No-nonsense "P" POINT MANAGEMENT

no-nonsense “ P &"; KOHTA JOHTO
Tekijä
Bill Cottringer

"pikakuvake on pisin etäisyys kahden pisteen välillä." ~ Annonymous.

Management tietoa, kuten kaikki muukin on tänään ylikuormitus, joten tässä lyhyesti järjestelmä no-nonsense “ P &'; Kohta Management auttaa sinua saavuttamaan paljon tuntemalla ja tekee vähän. &Ldquo; P &"; Pistettä, lyhyt &'; psykologinen teho pistettä, &'; ovat pieniä, mutta hyvin sijoitettu ja strategisesti ajoitettuja toimenpiteitä, jotka saavat suurimman tuloksia halvin sivuvaikutuksia. Tässä on kymmenen tällaista nolla-gravitaatio “ P &"; Pistettä auttaa johtajia yksinkertaistamaan ylikuormitus, välttää juoksumatto ansa, ja pysyä paahtava hämärtää tänään &'; s nanosekunti muutoksen nopeus.

1. Palkata henkilö; Palo suorituskykyä.

vaikeaan etsintään lahjakkuus tänään tavoittelemattomien järjestöjen tuskallisen tietoinen todellisuudesta &', Pareto Periaate, &'; tai ns 80-20 sääntö, jossa me usein viettävät 8o% ajastamme saada 20% meidän tuloksia. Tämä on varmasti totta palkkaamaan ja ampumisen työntekijää. Olemme yleensä kääntää järkeä yli-keskittyen henkilö &'; s pätevyys, taidot ja aiempien tulosten tulossa työtä sen sijaan, mitä on tärkeämpää – luonnetta ja motivaatiota, kuka henkilö on; ja sitten me palo henkilö, mitä me ei tehnyt &'; t saavat tulossa oven. Ja tietenkin, käytämme aivan liian paljon aikaa työskennellä ongelmaa työntekijää eikä tarpeeksi huippuosaajista.

2. LEAD TEKEMÄLLÄ; YHTEISTYÖTÄ Kysymällä.

Toiminnot aina out-puhuu sanoja ja älykkäät johtajat tietävät, että on tärkeää johtava esimerkkiä. Tämä koskee kuitenkin lähinnä: (a) tehdä asioita, jotka ovat selvästi linjassa ja edistää todellista lisäarvoa yritykselle &'; missio, ja (b) välttää kaikki muut häiritsevät kiusaukset että Aren &', T linjassa ja Don &'; t edistävät tällaisen arvo. Valitettavasti Pareto periaate on päinvastainen tämän tapahtua. Ja tänään asiat menevät monimutkaisempi, koska todellisuus “ mitä sai sinut täällä, voitti &'; t saada sinut sinne, &"; on tulossa yhä ilmeisemmäksi. Tänään olemme selvästi matkalla kohti tuntemattomille vesille ilman karttaa. Siksi tarvitaan ongelmanratkaisuun yhteistyötä muusta joukkue.

3. FREE tekosi; Ohjaa reaktioita.

yhteinen mantra aikana minun hallinta päivää Borg-Warner, oli “ hallita controllables. &Rdquo; Kuitenkin soveltaen tämän totuuden edellyttää, että aloitat tietää, mitä on hallittavissa ja mikä ei. Valitettavasti me kaikki yleensä aloittaa ottamalla liikaa asioita emme itse asiassa hallittavissa kun he todella Aren &'; t, ainakin kunnes herkistynyt tarpeeksi nähdä kaikki yhteenliittäminen asioita alle niiden pinnan ulkonäköä. Jossain vaiheessa ymmärrämme tärkein asia, joka on alle meidän tajuissaan on meidän reaktioita käyrä pallot elämää ja muita ihmisiä heittää meille. Kun opimme hallitsemaan negatiivisia reaktioita, me vapautamme itsemme tekemään oikeita valintoja toimia saada oikeat tulokset.

4. ILMAISTA INNOVAATIO; TEACH järkeä.

Luovuus on hyvin luonnollinen prosessi meissä kaikissa, mutta työympäristö on usein tukahduttaa ja ei edistä tarvittava vapaus henkilöiden ja ryhmien luoda ja innovoida. Tällaiset “ lupaa &"; ajatella ja toimia ulkopuolella ruutuun, on näytettävä, ylhäältä alas tunnistettavia johdonmukaisuus, ilman tuomiota vähemmän kuin täydellinen ideoita molemmin puolin. Nyt toisaalta, se on tervettä järkeä, että voidaan opettaa sanoilla ja keskustelu. Viisas ystäväni kerran muistutti minua, että sen sijaan saada vihainen säännöllisin keskeytyksiä, minun pitäisi hyödyntää näitä tilanteita keskustella maalaisjärkeä ratkaisuja Minulla oli jo minun työkalupakin ongelmia, olivat aiheuttamat.

