Elements Of Great Manager

Kuten tiedätte, että johtaja ei ole helppo tehtävä. Ja jos Käytät ve ylennetty tekninen asema ei ehkä valmis vaatimuksiin uuden kannan. Joillekin toimitusjohtaja tulee luonnostaan, kun taas toiset kamppailevat luoda yhtenäisiä joukkueita, käsittely henkilökunta vaikeudet ja tuottaa tyydyttäviä tuloksia. Tämän seurauksena he ovat stressaantuneita ja ylityöllistettyjä.

Jos tämä kuulostaa sinua, hyvä uutinen on, että voit oppia olemaan tehokas johtaja. On neljä alaa, joilla suuri johtajat excel. Opettele sisällyttää nämä neljä osatekijää omaan johtamistyyli ja Käytät ll on tuottava joukkue vähemmän ongelmia, vähentää liikevaihto laski stressiä ja lisää täyttänyt työelämässä – sinulle ja henkilökunta!

Valitse oikeat ihmiset
parhaat johtajat tietävät, että voidakseen täyttää tavoitteet osasto, ne on valittava ihmiset, joilla on oikeus kamaa. Valitsemalla hyvin on luultavasti tärkein velvollisuus johtajana. Kun ihmiset oikea lahjakkuus on valittu, niin te, kuten johtaja, voi keskittyä oman energian luoda ympäristö, jossa henkilöstö voi kunnostautua. Oikea lahjakkuus tarkoittaa, kapasiteetti, asenne ja taidot tarvitaan asentoon. Kokemus, kun taas avulias, ei ole niin tärkeää kuin lahjakkuus. Jos ne teidän joukkue on oikeus koulutukseen, voit kehittää taitojaan. Mutta jos he &'; uudelleen ei oikein sovi, jos heillä on huono asenne, on motivoiva ongelma, ei ole valmiuksia tehdä työtä tai puuttuu halu huippuosaaja, sitten osasto kärsii.

Valmennus kärki : Monet hoitajille jää kiinni viettävät aikaa niille, jotka tarvitsevat eniten apua. Ja vielä, paras aika kuluu viljellä talenttia paras henkilöstön jäsenten – se &'; s vähemmän stressaavaa ja se &todellisten tuloste; s hauskempaa. Valitse henkilöstön Right Stuff joten voit viettää aikaa viljellä huippuosaamista.

Aseta Tyhjennä tulosodotukset
asettaminen selkeitä odotuksia tulosten ja huippuosaamisen tasoa asettaa standardin työympäristöön tarvitset. Ne joukkueesi haluavat tietää, mitä tehdä, miten tehdä se ja laatutaso, joka heiltä. Tämä tarkoittaa, he haluavat auktoriteetti antaa heille selkeä suunta ja keskittyä, ja visio siitä, mitä lopputulos pitäisi näyttää. Kun henkilöstö isn &'; t selvillä siitä, mitä standardi seurata tai mitä visio on, he tekevät mitä he ajattelevat on tarkoituksenmukaista. Oletukset eivät ole koskaan hyvä strategia käynnissä osasto. Työntekijät voivat tai eivät täytä vaatimuksia haluamasi, tai että &'; s odotettu, teidän osasto. Ilman selkeitä suuntaviivoja, teidän henkilökunta tuhlata aikaa ja energiaa arvaamaan, mitä &'; s tarvitaan niistä. Tämän seurauksena ne voivat olla suuri tekemässä vääriä asioita oikein, mutta voitti &'; t siirtää sinut lähemmäksi kokouksessa teidän tavoitteita.

Kun asetat selkeät suuntaviivat, teidän henkilökunta tietää tarkalleen, mitä heiltä odotetaan. Sido tehtävänä osaston kuhunkin työtä niin henkilökunta voi koskea miten niiden asema vaikuttaa oman osaston tavoitteet ja koko organisaatiota. Selitä standardit huippuosaamisen niin he tietävät mitä haluavat. Johtajana sinun sävyn. Keskity viljellä huippuosaamista ja ne teidän joukkue venyy vastaamaan siihen. Selkeät odotukset, tiimin jäsenet tietävät, miten edetä mahdollisimman vähän valvontaa, vapauttaa sinut keskittyä alueille, jotka vaativat erityistä huomiota.

Valmennus Vihje: Tiimin jäsenet haluavat kuulla palautetta siitä, miten he tekevät ja he tarvitsevat kuulla sen usein. Tästä seuraa, että jos esitetään selkeitä odotuksia kanssa henkilökunnan, sinun täytyy seurata niitä säännöllisesti olla varma, että ne ovat oikealla tiellä. Kerran vuodessa ei riitä. Epävirallinen työ arvostelua olisi suoritettava viikoittain (jopa neljännesvuosittain suuremmille osastot). Aikataulu aikaa henkilökunnan jäsentä ja kertoa heille, jos ne täyttävät teidän ohjeita. Lisäksi, kysyä heidän palautetta siitä, miten he luulevat tekevänsä.

