3 tapoja muutosohjelman johtoon Toimitusjohtajan Stability

saippuavedellä, märkä rätit tanssivat koko minun tuulilasi kuin minä ajoi carwash. Heti, minun 90-kiloinen Saksan Sheppard hyppäsi takaisin etuistuimen. Hänen suuret, ruskeat silmät huusi minulle: "Isä, mitä tämä on?"

“ Se &'; s okei Comet. "Olen silitti päätään auton pimentynyt.

Muutamassa sekunnissa, ne jättimäinen harjat hyökkäsi auton joka puolelta. Comet salattu syliini, vapina. Hänen silmänsä, liimattu minun, huusi “ I &'; en ole okei! "

pidin häntä tiukasti, silitti päätään, ja lauloi meidän biisi "Se on meidän hyvä poika Comet, Comet on hyvä poika ..." Hän pysähtyi ravistamalla.

Minuuttia myöhemmin, me poistui Comet &'; s "pimeä yö sielu." (OK, tiedän &'; m jo hieman liikuttavaa.) Joka tapauksessa, tiedät Tarinan: Comet pystyi käsittelemään muutosta, koska annoin hänelle vakautta. Ja sama pätee sinulle ja joukkue (työssä ja kotona).

Kun, tiimisi, tai rakkaansa kokea muutoksia, voit johtaa tätä muutosta hallitsemalla vakautta. Sen sijaan pyytää, "Kuinka saan heidät muuttamaan?" kysyä, "Mitä voin antaa ne olla sen pyydän heitä muuttamaan?"

Jos et anna heille jotain pitää, he napata kiinni negatiivisia ajatuksia, asenteita tai uskomuksia. Oletko koskaan kuullut (tai mutisi itse) mitään näistä?

Tämä ei koskaan toimi.
Yritimme tätä ennen.
Tämäkin on läpäistävä.
Miksi minä?

Tässä on kolme tapaa tarjota hieman enemmän turvallisuutta, kun sinusta tuntuu hukkua muutos:

A.Create normien

Kun ryhmät on vahva normi (eli , identiteetin ja yhteiset säännöt, jotka muokkaavat heidän käyttäytymistä) he voivat helpommin kestää muutoksen tuulet. Komeetta &'; laulu ja miten haluan taputtaa häntä päähän olivat molemmat normeja. He antoivat hänelle mukavuutta. 9/11 jälkeen, Huomasitko nousuun Yhdysvaltain isänmaallisuus? Ne liput lensivät ja tarroja myivät (Nämä värit Don &'; t juokse!). Vallata yhtenäisyyden tunnetta antoi amerikkalaiset vakauden tunnetta. Sama pätee järjestöjen joukkueet, ja perheet. Vahvempi normit, syvemmällä juuret, sitä suurempi kyky kestää kovia tuulia.

B.Communicate

On tärkeää kertoa ihmisille miksi muutos tapahtuu ja miksi se on kiireellinen. Yhtä tärkeää, muista, että lähetystoiminta ei ole viestintää. Mitä ihmiset todella haluavat on kaksisuuntaista viestintää. Johtajat kuten on luotava mahdollisuuksia muiden ilmaan heidän huolensa, joten he tuntevat kuulivat. Ihmiset eivät välitä kuinka paljon tiedät, kunnes he tietävät, kuinka paljon välität … siitä, mitä he välittävät.

C.Develop useita lähteitä palautteen

Kun muutos on otettu käyttöön, johtajien täytyy löytää keinoja, miten joukot tekevät. Tätä varten on luotava useita kanavia saada palautetta etulinjaan. Johtajat kuunnella heidän läheisilleen, tehdä epävirallisia tutkimuksia ihmiset tekevät työtä, ja löytää muita tapoja seurata muutoksen. Johtajat pitää yhteyttä, koska he tietävät palautetta pitää ne raiteilleen.

On olemassa useita muita tapoja johtaa muutokseen hallitsemalla vakautta. Näitä ovat ottaa vakuuttava näkemys, juhlii pieniä askelia, kun ihmiset alkavat hallita muutosta, kannustaa ihmisiä käyttämään omaa tahtoaan ja valitse myönteinen vastaus muuttua, johon toiset aikaisin muutosprosessin, ja käyttämällä tarinoita, metaforia ja symbolit vahvistaa muutos.

Kun Comet kuoli, minun tarvitsi hieman vakautta, jotta voitaisiin hallita kipua muutoksen. Joten aloin kuljettaa muutamia hänen kuvia kanssani, omistettu hylly kotona muutamia hänen suosikki asioita, ja laakeroitu seikkailuistani kanssa hyvä poika. Tänään, hymyilen aina kun ajattelen kaikki opetukset hän opetti tämä vanha koira. (Se olisi minulle :-)

Miten yllättynyt aiotte kun johdat vaihtaa tehokkaammin, koska olet vastuussa vakautta?

Pidä venytys kun olet vetänyt,
Dave
.