Pelisäännöt Tuottava Meetings

Kokoukset saada huono rap työpaikalla näinä päivinä, ja oikeutetusti niin. Liian usein kokoukset ovat tuottamattomia, tylsä ​​ja yleinen ajanhukkaa.

Mitä &'; s ongelma?

Suurin ongelma on aika. Kanssa johtohenkilölle on niin ylivaratulla, kokoukset päästä lyhyeen, kun he ryntäävät sisään viimeinen asia he yrittävät saada tehdyksi. Tämän seurauksena ihmiset ovat kaikki nämä hyviä ideoita mutta siellä &'; s ei vastuuta seurannasta eikä siirrettyjen yhdestä kokouksesta toiseen.

pelisäännöt kokouksiin

I &'; ve kouluttanut satoja johtajien ja tiimin jäsenten käyttää etukäteen sopimuksia pitää molempien osapuolten samalla sivulla. Ja voit tehdä saman asian oman työpaikan kokouksia.

Tässä on minun ehdotti pelisäännöt viestintä ja tilivelvollisuus, jotka auttavat varmistamaan myönteinen tulos teidän kokouksia. Voit hyväksyä nämä kuin ne ovat, muuttaa ne sopivat sinulle ja joukkue, tai keksiä omia. Tärkeintä on, että jokainen sitoutuu noudattamaan niitä. Ja vastuu alkaa tästä kanssanne - johtaja.

Viestintä Ground Säännöt

1. Don &'; t keskeyttää, kun muut puhuvat

2. Antaa kaikille yhtäläiset “ lähetysaikaa &" ;; Don &'; t monopolisoida keskustelu

3. Ei ulkopuolella keskeytyksiä (matkapuhelimet, jne.) B

4. Kunnioita muiden ihmisten &'; lausunnot

5. Puuttumaan, Don &'; t hyökätä henkilö

6. Kuuntele huolellisesti merkitys, mitä muut sanovat

7. Don &'; t yleistää; Tarkemmin kun ilmoitat idea tai kritiikkiä

8. Ilmaise hyväksyntää ja tukea toisten, vaikka olet eri mieltä idea

9. Esitä kysymyksiä, jos et &'; ymmärrä jotain

10. Pidä kommentteja kohta

(Klikkaa tästä ladataksesi täydellisen luettelon 25 viestinnän pelisäännöt http://accountabilityexperts.com/downloads/marketing-ground-rules.pdf.)

Vastuullisuus pelisäännöt

1. On esityslista ja pelisäännöt. Arvostelu molemmat alussa kunkin kokouksen, ja puolustaa niitä.

2. Selvästi nimettävä kokouksen edistäjänä; jonkun täytyy omakseen ja Don &'; t olettaa, että kaikki tietävät, kuka se on.

3. Institute selkeä prosessi asettamiseksi ja vahvistaa kokouspäivistä, ajat ja paikat.

4. Määritä joku ottaa minuuttia, ja että henkilö on sitouduttava kun hän toimittaa minuuttia muulle ryhmälle. Kierrä tämä asemaansa ryhmä.

5. On mekanismi, puuttumiseksi pitkäveteinen tarinankerronta ja saada takaisin raiteilleen (esim, jolla on lupa keskeyttää kyseinen henkilö?).

6. On mekanismi, päätöksentekoa (esim konsensuksella). Kuka tie katkaisija? Mikä on määräaika tulossa ryhmään päätöksen?

7. Kun Käytät ve tehnyt ryhmä päätöksen, pitää siitä kiinni. Kirjoita ylös yrityksen politiikkaa ja näyttää ne käytännöllisiä varmalle, suurempia värit ja fontit erottuvat.

8. Aloita jokainen kokouksen sulkemalla silmukka (tilivelvollisuutta) mitä keskusteltiin /sitoutunut viimeisimmästä kokouksesta.

9. Kokouksessa kun henkilö tai ryhmä on määrätty suorittamaan tehtävän, ne välittömästi aikatauluttaa niiden kalenteri työskennellä tämän tehtävän.

10. Sulje jokainen tapaaminen kertaus mitä on keskusteltu ja mitä sitoumuksia tehtiin. Selkeästi toiminnan vaiheet, joka on vastuussa niistä, ja aikajanalle.

Onko kokouksissa on huono rap yrityksessäsi? Sitten he luultavasti ansaitsevat sen. Oletko valmis kääntää että noin?
.