Lakata syyttämästä elinkeinoministeriö Your Ruuhkat liiketoiminnan kehittäminen Habits

Oletko syyttää talouden yrityksesi puute suorituskykyä? Minulla uutisia: talous on vain alttiina todelliset ongelmat yrityksesi, eli huono liiketoiminnan kehittämiseen tottumukset ja vastuun puute.

Tässä on top 10 tapoja, jotka voisivat olla vastuussa liiketoiminnan kehittäminen johtaa olet syyttää talouteen:

10. Unohdat, että ihmiset eivät ole sinua. Voit valittaa, kun henkilö tai joukkue ei elää jopa teidän odotuksia, mutta mitä olet todella odottanut on mitä tekisi samassa tilanteessa. He eivät ole sinun. Ja se ei ole vika, se on tosiasia.

9. Voit ylivarauksia itse. Jos olet ylivarattu ilman tilaa kokousten välillä, et voi tehdä ongelmanratkaisu mitä tarvitaan aikana työpäivä. Sinun on joko jättää tuleen, joka on juuri tullut esiin, tai yleensä se ja pudottaa joku muista sitoumuksista. Se on yksi tai toisella.

8. Otat liikaa vastuussa day-to-day toimintaa. Jos ja /tai avain johtajat ovat ainoita, jotka voivat pitää toiminnan käynnissä, olet täysin valmistautumaton odottamattomia mutta väistämätön. Jos puolet sinun johtotiimin jättäisin muodostaa uusi yritys, tai vaikka harvat olivat poissa sairaita samaan aikaan, niin missä tilanteessa teidän bottom line?

7. Sinun ihmiset ovat epäselviä heidän toimenkuvat ja vastuut. Vastuullisuus alkaa ihmiset todella ymmärtää, mitä odotat heiltä. Oikeastaan ​​se alkaa sinusta ymmärrystä mitä odotat muita ihmisiä. Jos et tiedä, miten voitte odottaa muiden tietävän? Jos et ole tapana selventää teidän ihmisten roolista ja vastuusta, kukaan on vastuussa mitä on tehtävä.

6. Annat itsellesi ja ihmiset pälkähästä heti kuulet ensin "ei". Älä anna periksi ego. Sen sijaan työtä luottavaisesti vastaamaan ratkaisuja asiakkaan ongelmiin, ja sitten seuraa läpi ja ratkaista nämä ongelmat. Kannusta ihmiset innovoimaan ja luomaan uusia palveluja, jotka auttavat nykyisiä ja tulevia asiakkaita.

5. Voit hyökätä ihmisiä, kun he ovat pettynyt sinua. Hyökkäävä taipumus sulkea luovuutta. Kuka voi ajatella kun he hyökkää? Kuka uskaltaa lähettää idean, kun se voisi pilkata tai hylätään? Kun on aika keskustella yhdessä ihmiset jopa joku, joka ei toimi jopa par-ajatella sitä lähestymistapaa, ei hyökkäys.

4. Voit ota ihmisiä pitämään kiinni sinusta. Jos esimerkiksi joku käsittelee hanketta huonosti, ja sinä uudelleen tehdä sen itse, olet joka oikeuttaa pysyä ammattitaidottomia, sen sijaan valtuuttamisesta heitä kasvamaan, oppia, tai kehittää. Käännä valvontaa ja kehittää lahjakkuutta, joka on edessäsi.

3. Et noudata kautta pyyntöjä tai seurauksia. Voit puhua kaikki haluamasi, mutta lopulta Talking on ajanhukkaa. Doing ja seuraava kautta on tapa. Käytä todistettu vastuullisuutta välineitä, kuten säännöllistä vastuullisuutta kokouksia, pinnoitta- miseen, etukäteen sopimuksia, vastuullisuutta kokous sideaine ja 48/24.

2. Annoit yksinkertaisia ​​asioita seisovat haluamallasi tavalla. Sen sijaan käsittelevät pieniä pettymyksiä tai lohkojen, voit joko jättää ne ja pakottaa itsesi kävelemään kauemmas ja kauemmas pois teidän tapa kiertää niitä, tai annat resentments rakentaa ja sitten räjähtää sopimattomasti.

Ja mitä # 1 tapa, joka on estää liiketoiminnan kehittämiseen ja pitää yrityksesi jumissa ja heikosti?

1. Et laita aikaa osaksi kehität ihmisiä. Voit joko yrittää tuoda kaikki liiketoiminta itse, tai voit laittaa itsesi ja ihmisten kautta loputtomalta vaatimuksia, pettymyksiä ja deflaatio. Ilman perusta tukeminen ja kehittäminen, pääset jatkamaan kutsua vastarintaa, kapina, liikevaihto ja koko joukko muita ihmisiä ongelmia.

Tunnistatko itsesi jokin näistä tuottamatonta tapoja? Onko mahdollista, että joitakin näistä asioista ovat mitä todella vastuussa valtion oman liiketoiminnan? Tässä on hyvä uutinen: Kun käännyt ympäri nämä tavat, niin sinua, ihmiset ja yrityksesi voi menestyä missä tahansa taloudessa.
.