Uusi aalto - Humanistinen Management ja miksi sinun täytyy päästä board.

Meidän talous tarvitsee lisäpotkua

Tutustu ympäri ja näet lattea talouden monissa maissa maailman ympäri. Vaikka osa tästä ei ole tekemistä finanssikriisin paljon on tekemistä huono hallinto.

Ihmiset tulevat työskentelemään suuria odotuksia. Monilla työpaikoilla aikuiset kohdellaan kuin lapsia korostetaan liikaa rangaistus, palkkio, ja typerä kilpailuja. Lisää tämä vanha vanhentunut tyyli johdon, ja sen seurauksena ihmiset ovat peloissaan olla luovia, ottaa riskejä, on rohkeutta töissä, ja tuottavuus kärsii.

Vuoden alussa 20-luvulla, tieteellisen liikkeenjohdon keskityttiin tuloksellisuudesta ja tehokkuudesta. Varhainen johtajat hallitaan yksi tapa peili seurantaan, valvontaan työntekijät, ja heidän toimintansa. Joillakin työpaikoilla tänään vielä käyttää tällä tavalla. Seuraaja oli behaviorismi alkuperäiseen ajatukseen, että jos ihmiset voivat olla mukana prosessissa, jonka palautetta siitä, miten he tekevät työnsä, tuottavuus kasvaisi. Valitettavasti ajan myötä tämä malli laajennettiin liian pitkälle keppiä ja porkkanaa joka uudenaikaisin työpaikoilla muistuttavat. Tämän seurauksena tänään &'; s moderni työntekijän doesnt &'; t kuten työhönsä hyvin paljon. Siitä on tullut selviytymisen välttämättömyys, työskentelee vain rahaa. Kun ihmiset työskentelevät hengissä, ne eivät ole kovin tuottavia pitkällä aikavälillä. Moderni työpaikoilla tänään olettaa työntekijät ovat laiskoja ja olettaa, että he tarvitsevat kilpailua, ja palkintojen, ja rangaistuksen uhalla.

Tänään &'; s työpaikka tulee muuttumaan

Useimmat Työntekijöiden Don &'; t kuten työnsä ja jättäisi hetken, jos heillä oli parempi tarjous tai tilaisuus. Tämä pätee erityisesti tänään nuoremmille työntekijän alle 30, joka toisin kuin heidän vanhempansa odottaa työtä tarjota tasapaino, iloa, ja myönteisiä suhteita. Valitettavasti useimmat HR politiikkojen ja ohjelmien täynnä suorituskyvyn johtamismallit ja liikaa sääntöjä ja rajoituksia, jotka Don &'; t lisäarvoa oikeastaan ​​&'; s tarvitaan tänään &'; s moderni työntekijä. Vaikka uuden sukupolven ja ne, jotka ovat vielä koulussa vuotiaita 15 ja 25 noin kymmenen vuotta vihdoinkin tuo muutoksen. Nämä tulevaisuuden johtajat hylkää palkintoja ja tunnustusta, tulosohjaus malleja, ja muiden vastaavanlaisten mallien porkkana ja keppi. Ne korvataan kehittyvän työryhmissä, välitöntä palautetta, ja nopeasti liikkuvat sosiaalisia verkostoja. Nämä tulevaisuuden johtajat muistella vuosikatsauksen ja ihmetellä, mitä oli tarkoitus? Sen sijaan he käyttävät järjestelmää kahdella tavalla instant viestintä perustuu avoimuuteen, luottamukseen, ja kunnioitusta. Tavoitteet ja tavoitteet asetetaan ja niitä seurataan kuten tänään, mutta enemmän yhteistyöhön tavalla ilman tavoite kiinni ihmiset tekevät asioita väärin työssä.

Miten voimme tehdä myönteisiä muutoksia nyt?

