Miten johtajat valitsevat mitä opettaa niiden Meetings

Monica, keskitason johtaja, pyysi minua auttamaan häntä parantamaan johtamistaitoja puhumalla hänen alueellisen kokouksessa. Hän myös kertoi minulle hänen suunnitelma pyytää häntä johtajia opettamaan toisilleen suosikki johtamistaitojaan aikana pienryhmissä. Keskustelumme meni näin ...

Me, "Mitä erityisiä strategioita teidän johtajia opettamaan toisiaan?"

Monica, "En ole vielä varma. Mutta mielestäni on monia erilaisia ​​lähestymistapoja parantaa johtajuutta. Haluan heidän jakaa tekniikoita. "

Me," Tuleeko johtajien on aika kokeilla monia erilaisia ​​lähestymistapoja, kun he saavat takaisin töihin? "

Monica, "Todennäköisesti ei − jokainen katselee noin ottaa liikaa tekemistä."

Me, "No, sen sijaan niiden jakamisen paljon erilaisia ​​lähestymistapoja, miksi emme auttaa heitä oppimaan muutamia tekniikoita, jotka todella ovat hyvät mahdollisuudet työskennellä? "

Monica," Mitä se tarkoittaa? "

Me," Se tarkoittaa, jos ihmisillä ei ole aikaa testata useita tekniikoita (eli koe) kun he saavat takaisin töihin, ehdotan, että voit keskittyä juuri ne, jotka parhaiten ennustaa johtajuutta menestys. "

Monica," Ja tiedät, että nämä? "

Me," Ei vain minulle! Jokainen, joka tekee hänen tutkimus voi löytää mitä ennustaa menestystä. Ajattele sitä tällä tavalla. Jos kävelet kirjakauppa ja zip yli johtoon osiossa, näet kymmeniä kirjoja, eikö? Peruskysymys on, "miten sinun pitäisi päättää, mitä kirja ostaa?"

Monica, "annan Dave, auttaa minua."

Me, "Samoin lääkäri valitsee joka hoito antaa potilaille. "

Monica," Tarkoitatko tutkimus? "

Me," Juuri! en sano, että meidän pitäisi käyttää samaa näyttöön perustuvaa lähestymistapaa parantaa johtajat &'; taitojaan lääkärit käyttävät parantaa potilaiden &'; terveys. Katsotaanpa yhdistää analyysini johdon menestystä oivalluksia paras johtajia. "

Monica, "Myyty!"

Hippokrates sanoi kerran, “ On itse asiassa kaksi asiaa, tieteen ja lausunto; entinen synnyttää tietoa, jälkimmäisessä tietämättömyydestä. &"; Keskustelu on todella siitä, miten johtajien tulisi käyttää tieteen avulla valita mikä aloite levittää, muuttaa toteuttaa, koulutus tehdä ... Jos sinulla ei ole aikaa hukattavana kokeillut kaikkia eri tapoja tavoittaa tavoite, anna tutkimus toteuttaa nämä kalliita kokeiluja. Olemus tiede on ennustus. Tiede on työkalut ja säännöt sanoa, "Nämä tiedot eivät viittaa siihen (ei taata), että jos yrität tätä lähestymistapaa, Käytät ll luultavasti tämän tuloksen saavuttamiseksi."

Johtajuus (ja useimmat ei-fiction) kirjoittajat ovat todella sanoa, että jos noudatat heidän lääkemääräykset, he ennustavat luultavasti halutun tuloksen. Valitettavasti ne yleensä perustavat ennusteita vain kokemuksiaan - harvoin tutkimukseen. Jos ne tarvitaan todistamaan tapauksessa tuomioistuimessa, tuomari heittää se pois näytön puuttumisen vuoksi.

Viettää rajalliset resurssit ideoita maadoitettu yhdessä johtajan näkökulmasta on kuin menisi lääkäri, joka määrää lääkkeitä, jotka on käytetty ainoastaan ​​itseensä.

kaksi olennaista kysymystä tehokkaita johtajia Kysy
seuraavan kerran lähtemään matkalle parantaa johtamistaitoja tai valita minkä tahansa kirjan auttaa kasvamaan, kehotan teitä miettimään kriteerit alla valintasi vastaamalla kaksi peruskysymystä:

1. Jos on todisteita siitä, että ennustaa tämä lähestymistapa tuottaa toivottua tulosta?
   
2. Miten voin mukauttaa lähestymistapa sopii minun kulttuuria?
   

   Pidä venytys kun olet vetänyt,
   Dave
   .