Kaksi Kysymykset auttaa säilyttää Sinun Strateginen Focus

Mitä liiketoiminnan olet? Mitä liike olisi
sinua olla? Yksinkertaisen niiden utelias luonteeltaan, se on hämmästyttävää, kuinka monimutkainen näihin kahteen kysymykseen voi olla.

Mitä liiketoiminnan olet pitäisi vastata, historiallisesta näkökulmasta, missä olet ollut kaikkein onnistunein, jossa olet tuottanut ammattitaitoinen tuotteita ja palveluita, ja missä joukkue &'; ydinosaamista ja asiantuntemusta valhe. Paitsi sisäiset tekijät, liiketoiminnan olet katsoo mitä markkinoilla on maksanut ja arvo olet tuonut pöytään.

Mitä liike olisi
olla todella sitä mitä voi olla kuvattu skannaus rajat. Muuttamalla työkalut ja painopistettä varmuutta riskin, ja epäselvyys kaaokseen, nostaa teidän näkökulma pienempi riski ja pienempi hyöty myös suurempi riski ja suuremmat tuotot.

Sinun täytyy skannata sekä sisäisiä että ulkoisia vaikutteita lyhyellä ja pitkällä aikavälillä, ja keskittyä kapea-alaisesti omia tuotteita ja palveluja sekä laajemmilla markkinoilla luokka, jossa pelaat. Mutta yli kilpailukykyisiä ja markkinatuntemusta usein kapseloitu tyypillinen strateginen painopiste, vuonna strategisen kumppanuuden suunnittelu, sinun on myös business intelligence, ympäristön skannaus, ja jossain tasolla sosiaalinen älykkyys, korrelaatio käyttäytymistä ja suhteita.

Sanoi toinen tapa, liiketoiminnan sinun pitäisi olla on kyse pyytää uskottava ja luotettavista lähteistä strategisten suhteiden oikeita kysymyksiä. Lähteinä voi nykyisten ja tulevien asiakkaiden neuvottelukunta rooli, teollisuus tai toiminnallisia sisäpiiriläiset, ja usein huomiotta tai alikehittynyt alojen oivalluksia. Sinun täytyy oppia aiemmista vuorovaikutus – Mitkä ovat kuolleita kulmia (mitä nyt tapahtuu, parhaita käytäntöjä muilta toimialoilta, ja niin edelleen) ja jotka oman teollisuuden on taito tunnistaa heikkoja signaaleja ja varhaisen suuntauksia ja toimivat heille kilpailun kärjessä?

Sinun täytyy myös tutkia esillä suhteita – mitä tärkeitä tekijöitä sinä järkeistämällä pois? Mitä koetaan teollisuuden mielipidejohtajien ja Mavericks sanovat ja tekevät? Mitä asiakkaasi ja strategisten toimittajien ajattelematta? Miten voit saada niitä syvemmällä, suorapuheisemmat taso siitä, mitä tapahtuu juuri nyt?

Sinulla on myös ennakoida yllätyksiä, jotka voivat satuttaa sinua ja päinvastoin, paljastaa mitä voi todella auttaa sinua. Onko olemassa joitakin uusia teknologioita, joiden avulla voit muuttaa pelin? Muista, että on olemassa pieni ero incrementalism ja innovaatioita. Innovaatio tekee sen eri
. Incrementalism tekee sen parempi
. Jotkut etiketti incrementalism kuten jatkuva parantaminen ja monissa tapauksissa se toimii hyvin. Onko malli tapa tehdä jotain, et ole &', T tutkia, koska mitä rajoitteita olet alle nyt? Kilpailuetu on erittäin neste liikkuva kohde ja yhdenmukaisen arvioinnin tärkeät oletuksia oman perustavanlaatuinen strateginen painopiste on kriittinen pitkän aikavälin menestys. Strategiset suhteet voivat tarjota paljon tarvitaan puolueeton näkökulma ja ehkä ainutlaatuinen oivalluksia yksi &'; strateginen kehittämisalue.

Anna &'; s kysy ensin kaksi kysymystä uudelleen; Mitä liiketoiminnan olet? Mitä liike olisi
sinua olla? Prosessi päästä vastaukset näihin kysymyksiin voivat olla monimutkaisia, mutta hyöty johdetut prosessi voi olla suuri vaikutus liiketoimintaasi!
.