Parhaat käytännöt projektipäälliköitä maalia setting

Kun asetetaan tavoitteet liittyvät projektinhallintaan, on olemassa useita kysymyksiä projektipäällikön pitäisi pyytää itseään. Ensimmäinen ja tärkein näistä olisi: mikä on Projektin tavoitteena? Tämä vaikuttaa yksinkertaiselta, mutta se voi olla varsin yksityiskohtaista vastausta kuin helppo vastata, kuten “ Hankkeen tavoitteena on, että se on menestys. &Rdquo; Miten menestys määritellään? Ja mitä voi projektipäällikkö tavoitteiden asettamisessa varten tiimi, joka auttaa varmistamaan menestys?

Jotta asettaa pitkin polku parhaat käytännöt projektinhallinnan tavoitteiden asettaminen, projektipäällikkö tulee kuitenkin ensin selvittää, jos tavoitteet voidaan mitata. Aineelliset muotoja mittaus ovat suoritteita, taso vaivaa, projektien aikataulujen, ja niin edelleen. Nämä olisi lueteltava ulos ja jaettu ne, jotka ovat mitattavissa ja ne, jotka eivät ole, koska eri lukua käytetään kunkin maalin. Ainoa tapa selvittää, onko tavoitteet saavutettu on tietenkin mitata niitä vastaan ​​mittareista on otettu käyttöön, ja siten kunkin toimenpiteen pitäisi olla mukana metristä jota vastaan ​​se voidaan arvioida.

Kun tavoitteet ja mittarit on perustettu, tapa seurata ja hallita näitä tavoitteita olisi otettava käyttöön. Se &'; s ole reilua joukkue asettaa tavoitteita ja sitten antaa heille vapaat kädet periä eteenpäin ilman minkäänlaista väliaikaisen seuranta- tai hallintojärjestelmän. Ja että &'; n työtä projektipäällikkö, varmista, että tiimin jäsenet ovat mukava mitä he &'; uudelleen yritetään saavuttaa, ja niille on annettu välineet, joilla he voivat saavuttaa nämä tavoitteet.

Sisällä tämä hallinnointi tavoitteiden pitäisi myös olla jonkin verran pelivaraa poikkeuksia. Mikä on valmiussuunnitelma, jos asiat eivät etene suunnitelmien mukaisesti? On tehtävä tai tavoite on kriittisen polun, merkitys se tarvitse täyttää ennen jotain muuta voidaan tehdä? Onko väliset riippuvuudet tehtävät ja tavoitteet? Tämäkin on rooli hankkeen johtaja, määrittää, missä nämä keskinäiset riippuvuussuhteet ovat ja miten ne voidaan ottaa huomioon, hallinnoidaan, ja kiertää tarvittaessa ilman epäonnistumisen koko hankkeen.

viimeinen kysymys että tavoitteiden asettaminen projektipäällikkö
– ovat tavoitteet saavutettavissa? Monet projektipäällikkö tai korkeamman up on asettanut saavuttamaton tavoitteet joukkue, ehkä ajatella, että jos hanke joukkue tekee 75% miten siellä, niin että &'; s riittävä. Tähtää mahdotonta, ja olla tyytyväinen tulokseen, ehkä ajatellut, että tämä järjestely kannustaa joukkue suurempiin ponnisteluihin. Tosiasia on, että se voi usein johtaa masennusta sijaan, ja niin tällainen psykologisen taktiikka tulisi välttää. Tee nämä tavoitteet todella saavutettavissa, ja tiimisi vastaa samalla mitalla.
.