Mitä palkkiot ja seuraamukset on tekemistä PR?

Kuinka paljon huomiota laitetaan sisäiseen PR yrityksessäsi? Oletteko palkita työntekijöitä hyvin? Oletteko vahvistaa hyvää sinun avainhenkilöt tehdä? Oletteko kerro kumppani, myyntitiimisi tai IT-henkilöstö kiitos?

Nämä kysymykset korostavat paikkoja, joissa ihmisluonto voi pudota alas. Se voi myös kertoa paljon “ PR &"; kyseisen henkilön tai yrityksen. Kun minua pyydetään tulemaan sisään ja arvioi yhtiön &'; sisäisen PR, katson yksi päätekijä ennen mitään muuta … miten ne toimivat perusoikeuksien datum palkkiot ja seuraamukset.

Mitä tarkoitan tällä? Palkitseminen ja rankaisemista perustuu ansioihin, tai pikemminkin perustuu totta tuotantoon, päättää, onko voitat sodan liiketoimintaa, vastaan ​​suppressioita elämän tai onko se vastaan ​​naysayers jotka mieluummin vihaavat kuin osallistua. Toisin sanoen, palkitaan ne, jotka ansaitsevat sen ja rankaisemalla jotka eivät, te todella muodostavat oman PR kuvan työntekijät ja sen jälkeen paikkakunnalla.

Tiesitkö, että Sun Tsu &'; s filosofia sota sisälsivät hyvin perusasiat, että puhun täällä?

Ota työntekijät esimerkiksi. Tiedän yritys pienessä yhteisössä, joka tyypillisesti maksaa reilusti alle alan standardi. Tarkoitan WAY alla. Silti he vaativat kyvykkäitä ihmisiä ja työtä, jota heidän täytyy tehdä ei ole Slackers. Se vie ihmiset erittäin teknisiä taitoja, kommunikaatiokykyä edellä normi, tuomio siitä, mitä he näkevät ja mitä he opiskelevat, jotta he voivat tehdä parasta päätökset asiakkailleen.

Mutta ei tässä kaikki. Nämä työntekijät ovat valmiita työskentelemään siellä, koska yhtiö on tähtien tarkoitukseen. He vaativat täydellisyyttä joka toteutuessaan tekee jokaisen työntekijän useampi toimivaltainen. Tämäntyyppinen pätevyyden rakentaa suuri moraali.
Nämä työntekijät alkoivat pudota pois kuin kärpäsiä jonkin ajan kuluttua. Se todella ollu &'; t alhainen palkka useimmat jotka saivat heidät jättää (vaikka tämä on ratkaiseva tekijä monissa tapauksissa.) Koska he koskaan päässyt tunnustettu. Kukaan ei sanonut kiitos toisilleen hyvin tehdystä työstä - koska kukaan ei ylhäältä koskaan myöntänyt henkilökunta kun he tekivät hyvin tehdystä työstä. Se oli kaikki “ odotettavissa. &Rdquo; Joten kyvytön tai haluton tunnustamaan säteili ylhäältä. Ja suodatettiin henkilöstölle ja paikka oli melko synkkä.

Tämä oli merkittävä yritys niiden pieni yhteisö. Mitä luulet tapahtui, kun työntekijät kaikki alkoi lopettaa? Kyllä, heillä oli PR painajainen kätensä. PR-meni sekaisin, kaikki koska ne eivät korvaa työntekijöilleen siinä määrin, että he olivat tulossa lisää vaurautta, koska niiden työntekijät &'; ponnisteluja. Ja mitä &'; s enemmän, he eivät edes kiittää heitä, kun he tekevät niitä rikkaita. Ja johto ei edes selvittää, miksi tuotannon tasoa henkilökunta oli alempi vuosittain ja siellä oli joukko valtataistelu keskuudessa henkilöstön ja johdon. Takaan he olisivat tehdä iso tehdä yli henkilöstöään &'; s saavutuksista säännöllisesti he voineet estää tätä tapahtumasta. Mutta lopulta he olivat menossa on muuttaa palkkarakenne. Lopulta jotkut korkea menestyjä oli menossa töihin niille, jotka kyseenalaistavat eroja tulojen ja olisi vaatinut enemmän - ja syystäkin. Ihmiset olisi palkittava heidän työstään.

