Rooli hankkeen manager

Projektinhallinta käsitellään projektin hoito, joka sisältää suunnittelun, täytäntöönpanosta ja sulkemalla projekti. Hanke on lyhyen aikavälin toimintaa järjestämä pieni ryhmä ihmisiä, kutsutaan joukkue varten saada tuloksia tutkimus- tai tekninen ongelma. Siten se on tiimityötä ja siten tarvitsee johtajan. Projektipäällikkö on henkilö maksuttoman projektin pää ja vastaa projektinhallintaa. Hän on henkilö, joka ohjaa projektiryhmän. Hän on se, joka vastaa varojen mahdollisimman tehokkaaseen käyttöön. Projektipäällikkö tarkastellaan kysymyksiä, kuten joukkueen valinta, johtava, valvontaan, riskienhallinta, hyödyntäminen työkalut jne rooli hankkeen hallita on ratkaiseva. Jos rooli ei hallita hyvin, hanke on vaarassa.

projektipäällikkö on ammattilainen, joka edustaa joukkue. Hänen pitäisi olla kykyä sopeutua erilaisiin haasteisiin, kuten muutos rajoitteet tai olosuhteissa hankkeen. Hänen pitäisi pystyä valita paras vaihtoehto vaihtoehto eri vaihtoehdoista. Hänen pitäisi pystyä käsittelemään perus- ja tärkeitä toimintoja hankkeen eli rahaa, aikaa ja vaivaa. Hänen pitäisi hallita riskejä ja opastaa hänen tiimin jäsenet tehokkaasti.

Periaatteessa on olemassa kolme näkökulmaa rooli projektipäällikkö. Ne ovat teknisiä, kaupallisen ja muutosjohtaminen rooli.

tekninen rooli projektipäällikkö liittyy tekninen puoli hankkeen. Se perustuu enemmän &'; käytännön &'; työskennellä kuin tehdä muita tekemään työtä. Johtaja on merkittävä rooli joukkueen. Ryhmänjohtaja pitäisi olla tietoinen teknisen puolen hanketta niin, että hän osaa arvioida suorituskyvyn perustasolla. Tämä tuo tehokkuutta tekninen osa hanketta. Joskus johtajalla on huolehtia tekninen puoli liian.

Transactional roolit perustuvat työnkulun ja suorituskykyä joukkue ja tiimin jäsenenä. Ennen toteutusvaiheen ryhmänjohtaja suunnittelee lähtötilanteessa metrinen ja parametrit, kuten yhtenäistä linjaa, sillä joukkue toimintaan. Tämä tehdään ohjaamiseksi hankkeeseen. Myös toteutusvaiheessa tiiminvetäjä määräajoin tarkistaa tehokkuutta hankkeen suhteen suunnitelmia. Hyviä esimerkkejä kaupallisen rooleja seurantaa ja valvontaa resurssien käyttöaste ja tiimityötä.

muutosjohtaminen roolit liittyvät johdon osa projektipäällikkö. Johtaja muuttaa taitoja, suorituskykyä ja vaivaa joukkueen tulokset. Projektipäällikkö on tärkeä rooli tuotaessa laadun ja tehokkuuden osaksi tiimityötä. Tämä rooli keskittyy resurssien suunnittelu, joukkue kehittäminen, koulutus, kehityskeskustelu, ohjaava, jne

Projektipäällikön paljon vastuuta. Tärkein niistä suunnittelevat hankkeen täytäntöönpanosta ja valvoa hankkeen hallinnoinnista sidosryhmien, johtava projektiryhmän, riskien ja ajankäytön hallinta, budjetointi ja kustannusten hallinta, ongelmanratkaisu ja tavoitteen täyttää. Joten on projektipäällikkö ei ole vain noin ottaa valtaa joukkue.
.