Paras tapa kehittää Business Process Plan

Jos askel taaksepäin ja ottaa tarkasti sitä, miten yritys toimii – onko pitkällä aikavälillä tai päivän päivältä perusteella – Käytät ll löytää lukemattomia ainutlaatuisia prosesseja että summa, joka lisää jopa teidän täysin toimivan liiketoiminnan. Luettelo voisi sisällyttää prosessi työntekijöiden kouluttaminen, menetelmiä hankinta ja hankkia raaka-aineita, tai jopa taktiikka kädenojennus potentiaalisia asiakkaita.

tunnistaminen ja pyrkii edelleen kehittämään prosesseja sinulla on käytössä on tehokas tapa nähdä valtavia parannuksia tulosta. Tämä prosessi suunnittelu voidaan tehdä aikana kasvun, kun yrityksesi &'; tarpeet muuttuvat, mutta se voidaan toteuttaa myös optimoida prosesseja, jotka Käytät uudelleen jo nyt menestystä. Se &'; s paljon helpompi parantaa jotain Käytät uudelleen jo hyvä sitten yrittää laajentaa toimintaansa jotain uutta kokonaan.

kehittäminen liiketoimintaprosessien suunnitelma voidaan jakaa neljään vaiheeseen:

1. Tunnista prosessit on suurin vaikutus liiketoimintaan. Voit käyttää prosessi suunnittelu miltä osin tahansa yrityksen, mutta keskittyy itse ytimessä teidän toiminta kerätä eniten tuloksia. Esimerkiksi pieni yritys kymmenen työntekijää, jotka ainoastaan ​​tuottaa yhden tuotteen todennäköisesti enemmän hyötyä virtaviivaistaminen miten he saada tuotteitaan asiakkailleen kuin ne olisivat käyttämästä prosessi suunnittelun palkataan pöytäkirjojen, koska heillä ei ole merkittäviä kasvu suunnitteilla lähitulevaisuudessa.

2. Katsokaa puolista kaikkein elintoimintoihin ja nähdä, missä suurimmat mahdollisuudet ovat. Jossa työntekijöiden koulutus, sinulla voi olla tehokas ohjelma, joka täysin valmistelee uuden tiimin jäsenet, mutta se voi vaatia kahden viikon koulutuksen tehdä niin. Ehkä sinulla on markkinointi järjestelmä, joka tuo suuri määrä kyselyjä potentiaalisilta asiakkailta, mutta yleistä tulosprosentti on alhaisempi kuin Käytät d toivoa.

3. Tapaa tiimin jäsenet osallistuvat suoraan tiettyyn osa yrityksesi. Usein ihmiset, jotka käsittelevät tehtäviä päivittäin pystyvät tarjoamaan eniten tietoa. Yhdessä aivoriihi vaihtoehtoja miten asiat parhaillaan tehdään, ja punnitaan plussat ja miinukset kunkin eri skenaarion. Saatat huomata, että seurannassa tutkimusten nopeammin kasvattaa uusien asiakkaiden määrän, mutta vaatisi tuo myyntipäällikkö aluksella. Jos lisääntynyt tulos vastaa asiakkaiden nopeammin on suurempi kuin kustannukset ylimääräisen palkan, varmistaen lyhyempi vasteaika on järkevää.

4. Punnita, miten muutokset vaikuttavat pitkän aikavälin kannattavuutta oman yrityksen ja sen kasvukapasiteettia. Liiketoimintaprosessien suunnitelma, joka alentaa kustannuksia, mutta vähentää asiakastyytyväisyyttä voi säästää rahaa nyt, mutta päädyt menettää sinua asiakkaita pitkällä aikavälillä. Koskaan tehdä päätöstä, joka vahingoittaa yrityksen tiellä, vain sen vuoksi tehdä nykyisen tilinpäätöksen näyttää paremmalta.

Lopulta kehittää uusi liiketoimintaprosessien suunnitelma kuihtuu tietää, mitä yritys tekee ja mitä asiakkaat haluavat, ja miten voit tuoda nämä kaksi asiaa toisiinsa ja vähentää hukkaan aikaa ja resursseja.
.