Toista huomata, toinen liiketoimintaa suuri pääkaupunkiseudulla oli kaikki oikeus näkökohdat tämä muu yritys ei tehnyt &'; t. Suuri palkka, yläpuolella normi todella, ja he vuoti yli henkilöstönsä koko ajan. Ihmiset rakastivat työskentelevät siellä. Mutta jotain muuta tapahtui tällä alalla palkkiot ja seuraamukset. Yksi korkeimmista tuottajien ei suojattu johto, mutta saa muun henkilöstön “ huono suun &"; tämä henkilö hyvin peitellysti. Toisin sanoen, he antoivat oman turvallisuutensa tämän arvokkaan työntekijän vaarantua ei tutki kukaan, joka teki ilkeä tai näennäisesti “ vitsailin &"; kommentteja, jotka hajoavat että yksittäiset &'; s mainetta. Lopputulos: että korkea-powered yksittäisten lopulta jätti. Että yksittäiset oli huippuluokkaa lausunnon hänen työnantajansa. Hän olisi kuollut kyseiselle yritykselle. Mutta kun hän ei suojattava, kun huhu-kampanja sai parhaan sisemmän toimeenpanovallan ympyrä, se alensi hänen mielestään yhtiön ja johdon … niin pohjimmiltaan niiden PR meni alas crapper. Luuletko toisten huomannut sitä? Varmasti. Onko mitään sanottiin avoimesti tai ei.

naysayers, ei väliä kuinka leikillään ne näyttävät tehdä huomautuksensa olisi pitänyt ripustettu heidän varpaat sanomatta mitään vastaan ​​korkea tuottajalta. Ja jos henkilö “ valittaa &"; oli korkea tuottaja samoin, niin hän olisi on tehty laittaa mitä “ valitus &"; he olivat kirjallisesti oikea työntekijä raportteja. Se olisi estänyt sitä tyystin koska kirjallisia raportteja voidaan toimiin, ja jos ne on kirjoitettu tähtien tuottaja, sinun pitäisi alkaa olla hyvin epäluuloisesti henkilö kirjoittaa raportti.

kohta tässä on, että PR, PR kuvan yhteisössä ja organisaation sisällä, on kaikkea tekemistä teidän kyky ja halu palkita henkilöstöä ja tunnustavat toisensa. JA se on kaikki tekemistä kykyäsi, sinun halu rangaista henkilöstöä, ei väliä kuinka lähellä ystäviä olet heidän kanssaan, kun he eivät toimi tai toimivat jopa par tai toimivat alle etujen ihmiset ajavat tuki ja auttaa tiesi.
menee pitkälle kehittämisessä hyvän asiakaspalvelun kampanjoita ja tuottaa yläpäätä tuotteita. Onnellinen työntekijät tehdä tyytyväisiä asiakkaita. Tämä on keskeinen tekijä, joka ajaa myynti ja toimitus.

Tiedän yritys Tampa Bay, joka koskee tämä peruspisteen tee. Kuulin toimitusjohtaja puhumaan tapahtuma C-tason johtajien ja yrittäjien. Hän jakoi mitä hän tekee tehdä työntekijöilleen kaikki tiedämme, että ne arvostetaan. Lisäksi säännöllinen piknikkejä, puolueiden ja hauskaa kuittaus kapriksia, hän on antanut kaikille hänen työntekijänsä korotuksen vuosittain, mutta hänen palkkansa on pysynyt samana vuodesta 2005. Samoin on rangaistus puolella, kun hänen IT-osasto “ piti häntä panttivankina &"; kautta negatiivisuus, valtataistelu ja pelkkää haluttomuus työskennellä luomaan ½ -kertainen miljoonaa dollaria aiheuttamat menetykset osastojen naysayers joka tartunta koko alueella, hän purki koko osasto. Miksi? Rangaista alue, joka oli käynnissä yhtiö maahan varoituksista huolimatta oli mitä tarvittiin voittaa sota. Saatat ajatella, että on ankara. Mielestäni se oli aiheellista olosuhteisiin nähden. Naysayers annettiin runsaasti varoituksia. &Ldquo; huijata minua kerran, häpeä minua. Huijata minua kahdesti, Hävetkää. &Rdquo;

Nyt mitä luulet heidän yritys on kuin taloudellisesti? Ei ole velkaa, terveellinen varantojen pankki ja vakaa työntekijä pohja ... ja uskomaton yhteisö PR. En &'; luule että on sattumaa ollenkaan. Palkkiot ja seuraamukset koko matkan, baby!

Joten, kuinka teidän palkkiot ja seuraamukset vaikuttavat PR?
.