3 yksinkertainen Työkalut Apua johtajien pitää se Perspective

Renkaat screeched, 1965 sininen Chevy fishtailed nurkan takana, ja tuli suoraan meille. Oma 8.-luokan paras ystävä Ricky jäätyi. Nappasin hänen käsivartensa ja huusi, "RUN!" Sekunnilleen myöhemmin, kuulimme Crash kiertämällä metallia. Me kääntyi ympäri ja katseli Chevy rulla, hidastettu kaltainen, takaperin päätie. Pian sarvet puhalsi, sireenit lävistetty ilmaan, ja poliisi saapui.

Ricky ja kävelin takaisin alas mäkeä. Sanomatta sanaakaan, pääsimme alas poimia kuntosalilla laukut. Hänen oli juuressa säröillä puhelin napa, joka oli pelasti henkemme. Ricky harjattu pois siruja, kääntyi puoleeni ja sanoi: "Kiitos henkeni pelastamisesta."

Tämä oli ensimmäinen minun kolme "lähellä elämänkokemusta" - toisin kuin lähellä kuolemaa kokemuksia, joka laittaa joku kuolemaisillaan vuoksi hätätapaus. Nämä kokemukset, yhdistettynä kuoleman rakkaansa, vuotta työskennellyt terveydenhuollon, ja vuosikymmeniä opetuksen johto on vaikuttanut suuresti minun filosofia noin johtava, olohuone, ja kuolevat.

Tehokkaat johtajat pystyvät pitämään asiat perspektiivissä koska heillä on laaja mielikuvituksen. Tässä on kolme käytännön ideoita, joiden avulla voit venyttämään johtamisajattelua, mikä pitää elämä &'; s tapahtumia näkökulmasta.

1. Käytä hautakivi kuin ponnahduslautana. Kun kuulen Jim Morrison Doors laulaa, "Pidä silmäsi tiellä ja kädet päälle pyörän ... tulevaisuus on epävarma ja loppu on aina lähellä", se muistuttaa minua käyttää minun lähellä elämänkokemusta priorisoida minun päivä. Tämä asia nimeltä elämä koostuu vuotta, jotka koostuvat päivää, jotka on valmistettu minuuttia. Käytän tietoisuutta minun kuolleisuuden ohjata minut oikeaan suuntaan kuin minä valita, missä viettää aikaa joka päivä.

Esimerkiksi Olin äskettäin auttaa johtaja hallita jännitteitä tutkia tulevaisuutta ja hyödyntää kanssa esillä. Koska hän oli jättänyt harkita suuremman kuvan yli-keskittymällä yksityiskohtia päivä, pyysin häntä pohtimaan vastauksia seuraaviin kysymyksiin:

1. Mitä kuolema opettaa sinulle elämää?
2. Mitä haluat hautakivi sanoa? Miksi?
3. Miten tänään taktiikka liittyvät pitkän aikavälin strategia?
4. Mitä luova toiminta voisi otat tänään tehdä unelmistasi totta?

Tutkimus Kaplan ja Kaiser, julkaistu Sloan Management Review, kesällä 2003, osoitti, että yksi yleisimmistä virheitä johtajien on overdeveloping vahvuus &ndash ; tulossa vahva vika. Välttää vinoa johtajuutta, minä valmentaja johtajat pitää kiinni niiden vahvuuksia, vahvistaen samalla heidän "vastapuolen".

2. Yhdiste kiinnostuksesi pienillä teoilla. Olen joskus unohtaa iso juhlia, kuten syntymäpäivistä, ja vapaapäiviä. Olen kuitenkin yleensä muistaa tehdä pieniä asioita joka päivä, kuten ystävällinen sana, hymy, tai nopea puhelun tervehtimään. Tietäen, että kuolema on aivan nurkan takana muistuttaa minua ottamaan nämä pikku toimia joka päivä.

Voit käyttää tätä filosofiaa muistamalla että se on pieni ele, kannustamalla sana, Pat-on-the-takaisin .. . annetaan säännöllisesti joka tekee suuri ero. Kun Buckinghamin ja Coffman (kuvattu heidän kirja, ensimmäinen tauko kaikki säännöt) tutkituista 105000 työntekijää, he huomasivat, että kuusi voimakkain ennustavat yrityksen menestyksen olivat kaikki liittyvät pienillä teoilla johtajat otti säännöllisesti oman joukkueensa. Menestystä ja työtyytyväisyys oli EI vahvasti sidoksissa organisaatioiden politiikkaan, maksaa tai etuisuuksia. Ihmiset harvoin lopettaa työnsä, ne lopettaa niiden pomo.

3. Valitse merkitys. "Minä rakastan sinua," olivat viimeiset sanat sanoin minun masentunut isä kuin minä halasi häntä portailla Cape Cod hotelli. Viikkoa myöhemmin hän otti hänen elämänsä. Kesti vuosia tehdä eli pois tämän näennäisen järjetön teko. Ja vaikka on paljon opittavaa että otan tämän kipua täynnä kokemus, yksi mielestäni on eniten merkitystä on tämä: Kun pahoja asioita tapahtuu hyville ihmisille, päättävät merkitys ulos kokemus.

En ole vieläkään tajunnut, miksi pahoja asioita tapahtuu. Mitä tiedän on, että minun lähellä elämänkokemusta ja eliniän tutkimus ovat opettaneet minulle, että kun päätämme tehdä eli vaikeissa tapahtumia, me takaisin paremmin ja nopeammin. Tietenkin meidän täytyy istua pimeässä, tuntea kipua, ja käsittelemään tunteita. Mutta kun tulee aika siirtyä eteenpäin, voimme valita tehdä eli vastaamalla muutamia myönteisiä kysymyksiä:

1. Mitä voisin oppia tästä?
2. Miten voin ajatella tätä eri tavalla?
3. Miten käytän tätä kokemusta auttaa muita?

Joten seuraavan kerran ajaa hautausmaa, visualisoi hautakivi kuin ponnahduslautana. Kun kävellä ohi pankki, anna sen muistuttaa sinua yhdisteeksi kiinnostuksesi pieni muutos. Lopuksi, kun elämä lyö tuuli ulos purjeet, aivan uuden kurssin perusteella merkityksen haluat tehdä.

Pidä venytys kun olet vetänyt,
Dave
.