Miten tehokkaasti muuttaa kurssia Ilman Mutiny

Usein johtajina organisaation sisällä, sinua pyydetään johtaa joukko ihmisiä tiettyyn suuntaan ja teette niin parhaan kykysi. Mutta sitten, saat puhelun että vallanpitäjät pyydetään, että vaihdat suuntaa joukkue johtaa ja tehdä se nopeasti. Tämä voi olla erittäin kova asema olla. Onhan tiimisi on todennäköisesti viettänyt paljon aikaa, vaivaa ja energiaa edellisen hankkeen ja nyt ne välittömästi täytyy vaihtaa vaihdetta. Turhautuminen nopeasti valuu mielissä tiimisi jäsenet.

Joten miten voit kommunikoida tiimisi niin, että se vähentää mitään turhautumisen tai huolenaiheita? Voit tehdä tämän, jos vain rele, liittyvät, ja ralli.

Relay: Ensin sinun ilmeisesti täytyy välittää viestin joukkue. Olla suora, kun välittää viestin. Ei ole tarvetta “ huff ja pullistaa &"; oma henkilökohtainen turhautumisen kanssa päätöksen, kun jaat sen kanssa tiimisi. Jos näytät oman turhautumista, avaat oven koko sotku valituksia ja vinkuu teidän joukkue. Olet enkeli; rele viesti selkeästi ja ytimekkäästi. Myös olla mahdollisimman neutraalia jakaessaan viesti. Et &'; halua ansaan Bad-suussapitämisaikaa tehnyt henkilö päätöksen tai tehdä niistä ulos on pahis. Don &'; T pelata “ uhri kortti &"; joko. Kyllä, sinä ja tiimisi on käsiteltävä päätöksen seuraukset, mutta maalaus sinä ja tiimisi ulos joutuneen pahan korkeamman ups ei saa sinua mihinkään. Tiimisi nopeasti vie emotionaalinen johtoon, joten olla tietoinen sävy ja asenne.

Relate: Kun olet jakanut päätöksen ryhmän kanssa, nyt voit liittyä tunteitaan. Tämä ei tarkoita, että avaat tulva portit sanomalla, “ Tiedän miten te tunne. Voin &'; t uskovat &'; uudelleen tekee tämän meille. Tarkoitan, kuka oli idiootti, joka keksi tämän idean? Tietävätkö he, mitä olemme tehneet tämän hankkeen jo? &Rdquo; Tällainen puhe vain luoda lisää ahdistusta ja stressiä sinulle ja joukkue. Sen sijaan, anna joukkue tietää, että ymmärrät, mitä he &'; uudelleen ajattelua ja tunne suhteuttamalla se edellinen, ulkopuolella tilanne. Tämä tarkoittaa sinun pitäisi kertoa tarina kertaa elämässäsi, kun jotain vastaavaa tapahtui, kun joutuivat ottamaan odottamattoman. Tunsit mitä he tuntevat nyt, mutta kaikki osoittautui kunnossa lopulta. Se on parasta, jos voit valita tarinan samanlainen tilanne, mutta ei nykyisestä yritys. Näin voit liittyä tunteitaan kuvaamalla maalivahdin tilanne ilman kuulostaa Käytät uudelleen passiivisena aggressiivinen nykyisen työnantajan.

ralli: Lopuksi haluat Rally joukkueen tunne paremmin ja aktiivisempi kohti uutta muutosta. Voit tehdä tämän, jossa esitellään ensi toimintavaiheet myönteisellä tavalla. Haluat myös käyttää keskittynyt määrä “ me lausuntoja &" ;. Tämä tarkoittaa, että sen sijaan sanoa, “ Joten kaikki te tarvitsee vain …. &Rdquo; tai “ Ja jatkotoimet ovat yksinkertaisesti …. &"; Sinun pitäisi pikemminkin sanoa, “ Joten kaikki mitä meidän tarvitsee tehdä on …. &Rdquo; tai “ ja meidän jatkotoimet ovat yksinkertaisesti … &"; Näin olet pitää vahvaa “ joukkue &"; ryhmässä sijaan erottaa itsesi joukkue.

Facing nopean ja äkillisen muutoksen organisaation sisällä voi aiheuttaa monia vaikeuksia ja melkoisesti päänvaivaa johtaja. Jos kuitenkin käytät rele, liittyvät, ja ralli menetelmä, stressiä tasolla ja turhautumisen vähenee koska Käytät ll on tiimisi vaihteella ja teidän puolellanne.
.