Jos keskityt parantaminen vahvuutesi tai poistaminen heikkouksia?

Monet ihmiset olettavat, että polku ylimääräinen suorituskyky on poistaa niiden heikkouksia. Lähtökohta on, että meidän vahvuudet hoitaa itseään niin meidän pitäisi keskittyä vahvistamisesta heikkoutemme.

niiden uusi kirja “ Innostava Leader &" ;, John H. Zenger, Joseph R. Folkman ja Scott K . Edinger väittävät, että johtajat, jotka keskittyvät niiden heikkous alueet eivät paranna niin paljon. Kirjoittajat paljastavat niiden uuden nelivuotisen tutkimuksessa, johon osallistui 200000 ihmistä, että syy on, että kun keskitytään alueen parantamisen jotka et ole kiinnostunut, et todennäköisesti ole niin intohimoisesti sitä, niin sanoakseni. Don &'; t me luonnollisesti yleensä enemmän intohimoisesti vahvuutemme sijaan meidän heikkoudet? Intohimo on ratkaisevaa saavuttaa merkittäviä parannuksia. Siksi työskentelevät käyttäytyminen, joka et ole kiinnostunut tai intohimoisesti ei aiheuta merkittäviä muutoksia.

Olen kannustanut monta kertaa kehittämään heikkouteni alueilla. Kolmetoista vuotta sitten, olin hakemassa talousjohtajan asema Amex pörssiyhtiö. Rekrytoija teki persoonallisuustesti, jossa hän pyysi minua piirtämään puuhun. Kun analysoidaan luonnos, rekrytoija sanoi, että minun puu, joka oli enemmän oksia kuin lehtiä, edustajanaan minun taipumus “ iso kuva &"; sijaan yksityiskohta suunta. Onneksi yhtiö halusi “ iso kuva &"; CFO huolehtia heidän tulevan strategisen suunnitelman ja sain tarjouksen. Ottaen mielessäni minun “ iso kuva &"; suunta, olen ympäröi itseäni vahva yksityiskohtaisesti suuntautuneita ammattilaisia, jotka kompensoivat minun heikkouksia, kun jatkoin kehittää voimani alueilla.

Parhaat johtajat kehittää voimaa alueilla kunnostautua niiden johtotehtävissä. Ne eivät tuhlaa liikaa energiaa vahvistamisesta heikkouksia. Mutta tässä on varoitus: Jos pyrimme “ mittakaavassa yritysten huippu &"; joudut kunnostautua enemmän kuin yksi pätevyys. Tutkimukset osoittavat, että menestynein johtajat osoittavat 3 valmiudet: tekniset taidot (kuten strateginen, taloudellinen, analyyttisiä taitoja, jne.), Tulos ajettu suunta ja ihmissuhdetaitoja. Joten jos vahvuus on tekninen ydinosaamista, kasvaa korkeammalle johtotasolla tarkoittaa kehität ihmisille taitoja ja parantaa tuloshakuisuus ajattelua.

On 3 tapoja parantaa ihmisten taitoja: lukea henkilökohtaista kehitystä kirjoja, löytää henkilökohtaista kehitystä valmentaja tai kysy työtovereiden apua. Viimeisin on henkilökohtaisesti vaikein ja ammattimaisesti arvokkain. Näkemyksenne itsestäsi murtuu kuunnellen ihmisten työskennellään. Olen kokeillut niitä kaikkia. Olen onnekas työskennellä mentoroinnin liiketoimintaympäristössä, jossa perustajat löytää aikaa valmentaa ihmisiä. Olen onnekas kollegani tunkeutua minun ego “ seinät &"; antaa minulle totuudenmukaista ja joskus tuskallista henkilökohtaista palautetta. Tämä vie minut seuraavalle tasolle sekä ammatillista ja henkilökohtaista elämää. Kun aloitat tämän matkan ei ole mitään keinoa takaisin vanhaan itse.

Kiipeily yritysten huippu vaatii valtavasti ihmisten johtamisen ja tuloshakuisuus taitoja. Tekniset taidot, että sinulle on kehittynyt koko urasi ovat arvokkaita, mutta paras johtajat luottavat tekninen osaamista heidän kollegansa. Ympärillesi ihmisiä, jotka ovat parempia kuin sinua heikko tekninen osaamisen alueilla. Älä koskaan anna periksi kehität tuloksellisuus ja ihmisten taitoja.
.