Avain motivaation Useimmat johtajat saada wrong

Yksi tärkeimmistä kysymyksistä kaikista johdon koulutus on &'; miten motivoida minun henkilökunta? Aivan liian usein johtajat kokevat, että ainoa tapa motivoida henkilöstöä on kautta rahaa, mikään ei voi olla kauempana totuudesta.

Käyttämällä tehokas palaute taidot varmasti auttaa motivoida henkilöstöä ja se maksaa mitään vain oppimisen hyviä hallintokäytäntöjä ja taitoja.

eri johtamiskoulutukseen Olen havainnut, että tehokkain muoto palaute on, kun se annetaan välittömästi. Olen aina pitänyt &'; odota kunnes isäsi palaa kotiin oireyhtymä "on turha chastising lapsi viikon tapahtuman jälkeen. Palaute tulisi olla välittömästi tai ainakin mahdollisimman pian

Yksityisyys on toinen asia muistaa. Palaute ongelman korjaamiseksi pitäisi tehdä yksityisesti. Et halua nolata mitään toimihenkilölle edessä heidän ikäisensä. Tiedän, että tämä kuulostaa niin ilmeinen, mutta jälleen kerran monet johtajat käyttävät tätä taktiikkaa pelotella muille työntekijöille. Sinun ei koskaan tulisi käyttää palautetta yksi toimihenkilö keinona pelotella muita.

taktiikka että jatkamme käyttää johdon kursseja on olla erityinen. On elintärkeää, koko panemiseksi palaute on varmistaa, että henkilö voi oppia siitä ja tehdä asialle jotain. Äskettäin joku tarjosi palautetta kollegalle &'; esittelyn. Palaute oli "hyvin Luulin katsoin hermostunut" kun kollega kysyivät, miksi heidän mielestään hän katseli hermostunut muu henkilö ei ollut vastausta. Se ei ole palautetta, joka on vain mielipide, joka ei auta yksilön missään muodossa.

Support on kriittinen, jos annat palautetta yrittää korjata ongelma, osoittavat, että olet varma, että henkilökunta jäsen kyky korjata ongelman seuraavan kerran. Auta heitä ja valmentaa heitä siitä, miten parantaa

Sanat ovat tärkeitä, joten ole varovainen. Palautteen voi olla pelottava ja pelottavaa toimihenkilö tai se voi olla motivoivaa. Kunnes tiedät, miten kunkin jäsenen oman henkilöstön vastaa palautetta, valitse sanasi huolellisesti.

Esitä kysymyksiä. Kysy toimihenkilö erityisiä kysymyksiä, jotka auttavat sinua ymmärtämään niiden suorituskyky kyky. Esimerkiksi, Stan, olen huomannut, että puhelujen kestoa on kasvanut yli 20%. Mikä on se, että olet tehnyt toisin? Kaikki liian usein näemme johtajat, jotka eivät ole vielä hallita taidot kyseenalaistaa ja kuunnella

Erilaiset persoonallisuudet. Kertoimet ovat siellä aiotaan henkilöstön joiden persoonallisuudet älä klikkaa. Ellei se ole haitallinen henkilökunnan, sinun ei pitäisi antaa palautetta persoonallisuus, pelkästään työsuorituksen.

Lopuksi positiivinen ja yrittää päättyy Myönteistä, palaute olisi kuin McDonalds naudanlihaa hampurilainen ja rulla pitäisi olla positiivisia samalla hampurilainen pitäisi olla negatiivinen.

Kautta johtamiskoulutukseen sen selvää, että enemmän ja enemmän Johtajat saavat paremmin tuottaa palautetta, mutta me kaikki vielä pitkä tie saada se joka kerta. Uskokaa minua se s syytä saada se oikein ja se ei lisää kustannuksia palkkalistoilla
.