Liiketoiminnan suunnittelu virheitä sinun tarvitsee Avoid

Joten sinulla on liiketoimintasuunnitelma; kiinteä suunta ja strategia tavoitteiden saavuttamiseksi olet määrittänyt sinulle, joukkue ja yrityksesi. Mutta, olet huolehtinut, että sinulla välttää saada loukkuun kriittisin liiketoiminnan suunnittelu virheitä?

Älä hätäile. Vaikka monet ihmiset tekevät näitä virheitä, ne ovat helppo välttää.

Business Planning virhe # 1:
Joilla ei ole kirjallinen suunnitelma! Yritykset sekä suuret että pienet toimivat usein ilman kirjallista suunnitelmaa, ja he sanovat, "No minulla on suunnitelma." Mutta että suunnitelma on päässään! Ilman kirjallinen suunnitelma heillä ei ole mitään pitää ne raiteilleen, kun olosuhteet ja elämä ottaa heidät; heillä ei ole mitään, joka osoittaa heidän joukkueensa mitä heidän on tehtävä ja miksi he tekevät mitä he tekevät; ne puuttuvat avain vastuullisuutta työkalu! Plus, jos et voi kirjoittaa minne olet menossa, et voi puhua sitä. Ja jos et voi puhua minne olet menossa, et voi kertoa muille, missä olet menossa. Ja ilman, joka auttaa sinua, et voi saada siellä (ainakaan helposti). Se on yksinkertaisesti liian suuri.

Business Planning Virhe # 2:
Työskentely suunnitelma, joka on yli vuoden vanha! Elämme maailmassa suuren muutoksen ja jos liikennöivät suunnitelma, joka on kirjoitettu tai tarkistettu yli 12 kuukautta sitten, et ole todennäköisesti tehneet tarvittavat muutokset sopeutua muutokseen, joka vaikuttaa yrityksesi, tiimi, ja asiakkaillesi.

Business Planning virhe # 3:
Ohjeiden suunnitelma kirjoitat. Enemmän liiketoimintasuunnitelmat kuin kukaan viitsii myöntää päätyä toimii doorstop. Joten miksi ihmiset kirjoittaa suunnitelma ja sitten ei noudata sitä? Monesti kirjoittaja suunnitelma ei halua heidän joukkue tietää suunnitelma on olemassa, koska he pelkäävät joutuvansa vastuuseen mistäkin suunnitelma sanoo, ne täytyy tehdä, jotta sinne, missä he sanovat haluavansa mennä.

Business Planning virhe # 4:
Ei ole tarpeeksi tarkkoja. Liiketoimintasuunnitelma on oltava hyvin selkeä siitä, mitä erityisiä mitattavissa olevia tuloksia (SMR) valmistetaan ja päivämäärä,-kun ne tuotetaan, erityisesti todetessaan yrityksen tavoitteet, myynnin tavoitteet, ja marginaalit. Ilman näitä yksityiskohtia: a) se on lähes mahdotonta pitää ketään vastuussa tavoitteen saavuttamiselle; b) jätät liikaa tilaa oletuksia ja virheelliseen tulkintaan; ja c) ilman yksityiskohtia, et tiedä milloin olet saavuttanut tavoitteesi ja ovat todella tehneet!

Business Planning virhe # 5:
Making epärealistisiin oletuksiin! Jokaisessa liiketoimintasuunnitelma on tiettyjä oletuksia, jotka on tehtävä. Kuitenkin tekemään niitä oletuksia sinun täytyy olla mahdollisimman realistinen. Jos esimerkiksi oletat suunnitelmasi että potentiaaliset markkinat supistuu 2% ja realistisesti se supistuu 10%, koko suunnitelma perustuu väärä numerot. Mitä hyötyä on suunnitelma, jos suunnitelma on vain fantasiaa?

Business Planning Virhe # 6:
Ei ymmärtää, mitä taloustiedot kertovat sinulle (ja sijoittajat). On syy, miksi yritysten on talousjohto pitämään yhtiön raha-asiat kunnossa. Se yksinkertaisesti vie henkilön pään taloushallinnon tehdä ne hyvin. Kuitenkin, se ei tarkoita, että koko johtoryhmä ei tarvitse ymmärtää, mitä taloudellisia tietoja lopulta kertoo sinulle ja sijoittajat! Jos sinulla on, pyytää taloudellisia tietoja termeistä järkeä sinulle. Älä koskaan hyväksy taloudellinen analyysi, jota ei voi selittää joku muu!

Kuten näette, ei yksi näistä yhteisistä liiketoiminnan suunnittelu virheitä on ylitsepääsemätön. Vain olla tietoisia vaaroista ja käyttää näitä vinkkejä välttää niitä. Mitä seuraavaksi sinulle on vain odottaa sinua vaatia. Joten pitää hauskaa ja mennä se!
.