Johtajan Corner - So You Say You valmentaa Employees

- "Kyllä. Työntekijämme ovat tärkein voimavaramme."
- "Koska miten asiat ovat näinä päivinä, työskentelemme kovasti pitää työntekijöillemme."
- "Olemme koonneet valmennusta ja mentorointia koulutus kaikille meidän hallintohenkilöstön!"

No hyvä sinulle. Mutta miksi se, että henkilöstö tuntuu hermostunut ja hieman ärtynyt, kun olet noin?
Miksi se, että henkilöstö ei tiedä mitä tapahtuu muille osastoille tai yrityksen?
Miksi teidän Henkilökunta näyttää epäillen, kun he kuulevat: valmennus tulokset, Living Performance Management, ja Holding Positiivinen Tuloskokouksien? Aiheet näyttävät heille vieras ja silti olet antanut valmennusta ja mentorointia koulutus. Hmmm, nyt ei ole, että jotain. Se on, koska kouluttaja ei ollut mitään hyvää. Jonka on oltava se.

No, joka voisi olla se. Mutta sitten taas, ehkä ongelma on, että kaikkia niitä asioita, sanot et - et todellakaan ole. Ehkä sinä ja johtoryhmä eivät oikeastaan ​​säännöllisesti ja selkeästi henkilöstön. Viestintä kerran neljäsosa ei ole "säännöllisesti." Ehkä et ota perusta käsitteitä jaetun koulutusohjelmiin. Istuu koulutusohjelman ja sitten poistutaan ei "oppiminen." Ehkä kaikilla on hyvistä aikeista puhumalla kommunikoida tehokkaammin ja osallistumalla koulutukseen, mutta sitten saat likainen ylös saatto osa. Voi olla. Ehkä ei.

trendi näen tapahtumat organisaatioissa on, että siellä on katkaista, mitä johtajat sanovat he tekevät valmennus työntekijää ja mitä he todella tekevät. Ehdottomasti, jokainen johtaja ymmärtää, että valmennus on Buzzy termi, jolla kuvataan toiminnan johtaja tekee, joka on erityisesti suunnattu käsitellä halutun käyttäytymisen muutos. Johtaja toivoa työntekijä muuttaa negatiivisen käytöksen entistä myönteinen. Tai, johtaja toivoa työntekijä muuttaa nykyistä taitotason osaksi kehittyneempiä yksi.

Valmennus käsitellään negatiiveja ja positiivisia. Aivan kuten urheilu valmentaja jatkuvasti käsitellään suorituskyky - kielteisiä ja myönteisiä - urheilijoita. Silti vaikka johtajat ymmärtävät, mitä valmennus on ja miten sen pitäisi käyttää, se aina tulee pelata useimmiten kun ne reprimanding työntekijöitä ja täytyy sanoa jotain, jotta täydellinen dokumentaatio paketti koota kun he kirjoittavat ylös työntekijä.

Joten sanot valmentaja työntekijöille. No hyvä. Mutta jos sanot et, ota neuvoja: todella tehdä sen.
Työntekijät kuten urheilijat voivat kertoa hyvä valmentaja, joka on faking se. Työntekijät kuten urheilijat eivät jäädä tai toimivat hyvin huono valmentajat. Joten jos haluat menestyä, mitä sanot tehdä ja valmentaa työntekijöitä.

Copyright 2009 - Liz Weber, CMC - Weber Yrityspalvelut, LLC.
WBS on joukkue Strategisen suunnittelun ja johtamisen kehitys Consultants Trainers, ja kaiuttimet. Liz tavoittaa [email protected] tai (717) 597-8890. Muita artikkeleita strategisesta & peräkkäin suunnitteluun ja johtamiseen löytyvät http://www.wbsllc.com/articles.shtml tai http://www.liz-weber.com/articles.php
.