*** Kuusi tapoja tehdä People Like You

Kun se tulee kirjoja verkottumista, rakentaa suhteita tai tekemisissä ihmisten kanssa, kiistaton klassikko on Miten saan ystäviä, menestystä ja vaikutusvaltaa. Dale Carnegie kirjoitti kirjan vuonna 1936 ja se on luettu miljoonia ihmisiä vuodesta.

Yksi suurista toteutumaan kirja on, että vaikka jotkut ihmiset ovat enemmän ulospäinsuuntautunut tai rakastettava, tekemisissä ihmisten kanssa on oppinut taidon että kuka tahansa voi hallita sitä.

Toinen osa kirja on nimeltään, Kuusi tapoja tehdä juuri sinun. Nämä ovat yksinkertaisia ​​ideoita, jotka tehdä valtava ero.

# 1 - Ole aidosti kiinnostunut muista ihmisistä.

Tutkimukset osoittavat, että sana, että ihmiset sanovat enemmän kuin mikään muu on "minä". Ihmiset rakastavat puhua itse, heidän elämäänsä, heidän harrastuksistaan, heidän perheidensä, heidän intohimonsa, jne ... Kun sinusta tulee kiinnostunut ihmisistä, esittää kysymyksiä ja anna niiden puhua, he rakastavat sinua siitä.

Lyhyesti sanottuna: Keskity ole kiinnostunut ei ole kiinnostava. On suuri ero. Mielenkiintoista on sinusta, kiinnostunut on niistä.

# 2 – Smile
hymy on yksinkertainen ele, joka ei maksa sinulle rahaa, aikaa tai energiaa mutta se voi kirkastaa jonkun päivä, muuttaa mitä tunnet ja tehdä sinulle enemmän lähestyttävissä.

hymyilevä on houkutteleva ja tarttuva. Ihmiset ympäri et voi auttaa, mutta hymy kun he näkevät iso hymyn huulillesi.

# 3 - Muistaa ja käyttäminen kansantasavallan nimi
He sanovat, että suloisin ja tärkein äänen kieli on ääni oman nimi.

Olemme kaikki olleet siellä kun tunnistaa henkilö, mutta en muista heidän nimensä. Se on hankala, epämiellyttävä ja joskus kiusallista. Käytämme usein tekosyy että "En ole hyvä nimiä", mutta jos haluat hallita ihmisiä, sinun täytyy aloittaa muistaa nimiä.

kehittää järjestelmä, kun tapaat jonkun käyttää nimeään 3 kertaa keskustelun tai kirjoittaa nimensä alas muistikirjan muistiinpanoja niistä. Selvittää, mikä toimii sinulle.

# 4 Ole hyvä kuuntelija

Rakastan salvia neuvoja, saimme yhden suun ja kaksi korvaa syystä. Meidän on kannustaa muita puhumaan ja sitten kuunnella ymmärtää.

Kuunteleminen on aktiivinen prosessi. Se on paljon enemmän kuin olla hiljaa. Siihen liittyy empatia, joka on kävellä jonkun kengät ja ymmärrystä, joka on kyky suhteuttaa tuomitsematta tai kiinnittämiseen.

Kuunteleminen on taito, joka on kehitetty käytännön ja kun opettelet se, ihmiset pitävät sinua enemmän ja enemmän.

# 5 puhua ihmisille ohjeisiin etujaan

Ihmiset rakastavat sitä, kun voit puhua heille kannalta etujaan. He rakastavat kun olet perillä aiheista he nauttivat ja voivat olla älykäs keskustelu siitä, mikä on tärkeintä heille.

Tämä ei tarkoita, että sinun täytyy olla asiantuntija kaikissa luokissa, mutta se voi puhua ihmisille mitattuna niiden etujen menee pitkälle. Yksi tapa tehdä tämä on tutkia kiinnostavista aiheista ennen kokousta ihmisiä. Jos tiedät, että yrityksesi lounas on valtava baseball fani, sitten kestää jonkin aikaa verestää tietosi peli. Tämä pieni piste voi tehdä suurin ero siinä, miten lounas osoittautuu.

Jos olet maksanut huomiota viiden ensimmäisen tapoja saada ihmiset kuin sinä, olet todennäköisesti huomaamatta trendi. Kaikissa kohdista keskittyy toinen henkilö.

Talking suhteen muiden ihmisten kiinnostus on toinen tapa laittaa ne ensin ja jättää suuren vaikutuksen.

# 6 ihmiset tuntemaan Tärkeää Do It Ystävällisin terveisin

Making ihmiset tuntuvat tärkeiltä voidaan tehdä lukemattomia tapoja. Voit antaa kohteliaisuus, muista heidän syntymäpäivä tai erityinen tilaisuus, heille tunnustusta taitoja ja panosta tai antaa heille lahjan.

avain on varmistaa teet sen vilpittömästi. Sinun motiivit on oltava puhdas. Kyse ei ole antaa saada, se on noin antaa koska välität.

Ihmiset lukevat yksilöiden kautta, jotka ovat väärennettyjä ja vain sen itse. Jos aiot kohteliaisuus joku, tee se vilpitön. Katsokaa hyviä ihmisiä ja korostavat tätä.

partiopoika olin opettanut lähteä leirintäalue paremmin kuin ennen pääsin sinne. Mielestäni sama periaate koskee ihmisiä.

Jätä jokainen ihminen parempi tavanneensa sinua.
.