Uusi Labor elinkeinoministeriö - 4 Generations työvoiman-6 puhelut toimia Et ei ole varaa Ignore

dramaattinen muutos

Tulevina vuosina, työvoima kokee eniten dramaattisia muutoksia se on kokenut yli puoli vuosisataa. Sen ymmärtäminen, että ihmiset kustannukset ovat noin 65 prosenttia yritysten vähentynyt kulutus, ja että työvoiman optimointi on suora vaikutus osakkeenomistajan sekä yrityksen tulokseen, ne uhkaava muutokset osoittautuvat kriittisiä tulevaisuuden menestyksen organisaatioiden kaikilla talouden alalla, julkisia ja yksityisiä.

Kuuntele keskinäiset keskustelut yritysten omistajat, johtajat, HR-ammattilaiset jopa C-tason johtajien - vain joku mukana palkkaamisen, kehittäminen /koulutus, ja toimitusjohtaja "ihmiset" ja yksi asia on kristallinkirkas:

Nykypäivän työvoimasta luo enemmän haasteita kuin milloin historiamme!

Aiomme käsitellä joitakin näistä kriittisiä muutoksia tämän sarjan kolme artikkeleita ja keskustella joitakin suuntauksia ja ennusteita; vaikutukset yrityksen tulokseen; mikä ohjaa nämä ongelmat; miten kääntää nämä vaikutukset että saatamme kaikki kokemus tulevina vuosina uutta työvoimaa TALOUS.

Missä taitoja?

osaamista, jota työntekijää New Labour talous muuttuvat lähes kaikissa ammateissa, mutta yksi asia on hälyttävä, työntekijät eivät hankkia niitä riittävän korkeana ja nopeus. ATK-taidot, matematiikan ja luonnontieteiden tulee olemaan suurin kysyntä, mutta aivan liian pieni osuus nykypäivän opiskelijat keskityttävä alueisiin. Ilmoittautuminen on alas monia teknisiä kouluissa ja ammatillisen ohjelmat paikallisella lukioissa ovat peruttu puutteen vuoksi ilmoittautuminen. Tämä on huolestuttavaa kehitystä, koska ne usein tekevät parempaa työtä valmistaa nuoria tiettyjen ammattien kuin tehdä neljän vuoden korkeakouluissa.

taito-set vaihtelevat ammatin, tietenkin, mutta tulevaisuudessa lähes kaikki työpaikat edellyttää jonkin verran teknistä osaamista, vaikka ne eivät perinteisesti katsottu vaativan korkeamman tason tietoa. Esimerkiksi, keveiden luettelo työnantajien keskeisten odotukset hallintohenkilöstön on, että ne taitava uusiin ja uusiin teknologioihin, mukaan International Association of hallinnon ammattilaiset, perustuu Kansas City, Mo työnantajat haluavat taito Internet, intranetit, sähköposti, online-palvelut ja erilaisia ​​PC-ohjelmisto. He haluavat hallintohenkilöstön jäseniä, jotka voivat toimia itsenäisesti ja usein etänä, jotka tuovat lisäarvoa laajempia taitoja perinteisten soveltamisalan sihteeri, ja jotka osoittavat vahva ihmissuhdetaidot

Tutkimus toisensa jälkeen on vahvistanut vakavasta taitojen kuilu, etenkin keskuudessa uusimmat jäsenet työvoimasta. Vaikka sen vaikutus ei ole ollut yhtä ilmeinen joillakin aloilla, koska talouden ristiriidassa kasvu, osaamisvaje on todellinen ja merkittävä ongelma työnantajille. Se on olemassa vain noin joka teollisuuden ja ammatti, ja se vain pahenee.

osaamisvaje 2001 teettämässä tutkimuksessa National Association of Manufacturers, vakuuttavasti osoittaa alkuun puute tunnistetaan vastaajat, on puute perus työllistettävyyden piirteitä - läsnäolo, täsmällisyys, työmoraali ja niin edelleen. Että todennäköisesti heijastaa muutos arvojen ja asenteiden että tapahtuu peräkkäisten sukupolvien työntekijöiden.

Mitä saat KUN ylität neljä sukupolvea?

