Joten Mikä on tarina?

Jotkut ihmiset ovat luonnollisia kertojia. Ne kuvaavat tapahtumista ja olosuhteista tavalla, joka kaappaa huomiota, pakottaa kiinnostusta, ja harjoittaa kuuntelijoita. Kertojat ovat suorassa ristiriidassa niiden kanssa, jotka käyttävät kieltä ainoastaan ​​kohdennettuja ja tosiasioihin viestinnän. Haastatteluissa ja ammatillisen verkostoitumisen, tarinankertoja on selvä etu - kyky osallistua ja kiinnostus ihmisiä, jotka voivat avata ovia ja tarjoaa mahdollisuuksia.

Tarinankerronta tuo kuvia, toimia, ja ihmiset hengissä. Hyvin kertoi tarinoita mielikuvitus ja edun kuuntelija ja muistettavia kaukana takanapäin niiden kertomista. Ne liikkuvat sinua kovat tosiasiat - dollaria ja senttiä, ja prosenttiosuudet - kuvaamiseen tapahtumista ja olosuhteista kannalta yhteyksiä ihmisten, suhteet, ja arvo. Tarinoiden tavalla, joka kiinnittää huomiota urasi saavutuksia on luontevasti. Harjoittaa tarinoita siitä, miten olet ratkaissut ongelmia, luonut mahdollisuuksia, ja ruokki tuottava joukkueet tehdä eroa eteenpäin ja pysyä takana.

Niille, jotka tulevat pitkän linjan kertojat tai joilla on luonnollinen lahjakkuus itseilmaisu tarinoita, tämä tulee helposti. Toisille se on tekniikka oppinut käytännön kautta ja toistoa. Molemmissa tapauksissa, taiteen kertoa pakottavia tarinoita avaa ovia valtavia mahdollisuuksia.

luominen Tehokas Tarinat, Get Tulokset

IT-ammattilaisille, kääntämällä tekniset saavutuksia liiketoiminnan arvo on todellinen haaste. Heidän täytyy päästä tasapainoon, mitä kutsun "juuri tarpeeksi." Se on "vain tarpeeksi" teknisiä yksityiskohtia, joilla on vahva yhteys liiketoiminnan tuloksia. Tasapaino teknisen osaamisen ja liiketoiminnan arvo saa huomiota sekä henkilöresursseja ja IT-osastoille. Liittäminen teknisiä saavutuksia liiketoiminnan arvo ja IT-vaikutus on ytimessä menestystä.

Tässä artikkelissa, minä kuvata esimerkillä prosessi, joka poistaa hämmennystä ja tarpeettomia yksityiskohtia; Olen kuvaavat tekniikka, joka muuttuu ura saavutusten tulee mielenkiintoinen ja pakottavia tarinoita. Tekniikka on arvokas monissa tilanteissa kuten ansioluettelon kirjoittamista, haastattelemalla, ja verkostoituminen. Kun kuvaat saavutuksista muille, tiedät parhaiten tarinoita kerrottavanaan, ja voit päästä suoraan asiaan.

Hankkeen tausta

Valmistajan liittovaltion sopimuksia oli perintö teknologia arkkitehtuuri, joka ei enää aio tukea myyjä. Heillä oli 100K riviä ohjelmakoodia hankkeelle maksaa joka oli muunnettava toiseen teknologiaan. He tarvitsivat lyhyt luettelo tuotteiden kyky uudelleen isännöidä keskeisiä toimintoja. Hallituksen asetukset asettamat ehdot liittovaltion tarvittavat sopimukset että ne valitsevat myyjät ja tuotteita käyttämällä kattava ja puolueeton päätöksenteon lähestymistapa.

luonut lyhyt luettelo mahdollisille toimittajille perustuu laajaan tutkimukseen ja syvyys alan tuntemusta . Käyttämällä lyhyt luettelo, yhtiö pyysi myyjät toimittamaan prototyyppejä tarvitaan toiminnallisuutta. Voit arvioitiin prototyypit tilastollisella mallilla voit suunniteltu erityisesti tarjoamaan puolueetonta tuloksia. Käytit tilastollinen lähestymistapa nimeltään Analyyttinen Hierarkkinen Process (AHP) mallinnus, koska se mahdollistaa moninaiset ja monimutkaiset kriteerit olisi otettava osaksi jäsennelty ja tosiasioihin perustuva analyysi prosessi. Olet kehittänyt AHP malli, ja sovelsi sitä etusijalle lyhyen luettelo ja tunnistaa alkuun ehdokas.

tekninen komitea rakasti lähestymistapaa ja hyväksyi oman suosituksen. He päättivät käyttää tilastolliseen mallintamiseen lähestymistapa jatkuvasti.

siirtymässä teidän Tekninen Achievement

On paljon tietoa oman Hankkeen tausta, joka on kondensoida. Sinun tehtäväsi on selkeä, tiivis ja helposti ymmärrettävällä kielellä. Käytän 1-2-3 menetelmää, joka jakaa tiedot 3 helppoa vaihetta. Tämä on lähtökohta luoda mielenkiintoinen tarina.

