Ten Little Questions

asiakas äskettäin kysyi minulta opastusta siitä, miten hänen pitäisi mitata hänen johtajien käsitys kyseisen organisaation strategista suunnitelmaa. Hän ei usko häntä johtajat täysin ymmärtämään, miten tärkeää niiden roolit ovat varmistamisessa suunnitelma onnistuu. Hän pelkää he uskovat se on jopa toteuttava henkilökunta, jotta se tapahtuu ja varmistaa pitkäikäisyys organisaation. Ehdotin hän on yksilöllinen tapaaminen kunkin johtaja ja pyydä jokaista johtaja kymmenen vähän, mutta erittäin oivaltava kysymyksiin.

1. Mitä tämä järjestö näyttää, kun olemme onnistuneesti suunnitelmamme? [Pyydä heitä kuvaamaan muutoksia fyysisiä toimipaikkoja, työntekijä väestö ja meikki, asiakas sekoitus, organisaatiokulttuuri, tuote- ja palveluvalikoima, jne.] Tämä kysymys pakottaa heitä kertomaan hänelle, mitä he pitävät menestys - tai visio. Heidän vastauksensa on antaa hänen tietää, jos ne ovat selkeitä, mitä he ovat kaikki tarkoitus pyrkiä.
2. Mitä sinun osasto näyttää, kun olemme onnistuneesti suunnitelman toteuttamiseksi? [Tämäkin kysymys antaa hänelle käsityksen niiden kyky ennakoida aineellisen ja aineettoman muutoksia omissa yksiköissään.]
3. Edellä esitetyn mitkä ovat viisi suunnitellut aloitteet oman osaston, jotta se ja yleinen organisaatio täyttää visio? [Tässä hän on varmistettava ne tarjoavat hänelle konkreettisia hankkeita ne toteuttavat tai sitoutuvat. Heidän vastauksensa myös antaa hänelle käsityksen hankkeen suunnittelun taitoja.]
4. Millaisia ​​haasteita ennakoida niiden toteuttamiseen viisi aloitetta? [Heidän vastauksensa auttaa häntä onko heidän strategisen ajattelun taitoja osuus haasteita ja jos ne tai eivät takerru ne.]
5. Mitä erityisiä toimia voit ryhtyä kiertää näihin haasteisiin? [Niiden vastauksia tähän kysymykseen antaa hänelle maininta niiden ongelmanratkaisun kykyjä.]
6. Mitä tukea uskot on kriittinen muilta osastoilta tai muita ihmisiä organisaatiossa? [Jälleen vastaukset ilmoittaa heidän ongelmanratkaisun taitoja.]
7. Omassa osasto, jotka ovat sinua tunnistettu auttaa sinua tässä hankkeessa? [Tämä kysymys auttaa tunnistamaan, miten vakavasti he ottavat tämän hankkeen. Ovatko he siirtänyt sen toiselle tai ne rakentaa joukkue sisällä osasto työskennellä suunnitelma?]
8. Mitä koulutusta tai taitoja olisi hyödyllistä sinulle tai henkilökuntaa on kuin toteuttaa tätä hanketta omalla osastolla? [Heidän vastauksensa antaa hänelle käsityksen siitä, mitä taitoja puuttuu ja mitä koulutusta, jos mitään, he uskovat he tarvitsevat.]
9. Mitä uusia taitoja uskot henkilökunnan tulee kun tämä hanke on saatu päätökseen? [Tässäkin, hän saa käsityksen hänen managerinsa kykyä projektihenkilöstön ja osastojen kasvua ja ammatillisten taitojen kehitystarpeita.]
10. Mitä voisin tehdä auttaakseni sinua eniten tämän projektin kautta? [Tämä viimeinen kysymys avaa oven heitä tunnistamaan hänen mitä he tekevät ja eivät tarvitse hänen.]

Nämä kymmenen kysymystä tarjoavat tietoa paitsi johtaja strategista ajattelua kykyjä mutta myös esimiehen ongelmanratkaisu ja henkilöstön kehittämisen suunnittelu taitoja. Kymmenen vähän kysymyksiä, jotka auttavat hakevan kysymyksiä, sekä johtajat vastata heille. Kymmenen vähän kysymyksiä, jotka voivat auttaa organisaation liian.

Copyright 2008 - Liz Weber, CMC - Weber Yrityspalvelut, LLC.
WBS on joukkue Strategisen suunnittelun ja johtamisen kehittäminen Consultants Trainers, ja kaiuttimet. Liz tavoittaa [email protected] tai (717) 597-8890.
Enemmän vapaata artikkelit löytyvät http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
Liz pääsee osoitteessa mailto : [email protected]

Lupa uusintapainoksia tämän artikkelin myönnetään niin kauan kuin käytät täydellinen nimeäminen edellä - kuten live www-linkki ja sähköpostiosoite - ja voit lähettää minulle sähköpostia osoitteeseen Liz @ wbsllc.com antaa minun tietää, missä artikkeli julkaistaan.
.