Muutosjohtamisen perustuu viiteen Reiki principles

Leader kanta on yllättävän erityinen. Usein on erittäin vaativa, mutta aina innostavia. Doing se, tuntuu suuri luova vapaus ja mahdollisuus jatkuvaan henkilökohtaiseen kehitykseen.
Minun aiempina vuosina hallintaan ja johtamiskokemusta, yritin niin paljon kuin pystyin jatkuvasti kehittää itseäni hyvien tulosten saavuttamiseksi. Mitä olen oppinut, että minun tulokset aina liittyy suorituskykyä tiimini ja minun on investoitava merkittäviä toimenpiteitä tehokkuuden parantamiseksi ihmisiä, jotka työskentelevät minulle.
Olen jatkuvasti vaatia, että jokainen tiimini jäsenet tuottavat tuloksia pidemmälle ja tavallisuudesta, erityisesti linjan yli he ajattelivat kuin niiden suurin. Tämän tavoitteen saavuttamiseksi, tajusin, että minun on toimittava Muuntaja.

määritelmä Muutosjohtamisen
• Henkilö muutosjohtaminen johtamistyyli innostaa hänen tiiminsä jatkuvasti kanssa yhteinen näkemys tulevaisuudesta.
&Bull; Muutosjohtaminen johtajat ovat erittäin näkyviä ja viettää paljon aikaa viestintään.
&Bull; Ne eivät välttämättä johda edestä, sillä he ovat usein delegoida keskuudessa joukkue.
&Bull; Muutosjohtaminen johtajat huolehtivat aloitteita, jotka tuovat lisäarvoa.

Leader &'; s muutosjohtaminen työ
Todettuaan vahva yhteys minun tuloksia suorituskyky minun joukkue, olen vihdoin onnistunut muodostamaan viisi perussäännöt muutosjohtaminen millaista työtä työntekijöiden, jotka perustuvat hyvin tunnettujen Reiki periaatteita.

OIKEUSVALTION Personal Development:
Leader tietää, että jokainen työntekijä on tietty rooli johtajan henkilökohtaista kehitystä.

sääntö Henkilötietojen kehittäminen perustuu Reiki periaate rauhan, ei-viha, onnellisuus ja kärsivällisyyttä. Hyväksymällä tämän säännön, johtaja tulee tietoiseksi siitä, että minkäänlaista vihaa työntekijöiden on täysin hyödytön.
Anger yleensä johtuu pelosta, ja joka kerta se näkyy, johtajan pitäisi kysyä itseltään, mitä hän pelkää. Onko se pelko väärässä, tai pelko epäonnistumisesta koko osa työtehtävää että johtaja olevansa vastuussa?
Vuosien käytät tätä sääntöä voin sanoa varmasti, että pelkkä teko hyväksyä tämän säännön tuo huomattavaa helpotusta johtajan työtä.

OIKEUSVALTION MAXIMAL valmius:
Leader aina maksimaalisesti valmiita Jokaisesta hänen työntekijää.

sääntö maksimaalinen varautumista perustuu Reiki periaate kunnia ja kurinalaisuutta. Hyväksymällä tämän säännön, johtaja tulee tietoiseksi tarpeesta kurinalaisuutta työssään, joka lopulta johtaa arvoisan suorituskykyä.
Osoittaa kiinnostusta työntekijöiden toimintaa pidetään osana tätä sääntöä. Esimerkiksi teollisuusyritysten, on välttämätöntä, että uusi johtaja pyytää työntekijää järjestää yksityiskohtaisen vierailu tehtaan mahdollisimman pian.
Tämän säännön tarkoituksena on saada täyden luottamuksen työntekijöiden että johtaja toimii. Monimutkaiset tehtävät ovat aina riskialtista, ja riskit edellyttävät luottamusta.
Valmistelemalla mahdollisimman paljon, johtaja bongata riskialtista osia hänen työmäärä, ja luultavasti vastavuoroista työtä työntekijää yleensä. Yleinen periaate noin kunniaa tekemään työpaikasta, johon tämä sääntö liittyy, odottaa johtaja puhua avoimesti henkilöstön kanssa näistä riskeistä.

