Vastuullisuus Transformation Story

Josh seisoi keskellä ryhmä ihmisiä verkkotoiminnon, kun yhtäkkiä hehkulamppu tietoisuuden laukesi. Hän näki, kuinka hän aina piti saada sanaa - egonsa oli käsistä. Hän tiesi tämä oli miten hän käyttäytyi töissä, myös, jossa hän oli Managing Partner. Hän tiesi, että hän oli saanut omahyväisiä johtajana, ja oli pudottamalla pallon kehittämiseen kansaansa ja pitää niitä vastuullisina hänelle itselleen ja yritys.

Onneksi hän muisti kuulleensa minulle antaa puhua vastuullisuutta , ja hän antoi minulle puhelun nähdä, jos voisin auttaa häntä parantamaan hänen johtajuutta tehokkuutta.

"Senkin jälkeen vuokraamalla Alan, en voinut aivan ostaa ohjelmaan," Josh muistelee. "Olin valmis tukemaan ponnisteluja tiettyyn pisteeseen asti, mutta ei halua sitä ottaa liikaa aikaani. Katse takaisin, mielestäni toivoin että Alan olisi jotenkin maagisesti kääntää minun työntekijänsä vastuussa joukkue.

Ja olen iloinen voidessani kertoa, että Alan ei muuttaa minun ihmisiä vastuussa työntekijää. Hän vain ei tehnyt sitä tapa ajattelin hän olisi, minun sivussa. Hän teki sen valmennus minua olemaan vastuussa itselleni. Auttamalla minua malli vastuullisuutta, ja oppimalla pitää minun kansani vastuussa itse. Hän teki sen antamalla minulle työkalut voisimme kaikki käyttää luoda vastuullisuutta meidän työpaikalla. "

Kun hieman kivinen alku, Josh hyppäsi täysin aluksella. Hän täysin omaksuneet vastuuvelvollisuusjärjestelmän ja tapasi hänen ihmiset joka ikinen viikko. Itse asiassa, hän on se, joka ensimmäisenä opetti minulle analogisesti lentoyhtiön lentäjä. Hän sanoi, että hän ei halua päästä tasossa lentäjä, joka on tullut omahyväisesti loppuun ennen lentoa tarkistuslista.

"Oma henkilökunta alkoi tulla valmis joka viikko paljon puhua. Se alkoi tuntemaan olonsa mukavammaksi minulle ja ihmiset olin valmennus. Aloin nähdä kuinka tehokas vastuullisuus kokouksia todella voi olla.

Siinä vaiheessa, asiat siirtynyt mielessäni ja tein sitoutunut jotta se toimisi. I alkoi valmistautua yksi-vastaan-yksi istuntoja, liian. Tarkistin edellisessä kokouksessa muistiinpanoja ja silmukoidaan takaisin asioita tiimini jäsenet olivat esille aikaisemmin.

Hämmästyksekseni käyttämällä avoimia kysymyksiä auttoi minun nähdä, että minun ihmiset usein keksiä parempia vastauksia kuin voisin olla ajatellut itsekseni. Olen työskennellyt kovasti pysyä enemmän "pyytää" puoli yhtälöstä, ja nähdä hyötyjä, olen saanut paljon paremmin se.

Yksi seuraus luottamus, joka on kehitetty minun ja joukkue on, että ihmiset tulevat meidän vastuullisuutta tapaamisia herkempi asioita, asioita, joita he aiemmin eivät olisi keskustellut kanssani. Jotkut johtajat ovat jopa kääntyneet myöntävät, kun he eivät tiedä mitä tehdä tiettyyn tilanteeseen. Olemme luoneet ympäristön, joka tekee, että okei.

Jotain muuta, että yllätti minut: lopussa noin valmennusta, kuulen "kiitos." Oma työntekijät vilpittömästi arvostan työtä, huomiota ja ohjausta. Mielestäni he ovat yllättyneitä, liian. He eivät odottaneet nauttimaan aikaa yhdessä niin paljon. Mutta he tekevät, ja minä. Se toimii, ja se on selvä meille kaikille. "

Josh parantunut suhteita ja viestintä johti joihinkin muihin valtava voittaa: Hän koki kaksinumeroisia nousu tuloja ja voittoja, otti varhaiseläkettä harjoittaa harrastukset ja intohimoja, ja jätti yhtiön korkea huomata. Ja se oli kaikki kiitos vastuullisuutta.
.