Nyt voit todella motivoida henkilöstöä Go Extra Mile

25% teidän henkilökunta ei tiedä, mitä heiltä odotetaan, kun taas työssä. Oletko järkyttynyt, että luku - 25%. Olin, niin tein jotain. Lue vinkkejä ja tekniikoita käytin vähentää tätä lukua.

Artikkeli:

Ole tehokas johtaja ja kertoa heille on menestyksekkään uran tahansa yritys on osattava rakentaa suhteita.

Ja tärkein suhde on välillä johtaja ja niiden suora raportit. Vahvuus tämä suhde voi olla suoraa seurausta onnistumisesta joukkue. Kyllä suhde johtaja ja niiden henkilöstön on oltava &', avoin ja &', luotettava, että on annettu – mutta mitä muuta pitäisi odotat henkilöstön manageriaan?

Kun olin 20 vuotta plus hallinta uran, olen todennut ja kokenut että tiettyjä käyttäytymismalleja, puolelta sekä henkilöstön ja johtaja, jotka edistävät tuottavaan ja hyödyllisiä suhteita.

Jaan näkemyksiä alla ja toivon, että voin auttaa muita johtajia, johtajat, henkilökunta ja joukkueet parantamaan suhteita ja näin ollen niiden suorituskyky.

mitä odottaa minun suorien Osallistu Onnistunut johtajat tietävät miten siirtää. Mutta vielä tärkeämpää, he tietävät, milloin tilanne vaatii heidän välitöntä osallistumista, onko se suuntaamaan resursseja suuren kriisin tai käymällä niiden henkilökunta etäkohteen. Jos näet ongelma kasvaa, ei ole mitään tekosyytä ei ottaa vastuuta. Odotan raporttini ottamaan syyttää asioita, jotka menevät pieleen ja antaa kunnian myönteistä kehitystä työntekijöilleen. Se on osa on johtaja – ottaa syyttää, mutta kehua henkilökunta /joukkue, kun kaikki sujuu hyvin.

On esimiehen arvostele siitä, koska osallistuminen on välttämätöntä ja on eniten vaikutusta liiketoimintaan. Olen huomannut, että tehokas johtajat yleensä osallistua Kun jokin näistä kolmenlaisia ​​seikkoja: kun joku on jäämässä jälkeen sitoumuksistaan; kun tärkeä henkilöstöasioihin syntyy ja kriisitilanteessa.

ideoida henkilöä, joka on innovatiivinen ja luova on harvinaista. Olen itse kannustettava ihmisiä keksimään ideoita. Kuuntelen mitä he ehdottavat ja sanovat. Yhdessä päätämme mitkä ideat otetaan eteenpäin ja toteuttaa.

Ole valmis tekemään yhteistyötä ja jakaa ihmisten määrä olen törmännyt, jotka vastustavat yhteistyötä tai jakamalla luottoa hämmästyttää minua. Yksilöt ajatella pitämällä &'; asioita itse "niistä tulee erehtymättömiä tai korvaamaton. Tiimi, osasto, yritys voi saavuttaa parempia tuloksia, jos yksilöt jakamaan hyviä ideoita, käytännön toimintatavat.

Kuten johtaja, sinun on otettava hyvin vakavasti ja teen. Useita vuosia sitten, minut palkattiin parantaa läpimenoaika asiakkaiden tilauksia suuren blue chip yritys. Kaksi minun suoraan raportteja vain ei päästä; he eivät keskustele keskenään; He eivät &'; t kääntyä jopa toistensa kokouksiin; he väittivät edessä asiakkaita. Kaikki tämä tarkoitti he eivät eikä voinut työskennellä yhdessä ja koska ne eivät toimi hyvin yhteen, eikä tekivät joukkueet. Tämän seurauksena palvelu ei parantamiseen. Me kolme tapasivat ja kerroin heille, että se ei tehnyt &'; t väliä, he pitivät toisiaan tai ei, mutta miten he työskentelivät yhdessä piti vaihtaa. Ne lähti kokouksesta suostumuksella he selvittämään erimielisyytensä. En tiedä, jos he koskaan oppineet pitävät toisistaan, mutta he oppivat toimimaan hyvin yhdessä – ja tärkeämpää, niin tekivät heidän joukkueet. Menestyksemme parantunut huomattavasti.

Ole valmis johtamaan aloitteita rakastan muutos ja johtajana, olen aina kalkkia, kun joku vapaaehtoisia johtaa uusiin aloitteisiin. Se osoittaa rohkeutta, luottamusta ja joustavuus. Uudet aloitteet tarkoittaa usein uusia taitoja, uusia suhteita ja uusiin ympäristöihin, sillä henkilö, joka vapaaehtoisia. Useimmat ihmiset eivät laittaa kätensä tehdä vapaaehtoistyötä, koska tuntematon. Voin sanoa, se, että ne, jotka tekevät, se on heidän uransa ne nopeuttavat ja niiden profiili kasvaa valtavasti.

Kehitä henkilökunta, kun kehität Sinun täytyy hallita omaa kehitystä. Kuitenkin vielä tärkeämpää on kehittää oman henkilöstön. Varhainen urallani, työskentelin suuri johtaja. Hän kertoi minulle kerran, hän aikoi tehdä kaiken mahdollisen auttaakseen minua saavuttamaan potentiaalinsa. Siitä hetkestä lähtien, hän oli enemmän kiinnostunut minun kehitykseen kuin omassa. Hän meni ulos hänen tapa criticice tai kehua minua kun tarvitsin sitä. En koskaan unohda häntä; hän pelasi erittäin merkityksellinen rooli urallani.

aja omaa kehitystä Pidä omia taitojaan ajan tasalla. Yrityksesi ei saa tarjota kaikki kehitys tarvitset. Saatat joutua tehdä oma tutkimus. Urallani olen lukenut monia johto /johto /liiketoiminta kirjat (huonoja, hyviä, jotkut erinomaisia). Olen myös ollut monia mentoreita.

Kysy pomo ja ikäisensä palautetta. Hanki itsellesi mentori (sisä- tai ulkopuolella yhtiö). Hyväksy ja vapaaehtoinen uudentyyppisiä työn – oppia uusia taitoja, suhteita ja ympäristöjä.

Muista oma kehitys on sinun vastuullasi.

viimeinen sana … ..

25% kaikista henkilökunta ei tietää, mitä heidän pomo odottaa niistä. Kuten johtaja, varmista 100% lisää henkilökunnan tietää mitä odottaa niitä. Se on helppo tehdä – käyttäytymistä Odotan on lueteltu edellä. Saatat olla erilaista. Sillä ei ole väliä – vain varmista, että henkilöstö tietää. Jos he tekevät, näet parannusta joukkueesi palveluun.
.