Kehittää Läpimurto perustuvien liiketoimintamallien Superior IT Security

Mistä johtajat löytää seuraava läpimurto liiketoimintamalleja ja strategioita, toimitus ylivoimainen yrityksen suorituskyvyn? Uskon, että tällaisia ​​innovaatioita tulevat ottaa tiiviimpiä suhteita, keskinäistä ymmärrystä, ja järkevämpää vuorovaikutusta kaikkien sidosryhmien (mukaan lukien loppukäyttäjät, edunsaajien, asiakkaat, kollegat, kollegat &'; perheisiin yhteistyökumppanit, omistajat, lainanantajat, toimittajien, jakelijoiden, naapurit, yhteisöt, jossa yritys toimii, niitä, joita yhtiö, sääntelyviranomaisten, kriitikot, ja kommentaattorit).

Ennen kuin kuvataan minun syytä tehdä tätä päätelmää ja mitkä sen vaikutukset ovat, anna minun selittää mitä tarkoitan “ liiketoimintamalli &"; - Se &todellisten tuloste; s yhdistetyn “ kuka, &"; &Ldquo; mitä, &"; &Ldquo; kun, &"; &Ldquo; missä, &"; &Ldquo; miksi, &"; &Ldquo; miten, &"; ja “ kuinka paljon &"; tarjota tavaroita tai palveluja asiakkaille ja edunsaajille.

Tässä &'; s esimerkki. Kuvittele vähittäiskaupan joka myy vain naisia ​​&'; kengät läpi-kaupan henkilökunnan tehdä ehdotuksia, avustamalla mitoitus, ja löytää varastosta palvelemaan naisia, jotka ovat kiinnostuneita sen tyylejä, löytää paikka kätevä, ja voi mukavasti käyttää suorittaa koot valittu tuotemerkkejä ja tyylejä. &Ldquo; Kuka &"; sisältää asiakkaiden ja kaupan henkilökunnalle. Varustetuista jalkineet “ Mitä &"; myymälä tarjoaa asiakkaille. &Ldquo; Milloin &"; tapahtuu store &'; n avaaminen ja sulkeminen ajat. Jos tilaukset luonnonlaatu &'; t ottanut puhelin tai Internet, myymälä &'; s sijainti on “ Missä &"; se toimii. &Ldquo; Miksi &"; selittää, miksi ihmiset ostavat: koska kengät tarjotaan ja niiden arvo, joita tarkistetaan store &'; esteettömyydestä. &Ldquo; Miten &"; kuvaa työn store &'; henkilöstöstä. Hinnat kuvata “ Paljonko &"; peritään kengät.

Nykypäivän &'; s maailma, suhteellisen harvat yritykset ovat niin yksinkertaisia ​​liiketoimintamalleja. Huomisen &'; s maailma, arvokasta liike-malli mitat lisätään lähes käsittämättömän tavalla.

Yksi lähde tällaisista muutoksista on ollut yritysjohtajia useammin päättää etsiä ja hyväksyy parannettuja liiketoimintamalleja vahvistuksen kilpailuetuja, joita ei voida nopeasti monistaa. Mikä tahansa onnistumisia puolestaan ​​ovat houkutelleet emulaattorit sekä innovaattoreita, jotka ovat rakentaneet tehokkaimmista malleja muilta toimialoilta sekä oman.

Uudempi vaikutus on pyrkinyt saavuttamaan läpimurtoja kautta liike-malli innovaatioita, tapoja saavuttaa vähintään 20 kertaa enemmän samalla tai vähemmän aikaa, rahaa, ja vaivaa. Tällaiset innovaatiot usein sallivat nopeamman markkinoille laajennuksia, kasvattavat markkinaosuuttaan vähemmän kustannuksella, poistaa ja vähentää kustannuksia välttäen monenlaisia ​​investointien lisääminen omistaja arvo, uusien markkinoiden kannattavasti lisäämällä sosiaalista arvoa, ja menestyksekkäästi mukana ihmisiä, joilla ei aluksi ole varaa nykyinen tarjonta tai avustaa yrityksen.