Ensimmäistä kertaa historiassa, meillä on edessämme neljä sukupolvea päällekkäisiä työelämässä. Tämä ei ainoastaan ​​luo viestintä- ja ongelmia, mutta määritellään nämä neljä erillistä ryhmää on monta kertaa keskellä erimielisyys.

Vuonna 1998 "Koulutus Week" määritellään Generation X'ers ​​kuin vuotiaita 19 ja 30 , osallistava. Tämä merkitsisi sitä, että he olivat syntyneet vuosina 1968 ja 1979. Käyttämällä tämän määritelmän, on noin 41 miljoonaa Yhdysvaltain

Mutta on jopa kysymys siitä. Romaani "Generation X," Douglas Coupland määritellään Generation X "ryhmä ihmisiä syntyneet vuosina 1961 ja 1972 tyypillistä college koulutus, tyytymättömyys uramahdollisuuksia, ja pessimismi." Niinpä kai voi olla suurten ikäluokkien ja Gen-X'er samanaikaisesti. Äskettäin amerikkalainen Online oli foorumi Gen X-er n, ja jopa he eivät voi tehdä heidän mielessään.

varten Johdonmukaisuuden viittaan tutkimukseen Bruce Tilgen perustaja Rainmakerin Thinking, Inc . Bruce on kirjoittanut tai coauthored viisitoista erilaista kirjoja ja lukuisia johdon koulutusohjelmia ja pidetään johtava asiantuntija nuorten työpaikalla.

Generation - Numero Työvoima - Suhteellinen

(vuonna euroa) - Työvoima

Sukupolvi Y (syntynyt 1977-1989 - 31,5-21% Generation X (1965-1977) - 43,5-29,5% Suuret ikäluokat (1946-1964 - 61,5-42% Schwartzkopf Generation - 11.5 - 7,5%

(syntynyt ennen 1946)

YHTEENSÄ 148-100%

Arvioitu Yhdysvallat SIVIILIOSA NONINSTITUTIONAL WORKFORCE Sukupolvesta

2005 Rainmaker Thinking, Inc.Analysis

Vuoden 2005 alussa, mittakaava kallistuu lopullisesti. Yhdessä Generation X ja Y-sukupolvi nyt muodostavat enemmistön työvoimasta --- 50,5%. Koska tämä kehitys jatkuu, siirtyminen pois van- vanhanaikainen työpaikka normien kiihtyy. Vaikka prosenttiosuus Gen-Xers työvoiman on pysynyt samana vuodesta 2001 29,5%, Generation Y on nopeimmin kasvava segmentti. Neljän viime vuoden aikana Generation Y on mennyt 14% työvoimasta 21%; 20 miljoonaa työntekijää yli 31 milj. Lisää että toinen 17000000 amerikkalaista syntynyt 1978-1989, jotka voisivat osallistua työmarkkinoille, mutta eivät. Seuraavien viiden vuoden aikana noin 10 miljoonaa euroa enemmän Gen-Yers liittyy työvoiman (ei sisällä maahanmuutto). Vuoteen 2010, Generation Y enemmän kuin Generation X. Oletko valmis rekrytoida, motivoida ja pitää tätä erittäin korkea huolto sukupolvi?

köyhiä JOHTO

Future Foundation ja SHL on julkaissut valkoisen kirjan joka tarjoaa todisteita siitä, että köyhät ihmiset johto on maksaa US $ 105 miljardia euroa vuodessa. "Tämä hinta koskee ainoastaan ​​hukkaan johdon aikaa, ja ei sisällä liittyviä kustannuksia yläpuolella, alennetulla teholla, huono palvelun laatu, tai pullonkaulojen tehtävät. Toteutuma on epäilemättä paljon, paljon muuta. Miksi järjestöjen tuhlata rahaa tällä tavalla ? Koska he eivät ole kehittäneet tehokkaita ihmisiä strategiat. Katsotaanpa laita se suoraan: tehottomuutta vaikuttaa kaikkien bottom line. "

lisäksi näyttöä siitä, että johtajien ei saa tehokasta viestintää työntekijöiden kanssa paljastui tutkimuksessa yli 70000 lähtöhaastattelut jossa työntekijät mainittu "huono hallinto", kuten numero yksi syy jättää työtä.