5. TALK yhdestä suusta; Kuuntele molemmilla korvilla.

Tässä taas, älykäs johtajat kääntää Pareto Periaate ja viettää enemmän aikaa kuunnella kuin puhuminen. Oikeastaan ​​kun tutustut näitä “ P &"; pistettä, monet liittyvät toisiinsa ja vahvistavat toisiaan. Joka erottuu eniten suhteessa biologista tarkoitus ottaa yksi suu ja kaksi korvaa, on tosiasia, että me kaikki haluamme hyväksyä ensin olemme, ennen kuin voimme parantaa meidän paras selves. Tämä vie runsaasti puheaikaa antaa olennaista tietoa, joka auttaa toista henkilöä todella ymmärtää meitä, jotta voimme hyväksyä helpompaa. Ainoa kysymys on, kuka menee ensin?

6. Huuda PRAISE; WHISPER kritiikkiä.

miljardin dollarin Uhkapelialan pelaa psykologinen periaate tämän kortin täydellisesti. Kiitosta hyvä suorituskyky olisi ylenpalttinen ja tehty julkisesti, ja se ei koskaan menettää zip. Toisaalta, huono suorituskyky on neuvonut ja valmentanut yksityinen, progressiivinen kurinpidollisia seurauksia perustettu ja suorittaa katoamisen estämiseksi tarkoitettu pisto. Tärkein temppu kiitosta on antaa sille aidosti ja spontaanisti, kun taas suunnittelu kritiikkiä, se on lisätä miten tehdä jotain oikein saada kiitosta, mikä tekee siitä kaikkein tehokkain.

7. ACCEPT ENSIMMÄINEN; Parantamisen edistämiseksi TOINEN.

Tämä on numero yksi kansa periaate ja hyvä johtaminen on kyse tietäen ja soveltamalla oikeat ihmiset periaatteita. Vaikka parhaat johtajat aina erittäin pätevä ehdotuksia parantaa suorituskykyä työntekijää, tämä viisaus kuuroille korville, kun se on määrätty. Kuten sanonta kuuluu, “ kukaan ei välitä kuinka paljon tiedät, kunnes he tietävät välität. &Rdquo; Paras tapa osoittaa tarvittavat huolehtiva on kuunnella ymmärtää niin, että voit välittää tosissaan hyväksymistä, kuuluvasti ja selkeästi. Onhan isn &'; t tämän järjestyksen elämässä kohtelee meitä?

8. Keskity TOTUUS; Vastusta “ FAKTA. &Rdquo;

Kun alkaa hyväksyä eri lajikkeiden totuuden, olemme pulassa. On oltava objektiivista todellisuutta, joka sanoo, että se on joko satanut tai sitä ei ole. Ongelmana on, että niin monet uskottava realiteetit ja totuuksia ovat olleet &'; keksitty, &'; että totuus on vaikea löytää, huolimatta houkutteleva tosiasiat. Silti se on yhä olemassa ja vaivan arvoista paljastaa sen, alla kaikki illuusiot ja puutteellisia tai virheellisiä käsityksiä ja johtopäätökset. Voit &'; t saada aikaa totuuden tutkimuksessa kunnes kysyt tarpeeksi kysymyksiä sinulla ei' t jo tietävät vastauksen, vääräksi kaikki vääriä mahdollisuuksia. Koskaan lopettaa yrittää löytää totuuden kunnes tiedät tiettyjen sinulla on se.

9. VEDÄ esiintyjät; PUSH kuollutta puuta.

pomo oli kerran narun hänen pöydällään, että olin utelias ja niin kysyi, “ Mikä merkitys tällä on? &Rdquo; Hän kärsivällisesti kertoi minulle, että se oli elävä esimerkki siitä, kuinka voisit siirtää vain merkkijono vetämällä sitä, ei työntämällä sitä. Yksi yritys validoitu totuus että opetusta. Vaikka on totta, että teidän pitää vetää hyvä suorittaa työntekijää kohti paremman suorituskyvyn sijaan työntämällä niitä, se on vastalause Säieteorian työntää heikosti menestyviä pois paikoiltaan ja bussista, kun kohtuullinen määrä neuvonta ja valmennus doesnt &' ; t saada tarvittavat tulokset. Vasta sitten voidaan väylän veti sen maaliin.

10. Nähdä iso kuva; TYÖ TIEDOT.

Smart johtajat tänään ovat huippulaatua kaukoputket ja mikroskoopit niiden laiha ja keskiarvo työkalupakit, jossa ne vähitellen tyhjentämisen sijasta tankkaamalla. Tietotulva ja muutoksen nopeus tänään vaativat johtajat pitämään iso kuva organisaationsa &'; missio ja visio terävä, vakaa painopiste; tämä on lisäksi nähdä ja tietää kaikki yksityiskohdat mitä työntekijät tekevät tavalla tukea ja suorittamalla arvoja, tavoitteita ja jokapäiväisiä toimintoja, jotka ovat tarpeen yhtiölle suorittaa sen iso kuva tehtävänsä. Kaikki on yhdenmukaistettava ja joka vaatii kristallinkirkas, hyvin kentällä linssit kaukoputket ja mikroskoopit.

Käytännössä muutamia näistä kymmenen no-nonsense “ P &"; kohdat ja saat 80% tuloksia 20% aikaa ja vaivaa. Käyttää loput aikaa ja energiaa suunnitella saada jopa parempia tuloksia oman organisaation.
.