5 Vinkkejä voittaa Leaderin Bias

Arvaatko nimi johtajan alla?

  • uusi toimitusjohtaja, yksi nuorimmista hänen kansakuntamme historiassa, on vannonut otetaan virkaansa kylmä ja pilvinen päivä tammikuussa.
  • Hän kasvoi katolinen.
  • Hän nousi hänen uudessa tehtävässään osittain koska hänen vilkas karismaa.
  • Hän on revered ihmiset ja tulee olemaan ratkaiseva rooli sotilaalliseen kriisinhallintaan, jonka eteen hänen kansansa.
  • Hänen nimensä tulee legendaarinen.

    Useimmat amerikkalaiset päätellä, että johtaja on John F. Kennedy ennen kuin ne saavuttavat Kolmas kohta, ja ne ovat "väärin". Oikea vastaus on Adolf Hitler Matteuksen mukaan toukokuussa. (1) B

    Miksi saamme "väärä" vastaus? Sanalla sanoen, puolueellisuudesta. Useimmat amerikkalaiset on kuva niiden mielessä Kennedy että kylmä vihittiin päivä. Useimmat tietävät myös, että hän oli ensimmäinen katolinen presidentti. Tämä asettaa pikakuvakkeen ajatuksissamme joka suodattaa loput lausuntoja vahvistaa meidän puolueellisuudesta. Kuinka paljon olette harhat vaikuttamatta johtamisajattelua?

    Tutkijat Harvard Medical School monistaa laboratoriossa prosessi seulonta aseiden lentokentillä. TET seulotaan pussit vaarallisia esineitä jälkeen kerrotaan, kuinka usein nämä esineet näyttäisi. Kun heille kerrottiin, että esineet näyttäisi 50% ajasta, osallistujilla oli 7% virheprosentti. Mutta kun heille kerrottiin, että esineet näyttäisi vain 1% ajasta, virhetaso pilviin 30%. (2) Meillä on taipumus nähdä mitä odotamme. Kerro mitä johtaja uskoo ja minä kerron sinulle, mitä hän näkee.

    Professorit Columbian ja New York University tutkituista 70 johtajat noin myynnin kasvu, liikevaihdon vaihtelun, teollisuuden suuntauksia ja niin edelleen. (3) Tutkijat vertasivat johtajat &'; vastauksia julkaistujen markkina raportteja ja tilastoja. Yli puolet avainhenkilöt tehty epätarkkoja lausuntoja myynti aivan oman liiketoimintayksiköissä. Noin kolmasosa heistä aliarvioida myynnin, kun taas 25% yliarvioida myynnistä. Nämä tutkijat seurasi toisen tutkimuksessa, johon osallistui 47 vanhempi johtajia. He tutkivat johtajan käsityksiä yrityksensä &'; s laadunparantamisohjelmia. Tarkkuus vastauksia näiden suoraan hallintaan laatuohjelmia oli pois peräti 75%. He luulivat seurata ympäristöönsä tiiviisti, he didn &todellisten tuloste; t. Mukaillen Will Rogers, mitä et tiedä voi vahingoittaa sinua, mutta se on mitä et tiedä, että se ei ole niin, että tapan sinut!

    Tässä on viisi käytännön vinkkejä auttaa poistamaan oman harhojen ja pitää sinua vahingoittaa itseäsi:

  • Lähesty ulkopuolella näkökulmia. On aina parasta olettaa olet puuttuu jotain ja esittää kysymyksiä siitä. Jos sinulla on liikaa kyllä-ihmiset ympärilläsi, maksaa ulkopuolella näkökulmia (ja “ poista &"; muutamia kyllä-ihmiset).
  • Haasta puuttuessa disconfirming todisteita. Kun kuuntelet väitteitä tai lukea raportin ilman ristiriitaisia ​​tietoja, varo. Että pitäisi nostaa punainen lippu. Kutsua muita pelata paholaisen asianajajana ja väittävät päinvastoin kantoja.
  • toiminnallistaa tiedot monimuotoisuutta. Miten teet harkitsee lukuisia näkökulmia normi tiimisi? Yksi Executive Olen valmentaja tekee tapana mennä etulinjaan ja pyytää niitä, jotka tekevät työtä heidän panoksestaan. Toinen on tehnyt joku vastuussa kokoamalla tietoja useista lähteistä.
  • kiitämme tietämättömyys. Monet kokousten Käytin osallistua executive mukana ihmistä kokouksessa yrittää näyttää hyvältä edessä toisiaan. En voi uskoa olin sotkettu että typerä peli, mutta olin. Ongelma yrittää näyttää hyvältä, että ihmiset ajattelevat, että myöntää et tiedä saa sinut näyttämään huonoilta. Johtajana, jos alkaa sanomalla “ en tiedä, anna &'; s selvittää, &"; ja taputtaa ne, jotka eivät, muut seuraavat perässä. Viljellä ja juhlia totuus ääntenlaskijat.
  • Vältä “ kotiin alue &"; kokouksia. Olen kerran kuullut organisaatio, joka järjesti tapaamisia minne “ harvoin kuultiin masentava sana. &Rdquo; He pelkäsivät osallistua ristiriitoja. Kognitiivinen konflikti todella parantaa päätöksentekoa ja tuloksia. On emotionaalinen konflikti, joka aiheuttaa vaikeuksia. Opeta joukkue ero.

    Miten voit mukauttaa nämä viisi käytännön vinkkejä auttaa poistamaan oman harhojen? Haluaisin tietää, olen mielelläni kuulla sinusta.

    Säilytä venyttely,
    Dave

    1. Matt toukokuuta: vaarojen Bias, &'; Konsultointi Mana /gement, &'; 16, 3, syyskuu, 28-31, 2005.
    2. Mainittu edellä Max Bazerman ja Dolly Chugh: päätöksiä Blinders, ja '; Harvard Business Review, &'; Tammikuuta 2006, 88 - 97.
    3. John Mezias ja William Starbuck: Mitä johtajat tietävät, Anyway? &Lsquo; Harvard Business Review, &'; Toukokuussa 2003 16 - 17.
      .

    • johtamistaidot

    1. Rr-kiihdyttää RPM organisaation osan 2
    2. Siirtämällä tiimin jäsenet Joten he maksavat Themselves
    3. Oletko hyvä johtaja?
    4. Elements Of Great Manager
    5. Letting Go siitä, mitä Tiedä "Management Thinking
    6. Toimitusjohtaja manager
    7. Oikea taidot hallitseminen Pieni Business
    8. Puhuessaan Johtajat: Miksi he eivät kuule mitä sanon?
    9. Kuinka suuri Your Dreams?
    10. Miten mainostaa tapahtumaa Fast Goodbuzz