Johtajuus: Oletko Bully Leader?

Bully kansliapäällikön

kiusaajat eivät vain löydy leikkipaikka. He myös istua johtaja tuoli tai toimitusjohtajan toimistossa. Bully johtajuus on terävä, arvovaltainen, vihainen, ja tuntuu epämukavalta kuin sen kanssa kosketuksissa. Bully johtajat uskovat, että he ovat rallin joukkoja, saada kaikkien aluksessa. Mutta se ei ole mitä tapahtuu. Kiusaaja johtaja haukkuu tilauksia, uhkaa seurauksia ja käytetään vahvoja, kovia lausuntoja motivoida ihmisiä tekemään mitä johtaja haluaa.

motivaatio, joka johtaa on rajallinen. Ja sitähän "Bully Leader" ei ymmärrä. Bully Johtajat ovat pelottavia ihmisiä, jotta he tekevät mitä heidän täytyy tehdä, mutta siellä on uhraus. Uhri tapahtuu työstä. Ihmiset tekevät mitä täytyy tehdä ja siinä kaikki. He eivät mene yli ja sen jälkeen. He eivät jaa heidän tiedon ja ideoiden kanssa johtaja. Bully Leader haluaa ja tarvitsee olla yksi suuria ajatuksia. He eivät halua jakaa parrasvaloihin.

kiusaaja johtaja uskoo niiden lähestymistapa toimii, koska he näkevät tuloksia. He eivät näe rajoittaminen tai vaikutusta heidän tyylinsä. Mitä he näkevät tuloksia. Tulokset ovat mitä tarvitaan tapahtua. Bully johtamistyyli on vahvistettu ja jatkuu. Mitä he eivät näe on tuloksia olisi voinut tapahtua avoimemmassa, valtuuttamisesta johtamistyyli. He eivät näe miten heidän johtajuutta niiden henkilöstö. He eivät tunnista kielteisiä vaikutuksia. Nämä negatiiviset vaikutukset ovat kalliita yhtiölle. Tämän seurauksena:

Ihmiset ei ole valtuuksia.

Bully johtajat missaa hyviä ideoita niiden henkilökunnan.
- Ihmiset vastata vähentynyt motivaatio, kiinnostus ja sitoutuminen tai uskollisuus. Tämä voi johtaa alentaa tuottavuutta ja laatua. Autotarjouksia - Ihmiset voivat olla fyysisiä reaktioita, jotka lisäävät poissaoloja.
- Ihmiset voivat olla niiden tunteita, jotka peilaavat johtajat luoda kiusaamisen ilmapiiri, joka leimaa organisaatio.

Mikä motivoi Bully Leader?
Bully Johtajat haluavat hallita. Heiltä puuttuu luottamus muihin ihmisiin. He uskovat, että kukaan tai voi tehdä työtä sekä niitä. Ulos pelko ja luottamuksen puute tulee niiden väite aggressiivista käyttäytymistä. Niillä on myös perinteisesti käyttäneet kiusaamisen tekniikoita hallita maailmaa. Se on ollut työskentelevät niille, tunne valtuuttamisesta heille ja säilyttäen oman turvallisuuden.

tulokset kiusaaja johtaja ovat paljon vähemmän kuin valtuuttamisesta valmennus johtaja. Tämä tehokas johtaja toivoo, että ihmiset voivat ja tekevät työtä. Kautta niiden vaikutusmahdollisuuksia, esikunnat ylittää odotukset. Johtaja on aika luoda uusia liiketoimintamahdollisuuksia, vaalia nykyisten asiakassuhteiden ja pyrkiä parempiin tuloksiin.

kiusaaja johtaja voi siirtyä ja tulla valtuuttamisesta valmennus johtaja läpi tahallinen keskittyä ja työtä. On olemassa useita vaiheita niiden on ryhdyttävä, jotta tämä muutos:

- tunnustavat, että niiden kiusaaminen lähestymistapa ei ole tehokas
- sitouduttava muutokseen
- Työ valmentaja oppia: valmennus taitoja, luominen valmennus työympäristön ja vaikutusmahdollisuuksia strategiat
- Työ joukkue siirtymään kiusattu ja valmentaa. Tämä vaihe on vaikein, koska se vaatii luottamusta molemmin puolin ja luottamus ei ole ollut olemassa tämän joukkueen aiemmin. Johtaja on rakentaa luottamusta ja kärsivällinen tämän siirtymäkauden ajan. Niiden sitoutumista muutokseen on satunnaisia ​​osoittamaan luottamusta toisia ja halukkuutensa riskeeraamaan oman haavoittuvuuden.
- Tunnista saavutuksista joukkue ja jokainen menestys.

Kiusaaminen käyttäytymistä voidaan siirtää kuin yhteistyössä johtaja fokusoivalla työtä osa johtajista. Organisaatiot tunnustetaan edelleen kielteinen vaikutus kiusaaja on yleistä tuloksia ja työtä siirtää johtajan käytös tai siirtää kiusaajat pois organisaation. Tartu toimeen jo tänään siirtää oman organisaation yksi voimaantumisen ja yhteistyötä ja nähdä tuloksia yrityksen muutos. Edut ovat hämmästyttäviä. Näet kasvaa henkilöstön suorituskykyä, uskollisuus, ideointia ja jakaminen, tiimityö, keskittyminen, ja strategisten tavoitteiden. Nämä kaikki osaltaan parantaa yleistä onnistumista organisaation.
.