Koska toimintaympäristössä tapahtuvia muutoksia #C: Sitoutuminen, Ristiriitaiset Sitoutuminen kohdatessaan, Comfort Zone, Choice-Point, Kompromissitarkistus, Change, Myötätunto, tietoisuus ja Creativity

Olemme harvoin 100% sitoutunut, mitä sanomme haluavamme.

I &'; m olettaen että koska luet tätä, että jossain määrin olet sitoutunut käsite tuo hengellisyyden liiketoiminnaksi. Asteikolla 1-100, jossa laitat itsesi suhteen, missä määrin olet sitoutunut? Jos olisit 100% sitoutuneita ei olisi mitään pysäyttää sinut ja Käytät d täytyttävä saavutti haluamasi lopputuloksen. Kuitenkin yleisesti ottaen, on taustalla tai ristiriitaisia ​​sitoumuksia, jotka luovat esteitä meille eteenpäin kohti julkituomamme toiveet. Nämä ristiriitaiset sitoumukset ovat linjassa haluun pysyä haavoittumaton ja välttää mitä pidämme toivottuja. Pohjimmiltaan haluamme pysyä turvallinen ja vakaa meidän mukavuutta alueilla. Määrin olemme sitoutuneet meidän ristiriitaisia ​​sitoutuminen on, missä määrin käytämme välttäminen, häiriötekijä, viivyttely ja kieltäminen strategiat; tämä pitää meidät tekee saman asian yhä uudelleen ja uudelleen, odottaa eri tuloksia. Mikä tapahtuu on ongelma, jonka seurauksena on tunne jumissa, sekava, kyseenalainen ja menetetty. Tärkeintä on, että olemme sekoitti ongelma, jonka kanssa me olemme.

Dilemma
I &'; m ennenaikaisesti liukastumisen D sana täällä, koska tämä on, jos elämä saa tahmea. Miten joku haluaa olla ongelmia edistävät väistämätön tulos.

Kun erotamme mitä olemme sitoutuneet meidän ristiriitaisia ​​sitoutumisesta voimme nähdä, että olemme valinta pisteen. Niin, toisaalta haluamme muuttaa; Toisaalta haluamme välttää ei-toivottuja seurauksia, että mukana muutos. Siksi meillä on ongelma. Miten valita? Miten päätämme valita, mitä me valita?

Mitä useimmat meistä tekevät, koska emme tiedä meidän valinta-prosessin, joka on tuonut tästä dilemma, on tinkiä osastollemme mitä sanomme haluavamme , samalla vaarantamatta osastollemme mitä me don &'; halua. Meistä tulee ammatti aita-sitters. Jos olet kiinnostunut luomaan muutos tai paradigman muutos itsessäsi tai organisaatiosi se voitti &'; t tapahtua käyttämällä kompromissia strategiaa.

Mitä tulee selväksi kun istut tämän ongelman, tässä valinta pisteen, ehkä ajattelu kumppani, joka näkee isompi kuva sinulle, on pari asiaa:
• Ensinnäkin, joko valinta edellyttää antautumista tai luopuu sitoutumiselle lopputulokseen.
&Bull; Toiseksi seurauksena joko valinta merkitsee sitä kohtaamaan haavoittuvuus ja menetys mitä yrität pitää kiinni. Tämä on luonteeltaan viljellä henkisiä harjoituksia työpaikalla. Se mahdollistaa on kehittymässä luonnon tietenkin asioita tapahtuu palvelun mitä sanot haluat. Tämä on myös silloin, kun käytäntö uskon potkuja, kun alatte harkita mahdollisuutta ylittää kynnyksen, ennakointi, että ensimmäinen askel sinulta vaaditaan, jotta aloittaa tämän matkan.

