Kuuden Launch Projektin Yli Horizon

liiketoiminnan useimmat ideoita, jotka eivät koskaan tee sitä loppuun kuolla toteutusvaiheeseen. Usein tämä johtuu siitä yksinkertainen suunnitelma ei ollut olemassa alusta asti vakuuttaa, että vauhti hankkeen pysyy radalla ennustetaan tarkoituksen ja virstanpylväitä. Alla on kuusi konkreettisia toimia, jotka auttavat sinua määrittelemään hankkeen, arvioida jos se on linjassa tarkoitus ja elinkelpoinen menestyä, määritellä, kuka on osallistuttava ja riski leikkiä, ja mitä mitattavissa tulos on.

Kuuden Project Management Success

1. Kehittää vankka liiketoiminnan asia ja luoda projektin Määritelmä muoto: Varmista, että hanke on linjassa tehtävän yrityksen, asialistalla oman osaston ja on tuki johtoryhmä. Otetaan rahoituksen asiantuntijat kootessa tapauksessa. Tunnista aikaisin mitä on ajo – turvallisuus ?, laatu ?, tuottavuuden ?, maksaa? ihmisen kehittyminen? jne. Voit joutua tekemään riskianalyysin luetellaan mahdollisia riskejä, rating niitä korkean keski-alhainen ja joka vastaa kyseisen riskin hallitsemiseksi. Business Case muoto kuuluu: tausta Project, yleiset tavoitteet (s), Alkuperäinen riskit, odotetut tulokset Hankkeen hyödyt, alustavien arvioiden mukaan kustannuksia ja aikaa. Case voidaan myös käyttää luomaan Projektin määrittelyn Lomake helposti kaikkeen vastuullisille osapuolille.

2. Kirjoita Projektin määrittelyn Statement: Luo tämän osana Business Case ehkäisemiseksi “ hiipiä &"; ta pois tarkoitukseen. Toimittaa tämän niille, jotka eivät tarvitse yksityiskohta Business Case.

3. Do sidosryhmäanalyysi Luo oma Joukkue: Määrittele kunkin sidosryhmän, heidän kiinnostusta hankkeeseen, mitä hankkeita tarvitsee niistä, koettu asenteet ja /tai riskejä, ja toimia tarvitset niitä ottamaan.

4. Määrittele Hanke velvollisuudet: Tee luettelo tehtävistä /vastuut määritä joka sidosryhmien johtaa jokainen.

5. Luo Milestones Kaavio: Luettelo kunkin virstanpylväs saavutettavan, joka on vastuussa siitä ja sopivan mittayksiköt onko päivää /viikkoa /kuukautta /vuotta.

6. Luo Projektinhallinta raportti: Tämä raportti seuraa hankkeen edistymistä ja pää pois raiteilta. Siihen mahtuu luettelo suoritteiden alkaen Milestones kuvio, eräpäivä kunkin, luokitus kunkin (eli Red Flag - off suunnitelma, keltainen - pian pois suunnitelma, Vihreä - suunnitelmien tai parempi), ja toimet otettava tuoda suunnitelma takaisin aikataulussa. Tämä on keskeinen asiakirja hankkeen onnistumisen kannalta. Aikataulu kun Projektinhallinta Ilmoita johtuu ja analysoidaan olisi perustettava etuajassa.

Tee projekteja liidellä kanssa oikea suunnittelu etukäteen ja oikea seuranta matkan varrella. Aloita nyt!

Rekisteröidy Mary Lee &'; s ilmainen e-uutiskirje kanssa vinkkejä Big Picture Thinking You Sinun suurin potentiaali - vastuullisuus Forward Keskitä laittamalla “ merkitä &"; sähköpostiviestissä [email protected].

Hanki Mary Lee &'; s ilmaiseksi kärki lakanat “ Feel Fear – Miten rakentaa itseluottamusta &"; ja “ Vaihda Hatuntekijän kanssa henkilökohtainen suunnitelma &"; klo http://www.startingovernow.com/Articles-and-Tip-Sheets.html.

Lähetä tämä tieto ystävälle. Seuraa Mary Lee &'; s vinkkejä Twitterissä osoitteessa StartingOverNow.
.