- Dr. Jac Fitz-Enz, ROI Human Capital

(New York: American Management Association 2000) s. 125

$ 420 MILJARDIA LIIKEVAIHTO

Mukaan Yhdysvaltain Bureau of Labor Statistics, henkilöstön vaihtuvuus oli 20 prosenttia vuonna 2004 ja se maksoi talous (thatSs sinä ja minä, ihmiset) $ 420 billion hukkaan kulut ja menetetty tuottavuus. Mutta tutkimuksen mukaan Greg Smith, toimitusjohtaja & perustaja Kuvio kurssin International, "kiinnittäkää turvavyöt, kuten sanotaan täällä etelässä, se on fixin" saada paljon huonompi. Miksi? kolme suurta, tulevat yhdessä edistää työvoiman tsunami tulevalla vuosikymmenellä. kolme tekijää ovat 1) välitön kärjistyminen toivottujen henkilöstön vaihtuvuus, 2) suoranainen lasku koko Yhdysvaltain työvoimasta, ja 3) vakavaa työtä taito pula. Organisaatiot, jotka eivät alkaa valmistautua tänään kärsivät eniten huomenna. "

Edessämme kutistuu Aging Workforce.The syntyvyys Yhdysvalloissa alkoi laskussa 70-luvun alussa. Sekä US Census Bureau ja Accenture Consulting päätellä, että työvoiman alkaa kutistua ensimmäistä kertaa Yhdysvaltain historiassa alkaa vuonna 2015. (katso taulukko 1) vaikutukset ovat selvät: kilpailu ammattitaitoisia työntekijöitä tulee olemaan kovaa, sijoittamalla enemmän merkitystä kuin koskaan säilyttää työntekijöiden sinulla jo on.

Siviili Työvoima Ikä 20% 2B miljoonina *

-------- # - kasvu

1950-58 - -

1960-65 - 12%

1970-75 - 15%:

1980-97 - 29%

1990 - 118-22%

2000-132 - 12%

2004-140 -

2010 est. - 141-7%

* US Bureau of Labor Statistics

TAULUKKO 1

Tutkimus järjestöjen kuten Watson Wyatt ja University of Southern California Center for Tehokas Järjestöt on osoittanut suora suhde työvoiman johtamiskäytäntöjä ja yrityksen tulokseen ja oman pääoman tuotto, mutta harvat yritykset merkittävästi varoja tällä alueella. Useimmat organisaatiot eivät tiedä, jos ne ovat yli-investointien tai alle-investoimalla asioita, kuten koulutus ja kehitys suhteessa muihin yrityksiin omalla alallaan.

STRATEGIAT kilpaili

Yhä monimutkaisemmat ja asennus haasteet löytää ja pitää korkeasti koulutettuja, motivoituneita, ja sitoutuneita työntekijät ovat koholla ihmisiä aivan uudelle tasolle arvon sukupolven maiseman. Tänään, työvoima on tullut mekanismi luomisessa osakkeenomistaja vaurautta. Ylimmän johdon, jotka osaavat yhdistää oikea sisäisiä ja ulkoisia resursseja voidaan kehittää ja ylläpitää tehokkaammassa työvoimaa. Doing hyvää työtä myös rekrytointi, valinnasta, kehityksestä, harjoittaa, ja hallita oikeat ihmiset johtaa korkeampiin säilyttäminen, taitavampia ja tuottavampia työntekijöitä ja lopulta korkeampaa asiakastyytyväisyyttä.

Itse panokset ovat korkea, ja palkintoja organisaatioille, jotka nousevat haasteisiin uuden työvoiman talous ja työpaikka tulevaisuudessa valtava. Lisäksi muuttaa liiketoimintaprosesseja maksimoimaan tuottavuutta ja lisätä kannattavuutta, kykyä soveltaa lahjakkuutta tavalla, joka on parempi, nopeampi, enemmän ketterä ja innovatiivisempi kuin kilpailu on olennaista pitkän aikavälin kasvua ja selviytymistä.
. &Nbsp ;