1. Mikä ongelma ei yritysten on?
Heillä oli perintö hanke maksaa järjestelmän 100K riviä koodia ei enää tue myyjä. He tarvitsivat korvaava järjestelmä, johon ne voisivat siirtää järjestelmän toimivuus. He tarvitsivat lyhytaikaista luettelo mahdollisista myyjiä arvioida käyttäen kattavaa ja puolueetonta lähestymistapaa.

2. Mitä teit?
Ensin luotiin lyhyt luettelo mahdollisille toimittajille perustuu laajaan tutkimukseen ja syvällistä tietoa alan. Seuraavaksi arvioidaan prototyypit tilastollisella mallilla olet suunnitellut, että sallitaan usean kriteerit, joita käytetään. Lopulta priorisoitu lyhyen luettelo ja tunnistaa alkuun ehdokas.

3. Miten yritys hyödyntää?

He hyväksyivät teidän päätöksentekoprosessiin ja valinnut Top suositus. Itse asiassa, ne hyväksyttiin mallinnus lähestymistapa kuin vakiomenetelmä puolueeton päätöksenteon.

Business Value:
odottaa useita toistojen saada kielen juuri oikea. Mutta kun valmis, sinulla on tarina, joka nopeasti ja mukavasti kuvaa saavutus kirjallisesti, haastatteluissa ja keskusteluissa. Kuvitella haastattelussa ja jolla oli suuri esimerkkejä kärki kielen.

Business Tarve: yritys tarvitsi korvata perintö teknologian ratkaiseva hankkeen kustannuslaskentamenetelmien.

Toimet: Loin lyhyt Luettelo teknologia vaihtoehdoista perustuu minun tutkimukseen ja alan tuntemusta. Olen määrällisesti arviointiperusteet ja kehitti tilastollisen mallin arvioida myyjä prototyyppejä. Tilastollinen malli täytti viranomaismääräykset puolueeton analyyttisen päätöksentekoprosessissa. Tein lopullinen teknologia suositus perustuu äänen ja tosiasioihin perustuva analyysi.

Business Value:

* järjestö teki luottavainen päätös toteuttaa parhaiten sopivaa teknologiaa arkkitehtuurin.

* Ne toteutetaan erittäin tehokas analyysi ja päätöksentekoprosessi ja hyväksyi sen organisaation standardi.

luominen Story

Olen kehittänyt ratkaisun monen miljardin dollarin yritys korvata perintö teknologia arkkitehtuuri kriittinen hanke maksaa järjestelmään. Tämä tyypillisesti suoraviivainen projekti vaikeutti se, että yhtiö oli ensisijainen valmistajan liittohallitus. Noudattamaan ehtoja julkisista hankinnoista, korvaavan teknologian valinta edellyttää kattavaa, puolueetonta päätöksenteon menetelmä.

Olin haasteeseen; tämä oli loistava tilaisuus käyttää minun laajan tutkimuksen taitoja. Valitsin Analyyttinen Hierarkkinen prosessin malli koska AHP on luontevasti monimutkaisia, monikriteerianalyysi. Olen arvioinut kunkin myyjän perustuu tiukat kriteerit. Oma suosituksia dokumentoitava, siten kiinni hallituksen asetukset. Olin iloinen ja tyytyväinen kun valittu yritys ensimmäinen suositus.

Sitten oli odotettu yllätys. Yhtiö piti päätöksentekoprosessia niin paljon, että he päättivät toteuttaa kuin organisaation standardi puolueetonta ja tosiasioihin perustuvia päätöksiä.

Tämä on hyvä tarina. Siinä puhutaan esteitä ja haasteita ja kuvataan, miten kukin voitettiin. Kuuntelija voi unohtaa yksityiskohtia, mutta he muistavat, että et vain antanut mitä yritys tarvitsi, mutta voit myös odottamaton bonus. Lisäksi he kuulevat hattuun ja tunnustavat iloa että otat ratkaisemaan ongelmia ja tehdä ero.

luominen ja kertomalla Stories
Siellä ei ole parempaa tapaa tulla hyvä tarinankertoja kuin käytännön ja toistoa. Kun kerrot tarinoita riittävän usein niistä tulee osa teitä ja luonnollinen osa kielen ja virtaus vaivattomasti kertoo. Harjoittele ystävien ja kollegoiden ja olla vastaanottavainen palautetta. Mutta ennen kaikkea älä kaino. Tulokset haastattelut ja verkottumista istuntoja on hämmästyttävä. Sinun vangitsee kuulijan ja tiedät olet onnistunut, kun he nojata eteenpäin ja sanoa, "Lisätietoja".
.