Kyllästynyt kuulemaan Varsinais ja Wal-Mart?

Tuoreessa keskustelun yliopiston professori ystäväni, hän mainitsi kasvava ilmiö, joka esiintyy melkein joka yksi hänen istuntojen hänen oppilaansa. Hän sattuu opettaa Johtajuus ja organisaation kehittäminen, ja hänen luokat ovat opiskelijoiden heidän myöhään teens ja aikuisille jatkaa syventäviä opintoja. Jossain vaiheessa, useimmissa jokainen hänen istuntoja, joku kysyy kysymyksen samanlainen kuin tämä: "Miksi me aina kuulla samat yritykset televisiossa, liiketoiminnan kirjoja, esillä lehdissä, ja luokkahuoneessa?" Joitakin esimerkkejä, jotka ovat yleensä mainita, ovat: Varsinais, Wal-Mart, Microsoft, Dell, Krispy Kreme, Enron, K-Mart, Healthsouth, eBay, Arthur Anderson, HP, Amazon, Disney, GE, Home Depot, Starbucks, Harley-Davidson , Toyota, ja Worldcom.

Vaikka hän aistii aste vilpittömyyttä aina kysymys esitetään, hän tuntee vastaus tuntuu uskomattoman ilmeinen. Tämän seurauksena hän tarjoaa samat vastaus kullekin luokalle. "Nämä järjestöt ovat jatkuvasti analysoidaan, käsitellään, arvioitava, ja keskusteltu koska ne ovat tällä hetkellä erittäin onnistunut, mitä he tekevät, tai he eivät pysty useimpien kaikkensa, tai ne ovat tällä hetkellä siirtyminen yhdestä tilasta toiseen. Tekijät, tuottajat, ja uutiset johtajat etsimään ja raportoimaan tarinoita, jotka ovat uutisarvoa. Heille uutisarvoa keino houkutella lukijoita ja katsojia mikä merkitsee dollaria. He eivät halua näitä mietintöjä, koska he pitävät tai pidä tietyn järjestön. Niiden päätökset ovat bottom line odotuksiin. "

On ollut muutaman kerran, kun hän itse jakoi ilmeinen sanomalla: "Kenen luulet meidän pitäisi opiskella tämän ohjelman ja- keskimääräinen, keski-of-the-pack, organisaatio, joka tekee keskimääräinen työpaikka? Pitäisikö meidän tarkistaa ne, joita ei muussa mutta jotka ovat kaukana onnistunut? Mitä toivot opiksi vaivaa? " Useaan otteeseen hän on jakanut sitä, että hän on hieman yllättynyt ja hämmentynyt että tällainen kysymys jatkuvasti tulee esille hänen luokissa.

Yhdyn hänen turhautumisen, koska kuulen usein nämä samat kyselyt aikana seminaareja tai pääaihe. Olen kertonut monet yleisölle, että olen rehellisesti tuntuu otan puhumme Varsinais, Wal-Mart, ja muutamia muita ilmeisiä järjestöjen loput urani. Ne ovat, että näkyvä ja hallitsevat omilla aloillaan. Oma sisältö voi muuttua nämä jättiläiset voisi hyvin tehdä käänne ja pää negatiiviseen suuntaan. Se on tapahtunut monta kertaa aikaisemmin muiden kuvakkeet eri toimialoilla. Kuitenkin riippumatta niiden tilan, on paljon opittavaa kaikki yhtiöt aiemmin mainittiin.

Olen myös tuntea ja jakaa niiden kanssa, jotka osallistuvat meidän seminaareissa ja keynotes se, että monet näistä menestyvien organisaatioiden on myös heikkouksia ja usein käytännössä käyttäytymismalleja en suosittele kenellekään pyrkii menestykseen. Kuitenkin sivuuttaa nämä yritykset kokonaan olisi virhe, koska siellä on paljon opittavaa jokainen niistä. Sama konsepti pätee kanssa, jotka ovat kamppailleet ja /tai epäonnistunut häikäilemättömät käyttäytymistä. Vaikka he ovat tehneet monia asioita, jotka ovat johtaneet heidät alas heidän nykyinen polku kadotukseen, on myös paljon opittavaa jokainen niistä. Voimme oppia mitä välttää, seurauksista, jos emme välttää niitä toimia, ja kukin näistä järjestöistä on ilmeisesti tehnyt monia asioita hyvin saavuttaa menestystä he kerran oli. Jättämään nämä positiiviset alueet olisi myös virhe.

ilmeinen avain teidän pyrkimyksiä opiskella tahansa organisaatiolle on monistaa mitä he ovat tehneet hyvin sopeuttamalla ne asiat nykyiseen kulttuuria samalla vältetään käyttäytymistä, käytännöt, jne. mikä tuntuu vastustavat kulttuuri, missio , visio, uskomuksia ja arvoja. On paljon opittavaa miltään organisaatiolta jos me lähestymme analyysi avoimin mielin ja tiedonhaluinen hengessä.
.