Mitä tehdä tilaa johtajana?

Steve, toimitusjohtaja asiakas, äskettäin välittää tarina, joka kaappaa tärkeä idea johtajia; tarvetta päästää irti tiettyjen uskomuksia, tapoja ja lähestymistapoja, jotta voidaan luoda jotain erilaista. Hän kertoi minulle, hän ja hänen vaimonsa äskettäin siivoamassa niiden kellarikomero huone. Oli kasoittain asioita keskellä huonetta ympäröi jo täynnä kirjahyllyjä. Siellä oli tavaraa niin pitkälle kuin he voivat nähdä.

Hän oli harjoitellut taito keskitys lyhyen minuutin tai kaksi joka aamu. Tämä johti hänen tietoonsa kehittää kyky hiljentää hänen aktiivista mielen. Näet kuten useimmat johtajat, hän pommitettiin päivittäin niin paljon ulkoisia ärsykkeitä. Se &'; s vaikea ei “ reagoida. &Rdquo; Reagointi oli jotain hän oli mukava; me kaikki olemme.
Steve oli vähemmän tuttuja kyky kokea nykyhetkessä; tämä saa hänet on “ reagoiva &"; pikemminkin kuin “ reaktiivinen. &"; Kun muutaman kerran yhdessä, hän sai tietää kuinka vähän hän oli kokenut nykyhetkeä paljon hänen viime elämään. Hän tiedusteli, onko tuttu tuntuu kiristävän hänen ruumiinsa voisi liittyä tähän. Vastasin, että todellakin, tiiviys ja ahdistus ovat usein merkki siitä, että olemme olleet “ reagoimaan &"; paljon; tämä näkyy elimistössä “ tilalla &"; ja “ omistusosuus. &";

Kun hän katsoi ympärilleen kasa sotku kellarissa, Steve muistutti, että keskitys auttoi häntä päästä nykyhetkeen. Kun hän oli täysin läsnä, hän löysi asiat weren &'; t aina, mitä he näyttivät ennen. Hän näki uusia lähestymistapoja. Hän havaittu eri näkökulmasta. Puristava tunne hänen ruumiinsa alkoi liueta.

Steve päätti kokeilla keskitys kellarissa sotkua tilannetta. Jotain merkittävää tapahtui. Hän huomautti, että sen sijaan tulossa “ kiihkeä tai kiihdytetään noin tilanpuute, &"; yritti erilaista lähestymistapaa. Hän keskittyy itsensä, ja loi kokemusta on tarkkailija. Tästä näkökulmasta hän päätti, että se olisi parasta poistaa osa hyllyt ensimmäinen, ennen kuin jatkat muita de-täyttämättä. Hän näki, että hän voisi luoda “ Space &"; niitä asioita, joita he halusivat pitää vasta hylätään, mitä he ei enää tarvita.

Miten “ keskitys &"; sovelletaan johtajuus?

&'; s, kun päästämme irti kiireisyydestä, henkinen malleja, ja tavanomainen tapoja tehdä asioita, että voimme tyhjentää tilaa uudelle. Voimme laajentaa ja avaudumme mahdollisuuksia. Suurimman osan ajasta mitä syntyy jättää meille paljon paremmassa kunnossa kuin minkä olemme irti.

Olen huomannut, että hyvä tapa helpottaa tätä prosessia on suoran kokemuksen kautta kehossa; kokeilla CABOR:

1. C - lähtöselvityksen mitä olet huomaamatta kehossa; kireys, ahdistus tai kipua
2. - Huomiota tulisi kiinnittää alueelle, joka tarvitsee sitä eniten
3. B - Hengitä syvään läpi vatsa, pitäen huomiota niille alueille, jotka tarvitsevat sitä
4. O - Noudata kuten ahdistus väistyy virrata
5. R - Toista tämä

Monet asiakkaat ovat kertoi minulle arvo tällaisen prosessin itse. Tämä avaa portti uutta kapasiteettia ja kykyä laajentua alueille, jotka olivat aiemmin haastava.

Ole valmis tekemään tilaa johtajana ja katso, mitä täyttää.
.