Varainhankinta aksioomeja yhdistyksille: Simplified

Varainhankinta aksioomeja: Yksinkertaistettu
10 Basic Varainhankinta aksioomeja: Yksinkertaistettu

Kyllä, tiede, teknologia ja taitoja tarvitaan menestyä kuin hyväntekeväisyystapahtuma kaupallisille organisaatioille. On kuitenkin olemassa myös useita hyvin yksinkertainen aksioomat, ja jos seuraa, lisää huomattavasti menestys.

Et &'; t saada - jos sinulla ei' t kysyä

erityisen hyvä tarjoamaan palveluja ja ohjelmia ei automaattisesti tuo rahoitusosuuksien. Se &'; s suhteellisen helppo tunnistaa näkymiä, jotka välittävät oman tehtävänsä, on suuri kapasiteetti ja ovat perillä organisaation. Kuitenkin, he eivät aio tulla rahoittajien kunnes ne pyydetään. Kysyminen voi olla monia muotoja. Suuria lahjoja, henkilökohtainen “ kasvotusten &"; pyytää mahdollisuus, harkitsemaan ehdotti lahja määrä, tarjoaa parhaan tuoton. Kuitenkin, avustukset, ryhmätapaamista yleisen pyynnön lahjoituksia, tapahtumia ja suoramainonta, voidaan myös käyttää tapa tehdä kysyä.

Yhdistä sydämet ja mielet, ennen kuin yhteyden lompakot

Ihmiset eivät aio vaikuttaa merkittävästi organisaation ei kiinnosta ja joista heillä ei ole henkilökohtainen yhteys tai tunteita. Kykyä varmistaa lahja ja koko lahja tehostuu, jos luovuttaja on koulutettu noin organisaatio, “ katsoo &"; merkitystä mitä on aikaan ja on suhde (suoraan tai epäsuorasti) organisaation kanssa, asianajaja, hanke tai ohjelma. Viljely nämä suhteet saadaan lisäarvoa luovuttajalle ja organisaatio.

Varainkeruu on sekä taidetta ja tiedettä. Onnistuminen edellyttää sekä.

On olemassa selvä prosesseja, peräkkäiset vaiheet, etiikka, oikeudelliset suuntaviivat, verolait, kirjanpito ja muut vaatimukset, joita on noudatettava onnistuu sisällä aatteellisen harjoittaa rahankeruu. Tämä on tiedettä varainhankinnan. Vain, ellei jopa tärkeämpää, on taidetta varainhankinnan joka keskittyy suhteita, persoonallisuus, johtajuus, sitoutumista ja seurantaa.

80/20 sääntö on nyt 90/10 ja koskee varainhankinnan.

80%: sta 90% kerätyistä varoista tyypillisesti tulee 10% -20% luovuttajien. Useimmat yhdistyksille saada suurin osa heidän hyväntekeväisyys tulot suuria lahja luovuttajilta. Vietetty aika suuri lahja kehotus tarjoaa suurimman tuotto kaupallisille resursseja sekä henkilö- että taloudellisten.

laatu lahja on suoraan verrannollinen laatuun suhdetta asianajaja ja mahdollisuus

Suurimmat mahdollisuudet ansaitsevat henkilökohtaista huomiota. Ihmiset antavat ihmisille. Suhteesi mahdollisuus on suora vaikutus heidän lahja. Enemmän he tietävät ja luottavat asianajaja, mukavampaa ne nyt suuri lahja. Heidän täytyy tietää, että he saavat tarkat, nykyiset ja luotettavaa tietoa organisaation ja vaikutuksia niiden antaminen. He myös on mukavampaa tietäen, että asianajaja, jonka kanssa heillä on suhde, on todennäköisesti tutumpi niiden tausta, edut ja kyvyt kuin olisi muukalainen.

