Punainen joukkue: yksinkertainen mutta tehokas tapa parantaa Mission Planning

01 toukokuu 2011 tehtävä löytää Osama bin Ladenin on tullut yksi tunnetuimmista sotilasoperaatio suunnittelu onnistumisia miesmuistiin vuoksi hyödyntäminen vähän tunnettu ja harvoin käytetty käytännössä nimeltään Punainen joukkue.

Tehtävänä oli rohkea raid suorittaa rohkea jäsenet Yhdysvaltain laivaston SEAL DEVGRU, joka tunnetaan myös nimellä DEVGRU, varsinkin kun otetaan huomioon mahdollisesti tuhoisat poliittisen ja diplomaattisen seurauksia, jotka olisi syntynyt ollut tehtävä epäonnistui. Huolimatta vaaroista, kertoimet, ja menetys toinen Blackhawk helikopterin toimitetaan SEALs kohde, tehtävänä on saada bin Laden oli poikkeuksellinen tehtävä suunnittelu menestys edelleen innostaa kunnioitusta. Bin Laden tehtävä teloitettiin hienoimpia Warriors että historia on koskaan tuntenut. Kuitenkin lukuun ottamatta taitoa ammatti aseiden, se oli yleinen taktinen suunnitteluprosessia että meni tehtävän, joka tarjoaa tärkeän opetuksen suunnittelijoiden kaikilla aloilla - sotilas-, liike, tai jokapäiväisessä elämässä.

overconfidence Bias

rakastua suunnitelmien teemme. Mission suunnittelu on kuin synnyttäessään lapsen. Kun suunnitelma on valmis, niin kehittyneet yksittäisen tai yhteistyöllistä, suunnittelijat voivat askel taaksepäin ja onnittelevat itseään nero suunnitelma, jonka he ovat luoneet - kuten overconfidence on yksi monista kognitiivisen harhojen me ihmiset uskovat.

Tästä syystä käytännössä hyödyntää Punainen joukkue on tarpeen. Punainen joukkue on yksinkertainen keino voittaa overconfidence harhaa ja teoria "Ryhmäajattelu" tarve ryhmien hakea vaatimustenmukaisuus ja yksimielisyys suunnittelussa ja päätöksenteossa. Operaation suunnittelu työtä, joka meni Bin Laden tehtävänä oli yksityiskohtainen tuote monista eri suunnittelijat, mutta se yksin ei riitä varmistamaan onnistumisen. Taktinen suunnitteluprosessi oli tehtävä Punainen joukkue.

rooli Punainen joukkue

Bin Laden tehtävä, sotilaallinen suunnittelijat kutsui ulkopuolella ryhmä asiantuntijat aiemmin olleet tietoisia suunnitelman ja ei ollut osallistunut operaatioon suunnitteluprosessissa käsittämään mitä kutsumme Punainen joukkue. Punainen joukkue tutkii suunnitelma ja tarjoaa Frank kritiikkiä suunnitelman ilman ennakkoluuloja. Punainen joukkue tarkoituksena on paljastaa puutteita tai heikkouksia taktinen suunnitteluprosessissa - testata suunnitelman kiihkoton syy ja kunnioittavasti tarjoavat yksityiskohtaista kritiikkiä. Kuitenkin suunnittelijat on hyväksyttävä kritiikki nöyrästi, kommentoimatta tai puolustaa suunnitelmaa. On tärkeää, että suunnittelijat osallistuvat voivat hyväksyä ja sisällyttää tämä arvostelu, tai käytäntö hyödyntää Punainen joukkue on suoritettu kiistanalainen.

Historiallinen Esimerkkejä Tehtäväsuunnittelu käyttäminen Red Joukkueet

Punainen joukkue ei ole uusi käsite. Vuonna 1962 edessä uhka Neuvostoliiton ydinohjuksia Kuubassa, presidentti John F. Kennedy käyttää muotoa Punainen joukkue suuri menestys. Hän oli kärsinyt kauhea ja kiusallista fiaskon epäasianmukaisesti sikojenlahden maihinnousu ja Kennedy ei aio sallia tällaista virhettä operaation suunnittelussa toistua. Hän aloitti jakamalla hänen johtoryhmän kahtia ja tehtäväksi molempien ryhmien puolustaa toinen kahdesta ensisijainen vaihtoehtoa käsittelemään uhka. Yksi ryhmä kannatti merivoimien saarto ja toinen ilmaisku. Kennedy sitten oli ryhmien asennot ja kritiikki muut ryhmän ehdotusta. Viimeinen vaihe Kennedyn taktinen suunnitteluprosessia oli kysyä hänen veljensä, Robert Kennedy, ja yksi hänen lähellä neuvonsa, Ted Sorenson, toimimaan Punainen joukkue kunkin ryhmän ehdotuksen. Tuloksena oli yksi taidokkaasti pelataan liikkuu kylmän sodan aikana - merivoimien saarto, joka pakotti Neuvostoliiton peruuttaminen ydinohjuksia Kuubasta.

