Leader Bridge: Mitä Johtajat /Valmentajat /johtajat on yhteistä kanssa sillat?

5 alueet Johtajuus

Yhden päivän kuluttua kauhea sillan romahdus Minneapolisissa kesällä 2007 huomasin matkustaa ohjaamo yli sillan Seattlessa. Vaikka sillalla, huomasin vieressä LRT (Light Rapid Transit) silta rakenteilla. Taksikuski mainitsi, että laajennuksen maksoi satoja miljoonia dollareita. Ilman kysymys, kaupunkien on investoitava Siltojen tukemiseksi jatkuvan kasvun ja käyttö. Samoin organisaatiot edellyttävät tehokkaita johtajia rakentaa siltoja säilyttää tulevasta kehityksestä. Täällä on 5 tapoja, johtajat tehdä niin:

1) Kohde /suunnittelu. Siltoja on rakennettu jälkeen vuoden suunnittelun. Sitten ne rakennettu tarkkuuden yhdestä päästä saapuminen tien tai ramppi, jne. Toisessa päässä. Tehokkaat johtajat ottaa iso kuva lähestymistapaa - ne säännöllisesti aikaa keskittyä missä he ja heidän joukkueet on menossa. He saavat selkeys kohde he tarvitsevat johtaa /valmentaja.

Focus Kysymys: Ovatko ihmiset selkeitä ensisijaisia ​​ja miksi ne ovat tärkeitä?

2) muutoksiin sopeutuminen. Monet sillat, kun valmistunut, käsittelevät suuremman kapasiteetin liikennettä kuin kun suunniteltua, vuotta aikaisemmin. Samoin johtajat tänään valmentaja ja lyijyn keskellä jatkuvaa muutosta. Kulkien muutos vaatii selkeyttä toivottujen tulosten, joustavasti ympärillä miten ne saavutetaan. Päivän johtajien on valmentaja hetki - RealTime.

Focus Kysymys: Koska muuttuneiden olosuhteiden, mitä minun pitää tehdä toisin? Miten minun täytyy valmentaja minun kansani näistä muutoksista?

3) Palaute. Siltoja, kerran rakennettu, on tutkittava säännöllisesti niiden rakenteellisen kestävyyden ja alueiden kunnossapidon. Niin, myös johtajat kaikilla tasoilla on oltava "intohimoisesti palautetta" kasvun. "Jos et tiedä, miten olet suorittaa, et opi", sanoi yksi viime johtajuutta artikkelin Geoff Colvin Fortune Magazine.

Focus Kysymys: Milloin viimeksi sain jäsenneltyä /rakentava palaute ryhmäni? Mitä opin?

4) Rakenteelliset vahvistaminen. Tutkiessaan, suosituksia säilyttää rakenteellisen lujuuden on esittänyt ja toteutetaan. Samoin, jos organisaatio ei, tehokkaita johtajia pyytää palautetta itselleen lujittamiseksi niiden johtamiskapasiteettia. Kuten siltoja, jotka ovat vaarassa romahtaa, johtajat että itsetyytyväisyyteen vaarassa "ura romahdus" kannalta vähentynyt tehokkuutta ja työllisyysmahdollisuudet.

yhteyshenkilöt: Top 3 kehittämisalueet Haluan työstää seuraavan 6 kuukautta ovat:

______________________ _______________________ ________________________

5) Sillat ja budjettivaliokunnan. Sillan jälkeen romahti Minneapolisissa, keskustelu alkoi yli miksi budjetit ole linjassa aikaisemmin, enemmän silta huoltoa. Samoin, kun taas jotkut järjestöt eivät välttämättä ole yhtä aktiivisesti sitoumuksensa johtamisen kehittämiseen kuin muut, he usein tullut enemmän ennakoivaa jälkeen vaikutuksia kannattavuuteen. Usein se on vasta myynti laskee, liikevaihdon kasvu, kyvyttömyys houkuttelemaan lahjakkuuksia, pysähtynyt tuottavuus tai muu todistettavasti metrinen että organisaatio pakenevan prioriteetti johtajakoulutuksen. Järjestöjen, kuten American Express, General Electric, Proctor ja Gamble, ja Nokia nähdä niiden johtajuuden kehittäminen strategisena painopisteenä yllä kilpailuetua.

Focal Point: Aion sitoa seuraavan aikaa ja resursseja minun kehittäminen /oppiminen (eli kursseja, kirjoja, jne.): ___________________________________

Lopuksi, jos valmentaja /lyijy /hallita toisia, riippumatta siitä, onko organisaatio on sitoutunut johtamisen kehittämiseen, sinun täytyy nähdä se välttämätöntä teidän ura. Maailma muuttuu nopeasti ja niin on tapa, jolla voimme saada muut tehokkaiksi. Jos sitoutua tekemään vuosittain palautetta ja oman oppimisen etusijalla, sinulla todellakin suorituskyky silta, joka on kysyntää. Johtajien /järjestöt, jotka eivät tee tätä sitoumusta päätyvät kuin silta, joka romahti ilman tutkintoa tai rakenteellisia lisälaite.

Henki Kasvu,
Chuck Reynolds BA, CPBA, CPVA
Chief suorituskyky Officer, Excel konsernin kehitys
.