Kun Toimitusjohtaja Ihmiset, Mikä Maali?

Miten onnistumme työntekijät ole omaperäinen yhtäläisyyksiä miten hoidamme mitään liiketoimintaa. Ja yksi silmiinpistävä ero!

Toimitusjohtaja mitään ei yksinkertaisesti ohjata tai valvoa käyttöä että asia. Toimitusjohtaja liiketoimintaympäristössä aiheuttaisi myös hyödynnä tehokkaan hyödyntämisen resurssien tai toiminto, olipa se rahaa, koneita, laitteita, toimitusketjut, kirjanpito, suunnittelu, ihmiset tai mitä tahansa.

Mikä on " mahdollisimman tehokas käyttö "ihmisiä?

kone, on selvää, että käyttää sitä, koska se oli suunniteltu käytettäväksi ja toimii sen mukaisesti käyttöohje on lähtökohta. Mutta tehokkaasti käyttäen se olisi myös sisällytettävä säilyttää se hyvässä kunnossa (hyvin voideltu, asianmukaisesti polttoaineena tai jos teho, hyvin uudistettu, vaihdettuja osia kun kuluneet, jne, jne).

Erittäin harvat johtajat ovat tietämättömiä siitä, että jos me vain laitteen käytön ja koskaan oikein huolta se, koneen kapasiteetti laskisi melko tasaista ajan ja lopulta kärsivät onnettomuuden, jotka tekisivät siitä hyödyttömän. Joten tehokas käyttö sisältää rutiini ennaltaehkäisevän huollon ja korjaavan kunnossapidon jotta "säilyttää" kone tip-top käyttökunnossa. Paremmin säilytämme sen, paremmin sen lähdön. Ei raketti tiedettä täällä.

ominaisuuksien suhteen, ovat ihmiset mitään erilaista kuin koneita? Ei lainkaan! Mutta mitä on tip-top käyttökunnossa ihmisille?

Onko huippukunnossa erittäin korkea moraali tai hyvin alhainen moraali tai jotakin siltä väliltä? On se vahva tunne omistajuuden heidän työstään tai ei tunne omistajuuden? Onko se toimii kuin robotti tai on se hyödyntää heidän koko potentiaaliaan luovuuden, innovoinnin, tuottavuuden, motivaatiota ja sitoutumista työhönsä? (Huomaa, että asiantuntijat ilmaisevat ero ylä- ja alareunassa tämä esitys spektri on noin 500% tuottavuuden.)

Jotta onnistuisi säilyttämään koneita tai toimivat kuten kirjanpito, täytyy ymmärtää täysin, että kone tai toiminto, miten se toimii ja mitä se tarvitsee. Onko mikään erilainen ihmisten johtamisen? Ei oikeastaan.

On yksi merkittävä ero koneiden ja ihmisten. Ihmisillä on aivot täysin pystyy päättää, mitä heidän pitäisi tehdä, kun ne pitäisi tehdä se, miten ne pitäisi tehdä sitä ja sitten itse tee sitä. Tämä näyttäisi viittaavan siihen, että ihmisten johtamisen on enemmän ylläpitää luonnon ominaisuuksia "kone" (ihmiset) kuin noin sen käyttöä.

Joten ensisijaisena tavoitteena ihmisten johtamisen on niille aiheutuu valloilleen täyden potentiaalinsa luovuuden, innovoinnin, tuottavuuden, motivaatiota ja sitoutumista työhönsä, sillä täysin sitoutunut ja erittäin motivoituneita ihmisiä päihittää kaikki kilpailijat.
.