Sinun Joukkueet reaktiot Change

Työntekijät aina reagoida muuttaa ... positiivinen tai negatiivisia reaktioita. Se doesnt &'; t väliä, jos muutos on merkittävä tai jos se &todellisten tuloste; sa pienen muutoksen prosessia. Ihmiset reagoivat! Joten miten johtajana käsittelemään joukkue &'; n reaktio muutos?

Ennen kuin voit arvioida tiimisi &'; reaktioita, sinun on ensin tulla tietoiseksi oman reaktioita.

== > kuinka voit reagoiminen muuttaa?

-Onko Kannatatteko muutos 100%?

-Jos ei, miksi? Saatat olla muuta vaihtoehtoa kuin toteuttaa muutoksen. Miten motivoida henkilöstöä, kun et ole täysin sen takana? Se &'; s tärkeää ymmärtää oman reaktioita, koska ne tunkeutuvat kaikki ponnistelut saada joukkue aluksella.

-Jos muutos on companywide, koskaan ilmaista oman henkilöstön että “ ylin johto &"; haluaa tämän tehnyt nyt. Miksi? Lähetät useita viestejä joukkue … .Voit eivät ole takana ja sinulla ei' t otettava täysi vastuu roolisi manageriaan. Jälkimmäinen on tapana henkilökunnalle nopeasti poimia.

-Voit tuntuu, että on liian paljon työtä ja tuntuu ylellisyyttä pysähtyä ja pohtia oman henkilöstön &'; reaktioita. Tiimisi on tänne töihin, joten he tarvitsevat saada aluksella nopeasti. Vaikka olen samaa mieltä, että yritysten on liikkua nopeasti tässä kilpaillussa ympäristössä &'; tärkeää lisätä suunnitteluvaiheessa miten työntekijät voivat reagoida tähän muutokseen. Ilman ymmärrystä tiimisi &'; potentiaalin reaktio, et voi menestyksekkäästi toteuttaa muutosta. Muista muutos tapahtuu työntekijän tasolla.

Mikä on sinun vastaus työntekijän &'; reaktioita? Oletko vihainen, sinä tuomitse niitä reagoimaan, vai oletko hyväksyä ja ymmärtää, että ihmiset reagoivat.

-Oletko perillä liiketoiminnan syitä muutokseen? Johtajat ovat rahapulassa aikaa ja on monia velvollisuuksia, joten he eivät &'; t aina saada kaikki yksityiskohdat. Työntekijät ymmärtävät, että tietoja puuttuu ... ja täytä tyhjät ... niin ilmoitetaan.

== > Miten tukea tiimisi Members |

Jotkut yksilöt nopeutettua muutokset ; toiset täytyy käsitellä jokaisessa vaiheessa tarkoituksella.

-Kun työntekijää tietää, että on tapahtunut muutos panimo, toimitettava ne niin pian kuin mahdollista. Puskaradio on erittäin voimakas ja häiritsevä, joten se &todellisten tuloste; s viisasta vähentää mahdollisia kielteisiä vastauksia.

-Tee lista kaikki työntekijät ja arvioida kuka on mahdollisesti vaikuttaa ja miten he voivat reagoida muutokseen. Etsi mestari, sekä teidän suurin aseistakieltäytyjä. Molemmat ovat kumppanien luomaan muutos … joskin eri syistä. Sinun Mestarien auttaa edistämään muutosta. Sinun resisters auttaa sinua suunnittelussa muutoksen ja viestintä.

-Yritä sisällyttää henkilöstön jäsenet prosessissa … kerätä huolenaiheensa mahdollisimman pian. Ne voivat myös olla tärkeitä seikkoja lisätä muutosprosessia.

-Luo viestintäsuunnitelma alusta alkaen ja pitää lisätä tärkeät viestit lähettää.

-Anna heille, että muutokset kehittyä ja se ilmoittaa niille matkan varrella.

-Stress etuja heille ja kertoa heille, miten tämä muutos helpottaa heidän.

: Kuuntele heitä … kuunnella heidän huolenaiheita, pelkonsa, heidän panostaan.

== > Watch ilmeisistä ja hienovarainen Vastustukset

Työntekijöillä on eri tyylejä vastustavat muutosta. Jos ennakoida etuajassa mahdollisia alueita resistenssin, voit luoda ratkaisu käsitellä tilannetta.

-The työntekijä näyttää aluksella, mutta ei koskaan voi toteuttaa muutosta.

-Employee on edelleen hämmentynyt siitä, mitä tehdä, vaikka sinä tai joku muu on antanut heille ohjeita useita kertoja .

-Kuinka ei työntekijä reagoineet muutokseen … .actively kysymyksiä tai passiivisesti hyväksyä muutos?

-Are ne haastava muutos … sen ei &'; t järkeä niitä.

-Onko heillä on alhainen sietokyky muuttaa? Jokainen muutos luo ahdistusta heille.

-Onko heillä on rajallinen näkemys siitä, miksi muutos on tarpeen … vain nähdä miten se vaikuttaa heihin?

-Talk negatiivisesti muille työntekijöille muutoksesta.

Koska muutos tapahtuu säännöllisesti työpaikalla, olet todennäköisesti käsitellä tilanteita työntekijöiden ympärillä muuttuvat. Enemmän analyysiä voit tehdä etukäteen auttaa sinua kommunikoimaan muutosta tehokkaasti ja tuottavasti tavalla.
.