3 Tavat Tämä Sabotaasi Työpaikka Success

1. Ei koskaan Feeling Good Enough
- Oletko jatkuvasti arvioida kaikki mitä teet ja yleensä löytää vika. Onko sinulla sisäinen ääni, joka kritiikki teitä kaikesta, näet vain negatiivisia, ei positiivisia? Tämä ääni on usein kuvattu "gremlin." Kun sinulla on tunne ei riitä se voi näkyä teidän on päättämätön vedoten muiden ohjata sinut, käyttää kieltä epävarmuuden ja edes huono ryhti. Yleensä on tunne itsensä epäilystäkään.

On selvää muutos on tarpeen. Ensinnäkin, sinun täytyy tulla tietoiseksi rajoittavat uskomukset ja missä tilanteissa niitä esiintyy. Mitä toimia otatte joita voidaan ylläpitävät näitä uskomuksia?

Sam äskettäin ylennettiin johtavassa asemassa ja oli sekä innoissaan ja peloissaan hänen uusi vastuunsa. Hän tiesi, että monet hänen kollegansa olivat kateellisia hänen edistäminen, mikä lisäsi painetta hän jo laittaa itsensä. Hän arvioi, ja sitä tarkastellaan kaikkea hän sanoi ja teki, siinä määrin, että hän immobilizing itse. Hänen "Gremlin" oli iso vaihde.

Sam työskennellyt hänen valmentaja tunnistaa mitä hän tarvitsi muuttaa ja mitä toimia vaiheet olivat tarpeen. Tuloksena oli hänen "Gremlins" meni eläkkeelle ja joutui strategiat käytössä, jos he palaisivat.

2. välttäminen Conflict
- Olet luonteeltaan rauhanturvaaja. Haluat kaikki olla onnellinen ja miellyttävä. Ongelmana on, että elämässä on aina jonkin verran erimielisyyttä ja konfliktien ja miten käsitellä sitä voi tulla ongelma.

Työpaikalla johtajien on kyettävä hallitsemaan konflikteja. Tiimisi jäsenet eivät aina samaa mieltä tai pitävät toisistaan. He eivät samaa mieltä tai pidä siitä, mitä heille kertovat. Mitä jos heidän työtehoa häiritsee tavoitteita yrityksen tai joukkueen moraali? Miten aiotte käsitellä sitä? Välttäminen konflikti voisi olla esteenä sinun ottaa enemmän ja johtoasema.

Joyce inhosi konflikti, mutta tunnustaa, että jos hän halusi pitää johtajana hän olisi tehostettava. Hän työskenteli hänen valmentaja kehittää 3 vaihe toimintasuunnitelman.

1. Tunnustaa konflikti.
2. Kutsu toinen henkilö on sanoa ja kuunnella heidän näkökulmastaan.
3. Yhdessä kehittää pelin suunnitelma muutoksen.

tunnustavat ääneen mitä haaste konflikti oli hänen, salli hänen "oma" se ja tehdä muutoksia.

3. Huono rajat
- Olemme kaikki tiedossa joku, joka on vaikeuksia sanomalla "ei", ja siksi saattaa joutua tilanteisiin, joissa he tekevät enemmän, mutta on stressaantunut ja onneton siitä. Joskus ihmiset hyödyntävät niitä, koska tämän heikkouden. Mahdollisuus asettaa rajoituksia siitä, mitä voi ja ei voi tehdä, on erittäin tärkeä taito. Arvioi joukkue. Onko joku, joka on vaikeuksia sanomalla "ei?" Jos on, mitä voit tehdä auttaa heitä?

On olemassa muita kysymyksiä, jotka myös kuuluvat luokkaan köyhien rajojen: tietoisena milloin, missä ja kenen kanssa puhut; kysymys luottamuksellisuudesta. Mikä on foorumi ja politiikan keskustella asiakkaiden tietoja? Jossain yritykset keskusteluja voi vahingossa esiintyä käytävillä tai ravintoloita, joissa puhetta saattavat kuulua muut. Välillä voi olla hieno välillä jakaa tietoa ja juoruilu. Työsi johtaja on auttaa luomaan suuntaviivat ja rakenne, joten kaikki on selvää.

muuttaminen tottumukset on kovaa työtä. On sanottu, että se vaatii 21 kertaa tehdä jotain, jotta se tapa. Jos haluat tukea ja vastuullisuutta keksiä tapoja kääntää hyödytön tottumuksia osaksi positiivisia ota yhteyttä minuun.

Copyright 2007, Gail Solish. Kaikki oikeudet pidätetään.
.