Red Team on hyödynnetty hyvällä menestyksellä Yhdysvaltain armeijan. Persianlahden sodan aikana operaation suunnittelun vaivaa, suunnittelijat palveluksessa tämä käytäntö, jossa pyydetään Red Tiimijäsenet voittaa ehdotetun suunnitelman. Suunnittelijat otti sitten heikkouksia altistua Punainen joukkue ja parantaa taktista suunnittelua prosessi, tehdä suunnitelmia tiukempi ja lähes idioottivarma. Tuloksena oli onnistunut sota taisteli vieraalla maaperällä karkottaa hyökkääjät vain viisi viikon ajalta - tehtävä suoritettu pienellä ihmishenkien menetyksiä ja omaisuuden tuhoamiseen. Kuten Bin Laden tehtävä, Persianlahden sota onnistuttu käyttämällä taktista suunnittelua koskevaan prosessiin, jossa Red joukkueet.

Poistaa pelko henkilökohtaisia ​​hyökkäyksiä käytettäessä Punainen joukkue

Voisi luulla, että se vaatii rohkeutta palkata Punainen joukkue. On vaikea paljastaa "vauva" tällaista kritiikkiä, kuten me luonnollisesti tarkastella kritiikit henkilökohtaisena hyökkäyksenä. Kuitenkin, kun tehdään oikein, Punainen joukkue ei tarvitse vedota pelkoa henkilökohtainen hyökkäys. Salaisuus onnistuneesti sisällyttää tämä käytäntö lähetyskentälle suunnitteluprosessiin on hajanainen vastustuskyky henkilökohtaista kritiikkiä ennen Punainen joukkue kritiikki tapahtuu. Yksilöt on sisällytettävä ajatus siitä, että "se ei ole" minua ", jota on pahoinpidelty kriitikot, se on" meitä. ""

Edelleen parantaa tunnetta rikos ja pelkäävät, että Punainen joukkue voi luoda, tämä osa taktista suunnittelua prosessin pitäisi kestää yksinkertainen, kurinalainen ja kunnioittava rakenne. Kutsu Punainen joukkue istua alas, kun joku tehtävä suunnitteluryhmä alushousut suunnitelma huoneeseen. Kun suunnitelma on yksityiskohtainen, Punainen joukkue pitäisi olla mahdollisuus esittää tarkentavia kysymyksiä. Kun kaikki kysymykset on jo esitetty, Punainen joukkue pitäisi tarjota kritiikkiä operaation suunnittelun prosessia kiertovuorottelumenetelmällä kunnes kaikki huolet ovat jääneet ihmisoikeusneuvoston.

ja vastaanottamisen kritiikki on paljon helpompaa, kun se on ilmoitettu oikein. Kaikki jäsenet Punainen joukkue pitäisi aloittaa kriittisiä huomautuksia kanssa esimerkiksi maininnalla "Oletko harkinnut ..." Lisäksi kaikki vastaukset Punainen joukkue kritiikkiä kiitollinen, alkaa väitteistä, kuten "Kiitos panos. " Ei pitäisi olla keskustelu tai puolustukseen. Operaatio suunnittelu joukkue on luonnollinen taipumus haluta väitellä Punainen joukkue heidän taktinen suunnitteluprosessia ja tulee välttää halu puolustaa suunnitelmaa ja oppia reagoimaan kiitollisuudella.

Koska Punainen joukkue ei ole aiempaa tietoa taktisen suunnitteluprosessin ja myös puuttuu tietoa näkökohdat, jotka olivat osa operaation suunnittelun vaivaa, joka alkaa jokaisen kommentin ja kritiikin mainittu "Oletko harkinnut ..." lausunto on elintärkeää. Tämä vapauttaa tehtävän suunnitteluryhmä tarpeesta vastata ja myös keventää Red Team huolensa siitä kommentin tai kritiikki ei ole voimassa. Muistutettuaan, puutteita ja heikkouksia taktinen suunnitteluprosessissa, Punainen joukkue olisi poiketa ja operaation suunnitteluryhmän pitäisi alkaa sisältää newfound kritiikki paremmin suunnitelman kokonaisuudessaan.

Punainen joukkue hyödyntää aikana Bin Laden operaation erittäin arvokasta kuin kriittinen osa operaation suunnitteluun. Tämä käytäntö voi parantaa mitään suunnitelmaa, missään yhteydessä ja joka yritys. Parasta on, että käyttämällä käytäntö ei vie paljon aikaa, koska Punainen joukkue vaatii vähintään vain kolme tai neljä jäsentä keskustelemaan taktinen suunnitteluprosessia. Kokous on myös lyhyt, noin 30-60 minuuttia - ja tulokset voivat tehdä valtava ero.
.