Vaikka etsivät niin paljon uusia lähteitä liiketoiminta-malli läpimurtoja, se &todellisten tuloste; s tullut selväksi, että tehokkaampi lähteitä kilpailuetua ensisijaisesti tulevat tulevaisuudessa yhdistää useita tällaisia ​​innovaatioita yhdessä ensimmäistä kertaa toisiaan täydentävästi. Ajatelkaa läpimurtoja, jotka voivat seurata!

Parantamalla enemmän kuin yksi osa mitä yritys tekee 20 kertaa, kuten yhdistetty innovaatiot tarjoavat mahdollisuuksia lisätä yleistä suorituskykyä 400 (kaksi innovaatiot), 8000 ( kolme innovaatiot), 160000 (neljä innovaatiot), tai useamman kerran yli neljä täydentäviä innovaatioita. Nyt ne ovat totta läpimurtoja!

Tällainen houkutteleva yhdistelmät innovaatioita paljon helpommin saada, kun on vapaampaa virtoja kysymyksiä, tiedon ja oppimisen koko sidosryhmien yhteisö. Tällaiset lähestymistavat ovat melko kontrasti tyypillinen konserniviestintä, jotka usein korostavat yksi osa yhtiön vuorovaikutuksessa vain yhden sidosryhmien kerrallaan hyvin rajatun tapoja.

Saanen kuvailla esimerkki siitä, miten avoimuuden voi tehdä strateginen ero kautta lisäämällä täydentäviä innovaatioiden upeaksi läpimurto. Goldcorp, kanadalainen kaivosyhtiö, halusi lisätä omistajilleen &'; arvo. Oikein tiesi, että löytää paljon kultaa, että voitaisiin louhitaan ja käsitellään huomattavasti pienemmillä kustannuksilla tarjoaisi iso arvo vauhtia, yhtiö &'; toimitusjohtaja pyrki uusi keino tällaisen etsinnässä.

Kun tutkii, miten avoimen lähdekoodin ohjelmisto oli kehittynyt, Goldcorp toimitusjohtaja Rob McEwen osui ajatukseen sponsoroi maailmanlaajuinen kilpailu löytää rikkaampi suonet sen tuottoisin kaivos. Making tällainen kilpailu tehokkaasti sen tarkoituksena vaaditaan uuden yrityksen politiikasta. Pikemminkin kuin pitää kaikki yhtiön &'; s geologinen tiedot salassa, herra McEwen sijaan järjesti nykyisen tiedot helposti pääsyn digitaaliseen muotoon ja syötetään sitä vapaasti kaikille kilpailuun osallistujille, joita oli paljon.

Perustuu kilpailutyöt, Goldcorp oli löytää miljardien dollarien arvosta erittäin kannattava kultaa ote, joka ei ollut paikalla aikana lähes 50 vuotta aiempaa etsintä ja louhinta. Yhtiö ilahtunut sen tulokset. Kilpailijat nopeasti perässä paikantaa arvokkaampaa talletukset niiden kaivoksissa, samoin. Tällaiset kilpailut ovat nyt alan standardi käytäntö.

Onko kaikki tämä kulta on löydetty heti ensin siirtää Goldcorp &'; s tietoa rajat? Luultavasti ei. Tästä esimerkki, voimme nähdä, että pitää liian monia salaisuuksia ja yhteys ei riitä nykyisten ja potentiaalisten sidosryhmät voivat olla kalliita ja niiden omistajien. Tällaiset palkinnot voi syntyä muille yrityksille, samoin, perustamalla uudenlaisia ​​sidosryhmien suhteita.

Kun ajattelin näitä tärkeitä liiketoimintatapojen kilpailu, minua muistutettiin uraauurtavasta työstä Carlos Trigoso, Ph. D., Rushmore yliopiston jatko. Puheissaan ja artikkeleita, hän näkee leikkaavat mitat tietoja, identiteetin logistiikka, ja turvallisuuden hallinta olennaisina tukiasemat kehittää parempia liiketoimintamalleja, strategioita, ja yrityksen suorituskyvyn.

