Haasteena on hallita Virtual Project Team

Nykypäivän &'; s maailman eniten suuret yritykset toimivat maailmanlaajuisia toimijoita. Ne jatkaa mahdollisuuksia ympäri maailmaa. Tyypillinen suuri hanke on koordinointitoimia samanaikaisesti monimutkaisten tehtävien ja toiminnan eri maantieteellisillä alueilla. Jäsenet maailmanlaajuinen projektiryhmä ovat maantieteellisesti hajallaan; ne jakavat yksi näkemys, mutta on erilaisia ​​kulttuurisen ja kielellisen tausta. Hanke &'; s varhaisessa suunnitteluvaiheessa voidaan johtaa Lontoosta, yksityiskohtainen suunnittelu ja tekninen ehkä tehnyt lähinnä Intiassa, kun taas rakennustoiminta tapahtuu Dubaissa tai Kiinassa.
Mitä? Don &'; t meillä on sähköposti ja sähköisiä siirtää tietoja nopeasti? Ei pitäisi olla mitään syytä, miksi hanke sidosryhmien pystynyt &'; t odottavat laatu lopputulos, jossa projektin sulkeminen talousarvion ja aikataulun. Että &'; s odotus – mutta tässä tulee haaste.
Koska me kasvoimme olemme oppineet vuorovaikutuksessa toistensa kanssa luonnon työryhmä. Tämä on mitä voimme tehdä parhaiten. Jokapäiväisessä työelämän on valtava tiedonkulun jäsenten keskuudesta luonnollinen työryhmä. Viestintä on tyypillisesti kasvotusten jossa yli 80% tiedot lähetetään kehon kieli, ilmeitä ja äänensävy. Luonnollinen työryhmä on ollut aikaa tutustua toisiinsa, hyviä ja huonoja. Tulokkaiden löytävät kasvanut sosiaalinen rakenne, johon he voivat integroida. Yli 50% tarpeellisia tietoja epävirallisesti; mikä tarkoittaa käytävillä, hisseissä, lounas huonetta tai linjan kahvilassa.
maailmanlaajuinen projektipäällikkö &'; haasteena on hoitaa projektiryhmän, jonka jäsenet toimivat hyvin yhdessä ja tarjota erinomainen joukkue suorituskyky luonnollinen työryhmän vaikka he don &'; näe toisiaan usein, työ eri aikavyöhykkeillä, on erilaisia ​​kulttuuritausta, puhuvat eri kieliä, eivät tunne toisiaan henkilökohtaisesti, ei ehkä tunne hankkeen tavoitteet, käyttää matkan viestintä sijaan face-to -face viestintä, on taustat ja kyvyt tuntematon projektipäällikkö ja missaa iso pala normaalin tiedonkulkua. Päälle, että he voivat vain osa-aikatyötä projektin.
Onnistunut projekti johtajien kansainvälistä kokemusta näin ollen työllistää periaatteita voittaa edellä mainittuihin haasteisiin soveltamalla:
• Vahva joukkue linjaus menetelmiä
• Vahva joukkue rakennus prosesseja
• Tehostettu viestintä tekniikoita ja työkalut
• Tekniikoita seurata ja valvoa suorituskykyä etäältä
• Tekniikat Ihmisten johtaminen etäältä
Project Management osaamisalueita, jotka tarvitsevat erityistä huomiota tällaiseen Globaali hankkeessa ovat Communication Management ja Human Resources Management. Online koulutusohjelmat projektipäälliköille näistä aiheista tarjoavat Project Management Institute PMI ® ja online-koulutuksen järjestäjät erikoistunut aiheesta. Koska hankkeita suorittaa yhtä hyvä tai huono kuin sen projektiryhmä jäsennelty lähestymistapa soveltaa näitä periaatteita on ratkaiseva tekijä suuren maailmanlaajuisen hankkeen &'; menestykselle.
.