Päättäjät tänään täytyy tarkastella uudelleen niiden käyttäytymiseen ja oletuksia mikä ajaa ihmisiä töissä. Heidän täytyy kysyä, “ Olemmeko mahdollistavat iloa töissä tai vain pelätä mikä rajoittaa kasvua ja luovuus? &Rdquo; Heidän täytyy kysyä, “ Olemmeko johtava terveellinen järjestelmiä tai järjestelmiä, jotka ovat rankaisevia ja pysähtynyt? &Rdquo; Se &'; aika kokeilla uusia lähestymistapoja, jotka saavat rohkeutta nykypäivän &'; n johtajia.

Uusi Humanistinen Management on täällä nyt

uusi aalto tarvitaan nyt, joka vaadin Humanistinen Management. On perustuvat järjestelmät ja on rakennettu uusi toimintamalli luottamuksen ja yhteistyön johdon ja henkilöstön välillä. Kirjallinen kehityskeskustelut korvataan päivittäin kasvokkain viestintää mahdollisuuksien. Dialogi työntekijöiden ja johdon välillä ei palaute ei arvioiva luonnossa. Porkkana ja keppi korvataan korvausta malleja, jotka palkitsevat tiimityötä. Rajoittavat politiikat ja säännökset korvataan työpaikoilla joka majoittaa tapoja, joilla ihmiset haluavat työskennellä parhaiten. Toimenkuvat ja muut lisäarvoa henkilöstöpolitiikka korvataan prosessien ja kehittyvät ihmisten mahdollisuuksia osallistua useilla aloilla perustuu kykynsä ja etuja tuolloin. Henkilöstö malleja myös muuttaa sijoittaa keskittyä mahdollistaa iloa työssä, koska vain silloin henkilö tuntuu syntynyt ja valmis tekemään täyden panoksen. Tämä uusi aalto humanistinen Management keskittyy yli voittoa selkeä käsitys, että tämä on tie yrityksen menestyksen. Management hallinnoi kautta valmennus, yhteistyössä liikekumppaneiden ei pois kannat viranomaisen tai teho. Tämä on hyvä ihmisille, liike, ja tärkein yhteiskunnalle.

Ahneus osa-optimoi järjestelmän

Valitettavasti ellei käyttäytyminen muuttuu, suuntaus jatkuu. Jos katsomme Enronin kriisiin, Dot Com kaatua, kiinnitys sulaminen ja meneillään käyttäytymiseen Wall Streetillä, käyttäytyminen ei ole muuttunut ja olemme suuntasimme vielä toinen kriisi noin 2 vuotta. Kun organisaatiot hoitavat luomalla voittajia ja häviäjiä työntekijöiden kanssa, kaikki häviävät.

Miten roolimalli uusi paras manageri?

Ensimmäinen, muuttaa oletuksia noin ihmisiä. Ota uusi kanta, että ihmiset tekevät parhaansa töissä kun syvän etuja ja kykyjä, joita he ovat motivoituneita tekemään, ovat linjassa. Ihmiset haluavat tuntea suojattujen työssä. Ihmiset haluavat osallistua ja tehdä ero. Ihmiset haluavat palaute työssä ei arviointia. Kohdella ihmisiä kumppaneina, kuin aikuiset yhteistyössä. Poistaa ei-arvostettu lisätty suorituskyvyn tarkastelua, typerä kilpailuja, iskulauseita, rajoittava työaika ja kaikki rankaisutoimenpiteitä. Ota enemmän joustavuutta, enemmän tasapainoa, ja luovempia tapoja työskennellä. Sen seurauksena, organisaatio nähdä parempia tuloksia. Se saattaa helposti lukea tämä artikkeli ja hylkää tätä toinen uusi ikä toivelistalla työtä. Tämä olisi virhe. Nuorempi sukupolvi on kasvamassa nopeasti ja toteuttaa tämän kummassakin tapauksessa seuraavien 10 vuoden aikana. Se toteutetaan, koska nykyinen järjestelmä isn &'; t työskentelee liike tai ihmisille. Uusi aalto, Humanistinen Management, on tulossa ja sinun olisi viisasta nyt saada aluksella!

L &'; ll hurraavat sinulle kuten mennä!

Craig Nathansonin
. &Nbsp ;