Perusteet Myynti management

hallinnointi myyntitiimin voi joko tehdä tai rikkoa organisaatio. On tuotemyynti että viime kädessä päättää, onko organisaatio tekee voittoja ja kasvaa. Myynnin hallinta on taito, että jokainen henkilö, joka vastaa myyntitiimin on tunnettava, jotta niitä johtamaan joukkueen osaksi onnistunut myynti kampanja. Vaikka on olemassa lukuisia myynti taktiikkaa ja tekniikoita, jotka on keksitty vuosien varrella, on olemassa tiettyjä perustekijöiden myynnin hallinta useita jotka on lueteltu alla.

Määrittele ja kommunikoida päämäärät ja tavoitteet

Jos olet hoitamaan tehokkaasti tehokas myynti tulosohjauksen, sinun täytyy määritellä ja selvästi kommunikoida strategiaa, myyntitavoitteet ja tuottavuutta toimenpiteet myyntitiimin. Aloita tavoite myynnin määrä haluat saavuttaa tietyn ajanjakson aikana ja sitten työskennellä oman tiimi kehittää strategia siitä, miten siihen päästään. Sitten käyttää tätä murtaa osastojen tavoite yksittäisiksi tavoite riippuen kunkin henkilön tuottohistoria ja valmiudet. Näin varmistetaan, että jokainen joukkue on selvää, mitä heiltä odotetaan alkamisesta.

Näyttelytilat ammattitaito

myynnin johtamiseen, on tärkeää, että kunnioitus on myönnetään kunkin henkilön myyntitiimin. Näin voit houkutella kunnioitusta joukkueen liian ja voi siten tehokkaasti hallita joukkue kuin sen johtaja. Myyntihenkilöstön tulee avoimempi ja niiden rajoitukset ammattimainen hoitaja kuin ne manageri että he pitävät epäammattimaista. Sinun täytyy olla itsevarma, mutta myös muistaa, että on yli laakeri ei välttämättä tuoda esiin parhaat tuottavuuden taso myyjältä team.With myynnin johdon koulutus sinun täytyy motivoida joukkue ja seurata niiden edistymistä mutta samalla kannustaa heitä olemaan itse ajaa . Aina ongelma tai syntyy riita, joihin liittyy yksi tai useampi joukkue, vie aikaa kuunnella kaikkia osapuolia ennen kuin se antaa palautetta; osapuolet ehkä ole samaa mieltä teidän lopullista päätöstä, mutta mahdollisuudet ne hyväksyä se on parempi, jos he tuntevat, että he näkökulmasta kuunneltiin to.At loppua f päivä, on korostettava täyttämiseen tavoitteista myynnin joukkue ja ei expending energian sisäisiä konflikteja.

Ennakoiva myynti tulosohjauksen

Sinun tulisi ottaa aktiivinen rooli hallinnassa suorituskykyä joukkue. Olemalla proaktiivinen, voit pystyä tunnistamaan aiemmin näkymätön esteitä täytäntöönpanosta myynnin strategian ja voitava tehdä tarvittavat muutokset myynti suunnitelma, jotta voidaan edelleen lisätä productivity.You voi myös poimia kaikki joukkueen jäsen, joka ehkä kamppailevat saavuttamaan tavoitteensa ja tarvittaessa jakaa mitään tavoite paikata muiden tiimin jäsenten, jotka etenevät täyttämään myyntitavoitteensa. Tapaa joukkue säännöllisesti niin, että tiimin jäsenet voivat jakaa markkinatietoja niitä voidaan poimien koska ne myyntiin ja että heidän kollegansa voisivat käyttää paremmin myyntiään.
.