Mitä &'; s vaakalaudalla?
Mitä pidän noin työskentelevät yritykset on, että paljon enemmän vaakalaudalla yksilöiden, osastojen ja organisaatio itse itse kävellä sen puhua. Riski on suurempi, ja niin on palkkio. Ei toisin kuin kaikki muut laitoksen ja joukko yksilöitä, on kulttuuri ja että kulttuuri on säännöt – jotkut puhutaan ja jotkut eivät. Aina – aina olemme kävely linjan välillä viljellä ympäristö, joka tukee meitä ja joka suojelee meitä. Jälleen, jos etsimme paradigman muutosta meidän täytyy antautua meidän liitetiedoston tämä kävely-on-a-aita lähestymistapa muutokseen ja todella haastaa itsemme harjoitella toimivat linjassa meidän puhuminen. Mitä &'; s vaakalaudalla on erilainen kunkin yksittäisen ja organisaatio. Tavallisesti kuitenkin olemme pelkäävät menettävänsä mitä meillä on.

ero business coaching ja muutosjohtaminen valmennus on, että muutosjohtaminen valmennus vaatii sinua astua sitoumuksia; laajentaa mukavuusalueen; kohdata uskomuksia, tulkintoja, odotukset ja olettaen, että ei voi palvella sinua tai organisaatiosi; ja luoda käytäntö, jossa liikut lihaksia, jotka tukevat viljellä tietoisuutta ja myötätuntoa itse ja kaikki olennot vaikutti nykyisen paradigman muutos. Muutosjohtaminen valmennus vaatii sinua olla BIG-FAT-BE-withs jotka haastavat nykyiset tulkintoja henkilökohtaisen hyödyn ja tappio, sekä kuoleman tapa on se, että ei enää palvele korkeinta parasta kaikista. Se edellyttää myös eri tavalla valinnan päätöksenteossa tueksi teidän sitoutumista.

Voit valita siirtää määrin olet sitoutunut mukaan yksikin aste on riittävän jopa vauva ryhtymään toimiin kohti haluttuihin tuloksiin; se &'; s tarpeeksi valtuuttaa voit olla ahdistusta ja epämukavuutta mukana irtipäästäminen ja kerroit korkeampi voima tukea, seurauksena on, että prosessi etenee vaivattomasti. Tässä on henkinen kumi täyttää kolmiulotteinen maailma.

Jos ei muuta
Jos ei muuta, viljelevät tietoisuutta käytäntö huomaamatta väistämättä aikaan syvällisiä muutoksia. Tietoisuus luo paremmat valmiudet muuttaa, luoda ja tuottaa mistä valtuudet kantaa. Tämä jalusta on maadoitettu vakaumus seurata läpi tahallisuus. Se on paljon tehokkaampi kuin vain haluavat ja toivovat muutoksen alkamiseen. Kiehtova ilmiö, joka on haasteellista ymmärtää loogisesti /rationaalinen näkökulma on, että tarkoituksellisesti lisäämällä tietoisuutta siitä, mitä olet halunnut, ja tuo itse – olemuksesi harmoniaan teidän aikomus luo värähtelyn muutos itseesi ja ympäristö. Tämä itsessään luo syvällinen vuorossa ylittää villeimmätkin mielikuvitusta. Mitä isn &'; t linjassa että värähtelyjen valtio joko siirtää tai se katoaa. Transformation parhaimmillaan!

Tietoisuus johtaa itsensä toteuttaminen että toivomme kääntää itsensä toteuttamiseen. Ilman että ne toimivat linjassa meidän toteutumista - hyvin, kaikki asiat pysyvät ennallaan lukuun ottamatta sitä, että tiedämme enemmän sitten käytämme. Kuten sanoin edellä, jos siirtää miten ollaan olevan linjassa korkeimman tietämättä, tämä sinänsä on muutosjohtaminen. Et &'; t on avoimesti yrittää muuttaa maailmaa tai organisaatiosi. Vain huomaa, muutos ja sallia. Tämä itsessään tuo henkisyys liiketoiminnaksi.
.