Johtajuus Secrets Trappist Monks

Amerikan tyyliin kapitalismi on kritisoitu sen puutteesta “ sydän &"; tai “ soul. &"; Monet kriitikot ovat myös viitanneet liiallinen keskittyminen ahneus, joilla on vain vähän huomioon hyvinvoinnin työntekijöiden asiakkaiden tai ympäristölle.

Muut kuin tyypillinen oivalluksia liiketoiminnan koulun guruja tai liikkeenjohdon konsultteja, ovat siellä saamamme vastaukset voi katsoa muualta huonovointisuus joka tarttuu meidän työntekijöiden ja nykyinen taloudellinen suru? Epätodennäköistä inspiraation lähde meille ehkä trappistimunkkien.

elokuu Turak on menestyvä yrittäjä, yritysjohtaja ja palkittu kirjailija, joka attribuutteja paljon hänen menestystä elää ja työskennellä trappistimunkkien on Mepkin Abbey Etelä-Carolinassa seitsemäntoista vuotta. Hänen kirjansa, liikesalaisuuksia trappistimunkkien on upea yllätys. Hän yhdistää eloisa henkilökohtaisia ​​tarinoita munkkien ja itsensä liiketoimintamallien hänen 30-vuoden liiketoiminnan ura tarjota ja innostavia ja mukaansatempaava tarina.

Turak Väittäisin, että kapitalismi on morphed muoto, joka on luonut kahtiajako. Yhtäällä – ihmiset etusijalle, korkeampi tarkoitus, hoitaa asiakkaan – on ristiriidassa toisella puolella: Tulos osakkeenomistajille, ja jäykkä noudattaminen “ bottom line, &"; ja mitä se tekee päästä sinne. Seitsemänkymmentä prosenttia työntekijöistä joko eivät harjoita työssään tai vihaa heitä, mukaan uusin gallup? Ja luottamus liike-elämän johtajat on saavuttanut kaikkien aikojen alhainen. Turak sanoo periaatteita palvelun ja epäitsekkyyttä ylittävät että kahtiajako ja voi parantaa meidän rikki kapitalistisen järjestelmän.

Turak väittää, että palvelu ja epäitsekkyys ovat ytimessä 1500 vuotta vanha luostarin &'; s merkittävä liiketoiminta menestys. Että yrityksen menestyksen lukuisissa luostareissa ympäri maailmaa – kullakin on erilaisia ​​tuotteita ja- käsittää muoto tuottava kapitalismi vaarantamatta eettisiä ja uskonnollisia periaatteita.

Turak mainitsee rinnakkain esimerkkejä näistä periaatteita syleilyssä muiden organisaatioiden yhtä vaihtelevia kuin AAA ja Yhdysvaltain merijalkaväen. Turak väittää, että kaikki tietoisesti muutosjohtaminen organisaatioilla on kolme yhteistä asiaa:
1. korkea yleisenä tehtävänä arvoinen epäitsekkäästi palveli;
2. Henkilökohtaiset muutosta osana operaation
3. menetelmät tuovat muutos noin.

Turak kertoo miten munkit kiihkeästi elää tehtävänsä päivittäin. Voiko sama pätee tänään &'; s tyypillinen amerikkalainen yritysjohtajat tai työntekijöille?

trappistimunkkien &'; liiketoiminnan menestys on perustunut olennainen osa 6. vuosisadalla sääntö St. Benedict: Kaikki luostareita on oltava omavarainen ja itsekantava yhteisöjä. Nykyään voi suuryritysten elää tätä periaatetta? Esimerkiksi mukaan New York Times raportti, 48 yritystä, kuten Microsoft, Shell, Dow, Prudential ja GE ovat saaneet yli $ 100 miljoonaa liittovaltion ja valtion tukia. Miksi he eivät voi olla omavaraisia?

Turak hahmotellaan useita periaatteita, jotka ovat ytimessä munkkien &'; liiketoiminnan menestys:
• Yleisenä tehtävänä on oltava arvoinen palvellaan;
• Epäitsekkyyttä;
• Muiden palveleminen;
• Sitoutuminen huippuosaamista;
• Omistautuminen korkeimpia eettisiä normeja;
• Trust;
• Elää elämää [kävely puhua].

Kun katsomme näitä periaatteita voisit kysyä, kuinka monet yritykset elää niitä?

olennainen osa munkki &'; s menestys, Turak väittää, on rakentaminen ja säilyttäminen on sitoutuminen yhteisöön, jotain ulkopuolella itse. &Ldquo; Trappist sitoutuminen tehtävän, yksittäisiä muutos ja yhteisö ovat kaikki toisiinsa; nämä kolme elementtiä palautetta toistensa sisään ketjureaktion, joka usein tuottaa mitä me usein kuvata liiketoiminnan &'; kulttuuri. &'; &";

Lopulta Turak &'; s puhelun muutosta ja sankari &'; s matka on voimakas. Ja että muutos sisältää kipua ennen lopullista ratkaisua. Mutta mitä vaihtoehtoisia me ihmisinä ja järjestöjen on nykyinen malli liiketoiminta, joka on selvästi ei toimi enää? Hän sanoo: “ Jos haluamme esitellä taika palvelun ja epäitsekkyyttä meidän maallinen järjestöissä, meidän on muutettava päivittäin kokemus työpaikalla. Tarvitsemme yritysten tehtäviä aivan yhtä voimakas kuin Mepkin &'; s [Abbey], ja millaisia ​​alhaalta ylöspäin kulttuuri, joka asuu tätä operaatiota päivittäin. Ennen kaikkea tarvitsemme uskoa aloittaa, sitoutunut jatkamaan, itsetuntemus, joka kertoo kuinka paljon tarvitsemme toiset, ja luottaa siihen, että kaikki kääntyy niin kuin pitääkin. &Rdquo;

Kirja on innostava, provosoiva ja uraauurtava tour-de-force ja olisi vaadittava luettavaa yritysjohtajat ja kauppakorkeakoulujen. Se voi myös olla arvokkaita resursseja liiketoiminnan ja johtotason valmentajat.
.