Know Your Työntekijät
huomioon erot henkilökunnan jäseniä on kriittinen rakentaa yhtenäinen ja tehokas joukkue. Tietäen oman henkilöstön tarkoittaa tutustuminen kunkin toimihenkilön erikseen, tunnistaa niiden vahvuudet ja heikkoudet, tietäen mikä motivoi heitä ja mitä he ovat innostuneita. Jos tiedät mitä tärkeintä jokaiselle työntekijälle, voit auttaa heitä sitoa heidän arvonsa paremmin teidän visio ja missio oman yrityksen. Toki, se vie aikaa oppia tuntemaan tiimisi jäsenet; kuten johtaja, se &todellisten tuloste; s sinun vastuullasi.

vuosittaisten arviointikertomusten keskittyvät tarkistaa, mitä henkilö on hyvä, tunnistaa alueet rajoitus ja sitten asettamalla tavoitteita parantaa alueiden heikkous tai puute. Tietenkin on olemassa joitakin alueita jokainen yritys, jotka vaativat taitoa. Mutta rakennuksen joukkue on tunnistat erot jäsenten kesken ja kehittää vahvuuksiaan. Et &'; t tarvitse kaikkia olemaan hyvä kaikessa. Että &'; s tehdas mentaliteetti; se toimii hyvin koneisiin, ei ihmisten kanssa.

Kun tunnistat rajoitukset ne teidän joukkue ja oppia kiertää niin, olet tunnustaa henkilö keitä he ovat ja eivät ole asettaneet epärealistisia odotuksia kuka olet luulevat pitäisi tulla.

Valmennus Vihje: Kun henkilöstön palkkaaminen, etsiä ihmisiä, jotka täydentävät olemassa olevaa joukkue on lisätty vahvuuksia tai ainutlaatuisia taitoja.

Tietäen henkilökunta on mitä moniarvoisuus työpaikalla on kyse. Kun tukea eroja jokaisen tiimisi jäsenten, teet ihmiset viihtyvät, keitä he ovat. Tunnustaa heidän vahvuudet ja avulla ihmiset voivat viettää aikaa, energiaa ja kykyjä tehdä erittäin asioita, joita he nauttivat ja tekevät hyvin, luo työpaikka on tuottava, hauska ja hyvä paikka tehdä työtä.

Kehitä Henkilökunta
viettää aikaa ja energiaa tehdä mitä rakastat on resepti onnea ja täyttymystä. Kuten johtaja, sinun tehtäväsi on kääntää kuntoutusta tulee suorituskykyä. Kehittää oman henkilöstön doesnt &'; t välttämättä tarkoita tarjouksia; se tarkoittaa, että tuemme henkilöstön tulla parhaansa – se voi tarkoittaa pysyä aivan missä he ovat ja noustaan, mitä he tällä hetkellä tekevät. Kannustamalla ihmisiä pysymään kärjessä olisi odotettavissa yrityksesi. Luo oppimisympäristö henkilökunnalle, mikä helpottaa heitä jatkamaan hallita ammattinsa. Yritys, joka tekee oppimisesta osana kulttuuria on muutamia asioita alati muuttuvat kasvot yhteiskunnan ja teknologian. Jos muutos on jatkuvaa, odotettu ja kaikki &'; s tee sitä, niin muutos on osa normi. Tämä tarkoittaa, yrityksesi kehittyy nopeammin kuin kilpailijasi, joka tarjoaa sinulle suuren kilpailuedun.

Jos tiedät, että joka päivä menet työpaikka, joka kunnioittaa sinua, mitä teet parhaiten, voit keskittyä kehittämään taitojasi ja kunnioittaa teitä asiantuntemusta, Käytät ll tuntuu ihana menossa töihin . Luuletko Käytät ll on ongelmia säilyttäen työntekijä tuntee näin?

yritys voi olla paras hyöty paketti ja maksaa mittakaavassa oman teollisuuden, mutta jos, johtaja, ei ole hyviä suhteita ne teidän joukkue, tuottavuus kärsii ja tiimin jäsenet voitti &'; t jäädä. Jos haluat tehdä ero, valitse henkilökunta viisaasti, esitetään selkeitä odotuksia huippuosaamista, oppia tuntemaan oman henkilöstön ja keskittyä niiden vahvuuksia. Palkkiot ovat suuria.

Resource: Buckingham, M. & Coffman, C. (1999) Ensinnäkin rikkoa kaikkia sääntöjä. New York; Simon & Schuster.
.