Tri. Trigoso kannattaa näiden neljän yrityksen näkökulmia arvioida, mitä olisi käytössä kautta kolme leikkaavat mitat parantamiseksi yritystä: Suunta, Selection, suojelu, ja tarkastaminen. Anna &'; s erikseen tutkia nämä neljä näkökulmaa mahdollistamiseksi johtotehtäviin parantaa liiketoimintamalleja, strategioita, ja yrityksen suorituskyvyn.

Suunta määritellään, mitä alueita suorituskykyä organisaation tulisi eniten parantaa. Siirtämällä samalla huomiota siihen kuulostaa yksinkertaiselta, monet yritykset ovat niin jumissa vanhoissa ajattelutapoja että niiden johtajat don &'; t ymmärtää ne korostavat väärä erilaisia ​​suorituskykyä ja toimintaa. Saat Goldcorp, löytää lisää edullisia kultaa parhaimmillaan minun oli suurin pisteen kilpailuedun. Mitä &'; s sinun?

Valinta määrittää, mitä tietoja jakaa tai jakaa laajemmin saamassa nopeamman suorituskyvyn ja arvo parannuksia. Vuonna Goldcorp esimerkissä, toimitusjohtaja McEwen pian huomasi, että hän ei voinut jakaa liikaa helppo käyttää geologisten tietojen kaivoksen liian monia asiantuntijoita. Jokainen asiantuntija voi edistää arvokasta tietoa kohteesta korostamalla eri näkökohtia, mitä oli tiedossa.

Suojaus määritellään, kuka tarvitsee kuinka paljon yksityisyyttä ja vapautta toivottuja tunkeutumista. Esimerkiksi Goldcorp kilpailuun osallistujien piti tietää, että heidän toimiaan uskaltaisi &'; t saa luovuttaa ennenaikaisesti muille osallistujille. Lisäksi yhtiö tarvitaan olla varma, että sen geologista tietoa ollu &'; t jotenkin vioittunut prosessissa niin, että arvokasta tietoa kaivattiin.

tarkastaminen määrittää tarkka yhteys yhtiö haluaa kannustaa, mitä se on valinnut jakaa tapoja, jotka todella suojaavat sidosryhmien ja yhtiön etuja. Riippuen määrä riskejä ja sääntelyyn liittyvät velvoitteet, verifiointimenetelmät voidaan säätää on juuri oikea määrä suojaa verrattuna sen kustannuksia aikaa, vaivaa, ja rahaa.

Viime aikoihin asti, liittyvät kysymykset suojeluun ja todentaminen ovat enimmäkseen käsitellyt yhtiön &'; s IT-henkilöstön kannalta yleisesti hyväksyttyjä teknisiä standardeja rebuffing toivottuja tunkeutumisena, riippumatta siitä, mitä olivat yrityksen liiketoimintamalli ja strategioita. Koska useimmat IT ihmiset olisivat yhtä mieltä, uusien liiketoimintamallien ja strategioiden on yleensä “ paljon yli niiden palkkausluokkaan. &Rdquo;

Silti monet toimitusjohtajat puuttuu tietoa ja kokemusta arvostamaan mitä tehdä tiedot, identiteetti logistiikka, ja turvallisuuden hallinta mitat kehittää riittävän asemassa liiketoimintamalleja ja strategioita, joiden avulla erinomaisen yrityksen suorituskyvyn. Miten voit ymmärtää liiketoiminnan arvo tietoa?

Nyt uskon, että nämä kriittisiä kysymyksiä yleensä ymmärretään ja menestyksellisesti toimitusjohtajien joka ensin pyydettävä apua oikein sisältää tiedot, identiteetti logistiikka, ja turvallisuuden hallinta osaksi parempaa liiketoimintamalleja ja strategioita. Voit tehdä niin, uskon toimitusjohtajat usein riippuvaisia ​​maailmantalouden asiantuntijat tällä tärkeällä alalla, kuten tohtori Trigoso.

Missä organisaatiosi hyötyä eniten tehdessään päätöksiä suunta, Selection, suojaus, ja todentaminen?

Miten voit päättää, miten säätää tietojen, identiteetti logistiikka, ja turvallisuuden hallinta helpottaa sinun parannettu päätöksiä?

Mitä odotat?
.