vinkit ovat auttaneet monia, sinun täytyy arvioida heitä löytämään mitä näistä voidaan soveltaa teidän toimintaa. Koska kannattavuus hotelli on riippuvainen vaikuttavia tekijöitä myynnin ja kustannukset, nämä strategiat ovat pääasiassa suunnattu tehokkuusetuja näillä kahdella alueella.

Tulot parantaminen ja asiakkaiden säilyttämiseen

On sanomattakin selvää, että myynti hotellissa syntyy kun asiakas tarkastuksia, kun ihmiset käyvät ravintoloissa, kun konferenssit ja tapahtumia, kun kuntokeskus saa jäsenyyden ja niin edelleen. Viimeinen asia on, että kun saat jalka kuuluu hotellin oman pankkiautomaatti saa aktiivinen. Suurin ongelma on siis löytää miten saada asiakkaita ja saada yhä useammat heistä.
Ensimmäinen asia, joka houkuttelee asiakkaasi sinulle on teidän imago paikallisten ja kohdemarkkinoilla. Hotellit on rahaa ja pyrkimyksiä luoda positiivinen imago markkinoilla. Tehokasta läpimenoaika strategia hotellissa on keskityttävä sen pyrkimyksiä luoda kuvan, joka ei ole ainoastaan ​​positiivisia vaan myös parempi ja parempana kuin kilpailukykyinen hotelli.

Kun luodaan sen imago, tänään hotelli ei voi vain käyttää perinteisiä menetelmiä, mutta myös uusimmat tekniset välineet, jotka eivät ole ainoastaan ​​tehokkaampaa vaan myös erittäin laaja ulottuvilta, erittäin nopea.

On tunnettu tosiasia, että hotellin hinnat saavat tarkistaa vuosittain vastaamaan kustannusten kärjistymisen vuoksi inflaatiopaineita ainekustannukset. Toisin sanoen, se tarkoittaa myös sitä, että hotellin tulee ulottumattomiin niille, joilla ei ole varaa siihen, koska niiden budjetti rajoitteet. Siksi on tärkeää, että hotelli tuo uusia asiakkaita sen käyttäjälle lista korvaamaan tämän menetyksen. Se on kuin pyramidi. Jos piikin korkeus kasvaa, sinun täytyy lisätä tasapainottaminen leveys pohja tasapainon säilyttämiseksi. Vuonna talouskasvun hidastuessa kuitenkin, tämä vaivaa oletetaan paljon suurempi merkitys kuin sekä korkeus ja pohjan pyramidin kutistua johtuu ulkoisten tekijöiden, joihin hotellissa ei ole valvontaa. Markkinointi joukkue on tulla ulos niin innovatiivisia ideoita, järjestelmiä ja paketit jotka ensisijaisesti eristää hotelli asiakaskunta saamasta vaikuttaa näihin tekijöihin, mutta lopullinen analyysi, varmistaa jatkuvan kasvun kapasiteetin käyttöasteen.

Edellä voidaan menestyksellisesti saavuttaa hotelli, jos se hyödyntää eri kaupan välineitä sen mukaan lukien, mutta ei rajoittuen kilpailukykyisiä tarjouksia, paketteja, on line markkinointi, kanta-asiakasohjelmiin, tapahtumia ja paljon muuta.

kustannusten rationalisoinnin

tärkeintä toiminta-talouksien hädässä aikoina on ehdoton valvoa sen käyttökustannukset. Jos hotelli sallii kustannukset luistaa, rivi myös liukua pois. Kysymys, että useimmat hotellit ja varsinkin, riippumaton hotelleja kasvot on laatua MIS. Voit hallita kustannuksia vain, jos tiedät, mitä todelliset kustannukset ovat ja miten he verrata alan normi tai ystäviesi kilpailuympäristössä hotellit. Jos johdon tietojärjestelmä ei synny totta numeroita, voit epäonnistua kustannusten hallinta ponnisteluja.

Oletetaan, että sinulla on täydellinen järjestelmä. Sinulla on kuukauden lopussa raportin kanssasi. Tehokasta kustannusten hallinta minun neuvoni minun alan kollegoiden on mennä rivi riviltä tarkistaa jokaisen kustannukset, ja tarkista sen käyttäytyminen yli kuukauden absoluuttisesti sekä prosentteina myynnin ehtoja. Etsi mitään epänormaalia kasvua tai jopa vähentää; analysoida syitä varianssien ellet ole täysin tyytyväinen numerot.

Viime kädessä se kaikki kuihtuu yksinkertainen yhtälö ja se on, että voittoja vähentämällä tuloista miinus kustannuksia. On valvoa nämä kaksi tekijää ja voit hahmotella läpimenoaika strategia hotelli. Vuodesta näkökulmasta puhdasta taloudellista selviytymistä, vaikuttavia tekijöitä myynnin ja kustannustason maihin pelata tärkein elpyminen taloudellisesti uppoamisen yritys, merkitys ihmisten, tuotteiden laadun ja toimitus Top palvelusopimuksen ei voida sivuuttaa. Kaikki on kuljettava käsi kädessä.

Vaikka jokainen voi lisätä toimia hotelli kannattavasti normaalissa markkinatilanteessa vain ne, joilla osoitettu johtamistaito, vahva päättäväisyys ja täydellinen omistautuminen voi kääntyä ahdistunut hotelli tulee kannattava hanke.
.