SÄÄNTÖ johtavien peli:
tarkoitus jokaisen viestintä työntekijöiden kanssa on löytää paras ratkaisu.

Tämä sääntö perustuu Reiki periaatteen noin kuin huolestuttava, tyyneys ja luottamus. Työntekijät täytyy luottaa heidän johtajansa, ja siksi he alitajuisesti haluavat johtajat olla aina oikeassa.
Johtaja luottaa olosuhteista ja käyttää hänen viisaus ja taito ottaa kaikkiin kokouksiin ja keskusteluihin löytämiseksi paras ratkaisu.
Tällainen asenne johtaja &'; n osa on luonnollista ja mahdollistaa johtaja saada kaikki tarvittavat luottamusta ja mielenrauhaa, ja saavuttaa valtion ilman ahdistusta. Johtaja laskee hänen intuitioon tukee hengellisiä harjoituksia, ja kokemuksista kautta työskentelee aiemmissa työpaikoissa /yritykset, niin että tämä itsevarma lähestymistapa täyttää työntekijän halu johtaa kohti onnistuneen loppuunsaattamisen tehtävän.

OIKEUSVALTION TYÖN JAKELU:
jaettaessa tehtäviä keskuudessa johtaja ja työntekijät, johtaja aina varmista työntekijät saavat maksimaalisen työmäärä.

Tämä sääntö perustuu Reiki periaatteeseen noin kritiikkiä ja kunnioittaen yksi neuvottelukumppani . Johtaja maksimaalisesti kunnioittaa jokaisen työntekijän ja haluaa valtuuttaa häntä niin paljon kuin mahdollista toimia itsenäisesti.
Riippumattomuus voidaan saavuttaa ainoastaan ​​keräämällä riittävästi kokemuksia, joita tarjotaan työntekijöille antamalla heille riittävä määrä erilaisia ​​tehtäviä . Ei anneta tarpeeksi työtä työntekijöille merkitsisi kunnioituksen puute heidän; se merkitsisi sitä, että heille annetaan valmiiden ratkaisujen sijasta opetetaan miten ratkaista ongelmansa itse.
Job jakelu mukaan tämä sääntö ei aiheuta vastustusta työntekijöiden osa, koska ne ovat houkutelleet halu henkilökohtaiseen kehitykseen; he oikeutetusti kokevat lisääntynyttä työmäärää ja uusia taitojasi niiden mahdollisuus tehdä urakehitykseen.

OIKEUSVALTION MERIT JAKELU:
antaessaan etunsa hyvin tehdystä työstä, Leader antaa kaikki ansiot työntekijöille.

Tämä sääntö perustuu Reiki periaatteeseen noin kiitollisuutta ja anteeksiantoa. Mukaan edellinen sääntö, johtaja delegoi työntekijöille kaikki työmäärä että hän mahdollisesti voi, niin että hän (johtaja) voi menestyksellisesti ajatella uusia tehtäviä. Kun iso työ on valmis ja on selvää, että se on onnistunut, on välttämätöntä, että johtaja toimii tämän säännön ja oikeutetusti myöntää kaikki etunsa hyvin tehdystä työstä työntekijöille.
Työntekijät ovat kiitollisia johtaja polku että he matkustivat yhdessä ja kaikki tiedot, taidot ja saadut kokemukset prosessissa, joka on pääasiallinen edellytys yhteistyön johtaja ja työntekijät tekemällä pitkän aikavälin kumppanuutta.

Johtopäätös
Jokainen edellä viisi sääntöä on osoittautunut äärimmäisen tärkeää muuttaa työntekijöiden passiivisista ja tyhjäkäynnillä mahdolliset osaksi ennakoivaa, rohkea ja tyytyväisiä työ voima.
Muutosjohtamisen johtajat pitäisi jatkuvasti yrittää valtuuttaa joukkueen pitämällä niitä "in tiedä ", pitämällä ne täysin ajan tasalla kaikesta, joka vaikuttaa työpaikkansa. He haluavat ja tarvitsevat tuntea, että he ovat “ sisäpiiriläisiä, &"; että he ovat tietoisia kaikesta, mitä tapahtuu.
.