3 tapoja olla Strategic

Joitakin yleisimpiä ongelmia ihmiset kertoa minulle heillä on strategista ajattelua on keksiä toimivia ideoita toteuttamaan strategiaa ja sitten tekee niistä tapahtua. Useimmat ihmiset organisaatiossa toteuttavat strategian kehittämisen sijasta se ensimmäinen paikka. Monin tavoin se on helpompi kehittää visio ja pitkän aikavälin tavoitteita kuin niiden saavuttamiseksi – yksi syy niin monet suunnitelmat eivät ole koskaan säädetty. Mitkä ovat joitakin käytännön tapoja voit keksiä ideoita, varmista, että ne toimivat ja osoittaa, että olet strateginen ajattelija? Täällä &'; n kolme asiaa, jotka kokemukseni tehdä suuren eron:

Kokeile. Dating mitä teemme joka päivä on melko rutiini ja sen perusteella, mitä me &'; ve tehnyt ennen. Strateginen ajattelu on noin treenata tapoja saavuttaa organisaation &'; strategian tulevaisuuteen – todennäköisesti eri ympäristössä monin tavoin esillä. Ei ole väliä mitä joku kertoo sinulle, menestyvät yritykset kokeile tavaraa että doesnt &'; t työtä! Mutta jonkin verran tietoa siitä, mikä toimii muualla ja hyvä tuntuma kulttuuri ja ihmiset työpaikallasi voit yleensä luoda joitakin ideoita, jotka toimivat todella hyvin, ja että kompensoi kertaa asiat ei tehnyt &'; t työtä. Joten löytää uusia ja onnistuneita tapoja tehdä asioita, sinun täytyy vain urheasti ja kokeilu, jossa varoitus että voit seurata tuloksia ja pian käy ilmeiseksi se &todellisten tuloste; s ei toimi, pysäytä, analysoida ja kokeilla jotain muuta.

Adapt ideoita muilta.
Mielestäni yksi etuja käyttämällä &'; konsultti &'; on, että ne menevät eri organisaatioiden ja siksi on paljon ideoita (tai pitäisi olla) niiden käytettävissä, mitä on työskennellyt toisessa organisaatiossa ja teollisuuden, ja vähän tweeking, saattavat toimia todella hyvin sinun. Mutta et &'; t tarvitse olla konsultti saada mitä muut tekevät. Internet on täynnä artikkeleita kaikin mahdollisin aihe, hieman kuten tämä, jossa konsultit ja muut &'; asiantuntijoiden &'; selittää ideoita ja prosesseja näyttää pätevyytensä. Lehdet ja ammattilehdissä – jotkut saatavilla edulliseen hintaan tai ilmaiseksi kirjastoista, kahviloita, odotustilat jne – ovat suuria tietolähteitä siitä, mitä muut tekevät. Verkko kokoukset ja konferenssit ovat loistava mahdollisuus todella kuulla ja puhua ihmisille ideoitaan. Ihmiset rakastavat puhua oman työn tai organisaation, joten jos kysyt heiltä mitään onnistuneita aloitteita he &'; ve ollut mukana, ne ovat lähes varmasti onnellisesti selittää kaikki niistä.

Liian usein me verkon kanssa oma "laji" - kirjanpitäjät verkostoitua muiden kirjanpitäjät, HR johtajat muiden HR johtajien ja niin edelleen. Tämä voi olla hyödyllistä ammatillista kehitystä, mutta on epätodennäköistä, antaa sinulle täysin eri näkökulmia ja ideoita. Tilintarkastajat ovat todennäköisesti kehittää uusia ideoita enemmän keskustelua markkinoijat, tai tuotannon johtajia kuin muista kirjanpitäjät, ja päinvastoin.

arvioinnin tarkkuutta.
Olen huomannut jotain hyvin mielenkiintoista useimmat asiakkaani, ja itseni kanssa. Näytämme yliarvioida mitä voimme saavuttaa lyhyellä aikavälillä ja aliarvioida pitkällä aikavälillä. Näen tämän omassa tehtävälista. Minun tehtävälista tänään on mahdoton määrä tehtäviä se, kaikki ilmeisesti kriittinen, mutta selvästikään kaikki eivät saa tehdä! Toisaalta, olen ajatellut aiemmin, että minun pitkän aikavälin tavoitteet olivat liian kunnianhimoisia, vain löytää ne saavutetaan ajan, tai etuajassa.

Ongelma tässä estimointivirhe, että ihmiset tulevat masentunut, että asiat eivät tapahdu kuin he odottivat, ja joissakin tapauksissa, pudota strategisia hankkeita kokonaan. Että &'; siksi on tärkeää käydä säännöllisesti istuntoja voidaan seurata pidemmän aikavälin hankkeita, ja tunnustaa edistyksen säännöllisin väliajoin.

Toinen ongelma on, että pitkän aikavälin strategioita ja tavoitteet ovat optimaalista, koska odotuksia siitä, mitä voidaan saavuttaa pitkällä aikavälillä on liian rajoittava. Mahdollistaa saavutus kuin oman arvio strategisissa projekteissa voi varmistaa parempaa menestystä.
.