Vältä valmis, palo, aim houkutus

Liian usein halu - tarve kerätä varoja luo kiireellisenä mikä merkitsee vapaaehtoisten ja henkilöstön haluavat päästä alkuun ja pyytää niin monta ihmistä kuin mahdollista, kuten laajasti ja nopeasti kuin mahdollista. Varainhankinta ilman suunnitelmaa, organisaatio, ja kurinalaisuus on kutsu epäonnistumaan. Tarvitaan asianmukaisesta järjestämisestä, johtajuus, viestintä, markkinointi, budjetointi, back office-järjestelmät ja hyvin määritelty tapauksessa tukea. Kampanja varainkeruu suunnitelma on kriittinen ja olisi osa yleistä liiketoimintasuunnitelma voittoa. Varainhankinta olisi suoritettava peräkkäin (ylhäältä alas ja nurinpäin). Aluksi kampanja tulisi keskittyä suurin mahdollinen lahjoja ja nykyisiä järjestön johdon aloitteesta. Tapahtumat, ryhmäkokouksia ja massa valituksia ei tulisi käyttää ennen suuria lahja yhteydenotot on käsitelty.

Johtajuus asettaa esimerkiksi.

Ennen sitoumuksiaan, monet tärkeimpien avunantajien, yhteisöjen ja säätiöiden haluavat tietää, että johto organisaatio on osoittanut omaisuudenhoitoon vastuunsa, ei vain taloudenhoito varoja ja budjetit mutta myös luovuttajia. Aikaisin tahansa varainhankinnan vaivaa, Taulut ja johtajuutta organisaation olisi pyydettävä osallistua rahoittajien parhaan kykynsä. Täysi osallistuminen on yhtä tärkeää, ellei enemmän, kuin koko dollaria nostettiin johtajuutta.

Et voi koskaan kiittää luovuttajan, vapaaehtoinen tai toimihenkilö liian usein. Ne ovat avaimet menestykseen.

Olipa Stewardship, julkista tunnustusta, jatkuva viestintä, henkilökohtainen kiitokset, lahjoja, jäsenetuja, jne … … … enemmän olet yhteydessä avunantajien, vapaaehtoisten ja henkilökunta tavalla, joka osoittaa arvostavansa, sitä todennäköisemmin he ovat siellä kun tarvitset niitä tulevaisuudessa.

Avunantajien odottavat ja ansaitsevat hyvän tuoton hyväntekeväisyyteen lahjoja /investoinnit

Kohtele avunantajien kuin ne olisivat merkittäviä osakkeenomistajia. He ansaitsevat tietää, mihin heidän investoinnit organisaation toimivat ja jos varat he ovat lahjoittaneet saaneet aikaan tarkoituksiin, joita varten ne on annettu. Sitä enemmän voit osoittaa hyvää tuottoa, sitä todennäköisemmin ne edistävät tulevaisuudessa, ja olla positiivinen puolestapuhuja organisaatiosi yhteisössä palvelette.

Don &'; t tehdä mitään, mitä uskaltaisi &' ; halua lukea etusivulla sanomalehden.

yhdistyksille on käyttäydyttävä eettisesti ja asianmukaisesti, jos ne säilyttää luottamuksen heidän kannattajansa ja niitä, joita he palvelevat. Joutuessaan vaikeita päätöksiä, yhdistyksille olisi otettava korkeaa moraalia ja työskennellä ahkerasti, jotta kulttuuri on osoitettu, että edistää eettistä käyttäytymistä kaikilla tasoilla organisaatiossa. Haasteita tapahtuu. Olipa liittyvät lahja hyväksyntää kysymyksiä, luovuttajan pyynnöt erityiskohtelua, taloushallinnon, raportoinnin, paljastukset, persoonallisuus konflikteja tai muita asioita, jokainen aatteellisen on kohdata herkkä ja mahdollisesti kiistanalainen ongelmat. Miten ongelmia ja haasteita käsitellään on todellinen testi organisaatio &'; n voimaa ja tehokkuutta.
.