Ruokkii innovaatioita Yhteistyötuki Relationships

Uutena jaetun johtaja, miten nopeasti löytää ja hyödyntää tietoa, kokemusta, ja erityisasiantuntemusta poikki eri puolilla organisaation, jolla pyritään paitsi säilyttää parhaita asiakkaita, mutta myös laajentaa mielen osake ja lompakko osuus kussakin oman kannattavimmat asiakasyritysten?

Ensimmäinen, kartta teidän suhde dynamiikka kaavion oppimalla joka yksilöt menevät tiedoksi. Joka on juurtunut syvälle osastojen, divisioonien tai companywide tiedot keskittyy erityisesti saada asioita aikaan? Don &'; t vain kartta kohteena sisällön sähköpostin vaihtoa – kartta yhteyksiä
. Katsokaa joka kopioidaan ja taajuus vaihtojen verrattuna muihin organisaatiossa. Beyond valloittava persoona, joka on toiminnallisesti
jäi kun hän &'; s ole siellä? Puolueetonta tietoa, voit tunnistaa ei vain ne, jotka eniten kytketty, mutta ne, jotka tekevät yhteistyötä vaistomaisesti ja päivittäisenä suorittaessaan tehtäviään.

Suurin osa asiakkaistamme ovat yllättyneitä tämän ilmiön, mutta se jotenkin vahvistetaan uudelleen niiden intuitio, että sosiaaliset verkostot ovat usein paljon arvokkaampi kuin tai tietokantojen oppimisen ja jakaa tietoa. Siilot, huolimatta ponnisteluista johdon päinvastoin ovat hyvin paljon elossa ja hyvin perustettu monia verkostoja ja on piilossa tuloja tai kustannuksia säästäviä mahdollisuuksia, jotka voisivat olla peräisin kautta strategisia suhteita. Kiinnostaa erityisesti useita asiakkaita on ollut se, että jotkut kaikkein kytketty ihmiset ovat ne, jotka listalla pienempi yritys &'; s perinteinen hierarkia. Mutta johtajat, ne ovat hyvin palvellut asettamaan etusijalle ne suhteet, koska niiden vaikutus konsernin sisällä.

Muut tunnuspiirteistä sosiaaliset verkostot ovat yksittäisiä rooleja kuten valtakunnan vastuuta, aika on yritys, nykyinen asema, ja luonteen osaston toiminnallista roolia. Olisi edistettävä innovaatioita koko organisaatiossa. Se on osoittautunut hyödylliseksi yhteistyösuhteita ruokkiva innovaatioita ja etenemistä. Muista, että se ei ole välttämättä paras ajatuksia, jotka nousevat kautta yhtiön &'; s byrokraattinen joukkoon ja tulla markkinoiden johtavia tuotteita ja palveluita, vaan ajatuksia tukema vaikutusvaltaisin suhteet organisaatiossa.
.