Koko paketti - Tee itsellesi Irresistable Candidate

Menestys on kovaa työtä; se ei tule helppoa ja harvoin se tulee nopeasti. Uskon, että voimme kaikki samaa mieltä lausuman. Mutta siellä &'; n toisen näkökulman menestys on hieman kiistanalainen ja että &'; s ajatus, että menestys on nestettä. Mikä sai sinut onnistunut eilen ei voi tehdä sinulle onnistunut tänään. Itse asiassa eilen &'; n menestystekijä voi tulla tänään &'; s epäonnistuminen pisteen. Nopeatempoinen muutoksia pommittaa tänään &'; s liiketoimintaympäristössä voi jättää rullata ellet ole pohjan menestykselle, joka on järkkymätön. Tarvitset joukko kriittisiä menestystekijöitä, jotka vielä ovat kriittinen viiden vuoden kuluttua. Tarvitset jotain, että voit ankkuroida henkilökohtaista kehittämissuunnitelmien ja koulutusohjelmia ympäri. Tämä podcast katsomaan 10 perusmuunnokset menestystekijöitä, jotka on kokeiltu ja todistettu luotettava kaikissa tilanteissa.

Kriittiset menestystekijät

Ymmärtäminen oppivainen alkaen voi opettaa on kriittinen johtajille, rekrytoijat, ja mentoreita. Jos he &'; menossa investoida aikaa henkilö, he haluavat siellä olla mahdollisuuksia menestyä. Joten, sinun tehtäväsi on antaa heille jotain työtä. Niistä 10 ominaisuuksia näytteillä onnistunut johtajat että tutkimme, kuusi voidaan opettaa ja valmensi mutta muut neljä on jotain, että yksilö joko jo on tai kehittyy muokkaava kokemus. Nämä neljä “ voi opettaa &"; menestystekijät ovat motivaatio, merkki, asenne, ja lahjakkuutta. Anna &'; s katsomaan jokainen näistä lyhyesti.

1. Motivaatio (ajaa, energia). Et voi opettaa motivaatiota. Voit auttaa motivoituneita ihmisiä lisäämään ajaa ja energiaa hienosäätöä ja voit auttaa heitä paremmin keskittymään siihen. Mutta voit &'; t juurruttaa motivaatio jonkun. Se tulee sisältäpäin. Se &'; s mitä aiheuttaa voit pitää pyrkimys ja yrittää vaikeuksista huolimatta. Se &'; s, mikä aiheuttaa voit työskennellä vähän kovemmin, työntää itsesi hieman pidemmälle saavuttaa tavoitteesi. Motivoitunut henkilö keskittyi oikea tavoite, oikealla asenteella, ja oikea luonne on syytä hänen painonsa kultaa. Haluat, että henkilö tiimisi. Niin olla, että henkilö.

2. Merkki – todellisuus on, että kun ihmiset siirtyvät työelämään, niiden luonne on muotoutunut. Ne ovat joko koskemattomuutta tai eivät. Käytät uudelleen ympäristö on ainoastaan ​​korostaa niiden luonnetta. Se joko vahvistaa hyviä puolia tai antaa tilaa negatiivisia puolia kukoistaa. Vaikka elämä olosuhteet ja hengellisen uusiminen voi täysin muuttaa henkilön luonnetta, työ johtaja voi. Eettiset, politiikkoja ja menettelyjä, ja säännöksiä on merkitystä vain ihmisille, joilla hyvä luonne. Hyvä luonne ei voi säädöksiä tai toimeksiannosta. Henkilö, joka ei epäröi kanssa toimii epäeettisesti löytää tapa toimia epäeettisesti vuonna hänen työtä. Jos satut olemaan henkilö hahmo virhe, omistaa se ja tehdä asialle jotain. Don &'; t odottavat työnantajalta unohtaa sitä, he voivat &'; t varaa sulkea silmiään.

3. Asenne – Asenne on kaikki siitä, miten haluat tarkastella maailmaa. Olen valvotaan, työskennellyt, ja työskenteli ihmiset positiivisia asenteita ja ihmiset kielteisiä asenteita. Henkilö voidaan kuormittaa lahjakkuutta, mutta on kielteinen asenne. Ja että kielteinen asenne rajoittaa niitä saavuttamasta täyden potentiaalinsa. Nämä ihmiset ovat myrkkyä joukkue. He vain näkevät ongelmia sijasta mahdollisuuksia. Ne siirtää syyttää muiden käyttöön, se ei ole heidän vikansa tai niiden myöntämisestä. He eivät usko heillä parantamisen varaa. He tietävät kaiken. He ovat tehneet sen kaiken. Ne täytyy vain voit saada pois tieltä ja lopettaa Messing kaiken ylös. Kun asiat eivät toimi ihan miten he odottivat, ne ovat kaikki tuhon ja hävityksen. He puuttuu joustavuutta. Sen sijaan toimii inspiraation lähteenä ja motivaatio, he energia drainers ja aika wasters. Yrität välttää niitä, kun voit. Kukaan ei halua työskennellä niiden hankkeen. Nyt kuka pidit kun kuunnellut tätä? Olen melko varma, että joku tuli mieleen. Itse asiassa, useat ihmiset tulivat mieleen minulle. Kysymys on, mitä aiotte tehdä asialle? Jos Käytät uudelleen peer, se on vaikeampi ryhtyä toimiin, mutta jos olet johtaja ja et käsitellä sitä, Hävetkää. Ajattele mitä olet laskemisesta teidän muiden ihmisten kautta. Ja jos se &todellisten tuloste; s sinua, sitoutua muutokseen NYT!

4. Talent – Niin kiistanalainen kuin tämä lausunto on, I &'; ma uskoo vakaasti sitä. Yksilöt tulevat pöytään luontaista lahjakkuutta. On joitakin ihmisiä, jotka ovat vain luonnostaan ​​lahjakas hankintaan kielten tai matemaattinen teoria tai musiikillista ilmaisua. Kieli-lahjakas henkilö kehittää sujuvuutta ongelmitta, kun taas toiset on tehtävä lujasti töitä sitä ja ehkä koskaan päästä tasolle joku joka on luonnollisesti lahjakas. Jotkut ihmiset ovat luonnostaan ​​lahjakas urheilullisuutta. Nämä ihmiset näyttävät vain taitavia tahansa urheilua he päättävät keskittyä. Se ei ole niin muut eivät voi tulla hyvä, että urheilu on paljon käytännön ja vaivaa. Se on vain, että he koskaan saavuta korkeuksiin yksilöiden luonnon lahjakkuus, että sovelletaan täysimääräisesti itse. Joten se &todellisten tuloste; s okei keskittyä lahjakkuus palkattaessa tai edistämällä. Mutta varovaisuus täällä, on että --- johtajina --- meidän on erotettava toisistaan ​​tarvittavat kyvyt ja vaadittu taitotaso. Talent on kehitetty, mutta opetetaan. Talents ovat paljon siirrettävissä kuin taitoja. Lahjakas kirjailija voi onnistua monia erilaisia ​​työpaikkoja kuten sisäinen tai ulkoinen suhteet, sosiaalinen media markkinointi, koulutus suunnittelu jne Joku joka osaa työskennellä PeopleSoft tuotantoympäristössä on paljon suppeampi. Yksi on lahjakkuutta ja yksi on taito. Valitettavasti me usein sekoittamiseksi nämä erät meidän pätevyys malli. Käsittelemme niitä vaihdettavissa, kun ne eivät ole. Tunne kykyjä ja kykyjä näiden tiimisi, oman ryhmän, ja teidän osastolla.

Kun motivaatio, merkki, asenne, ja lahjakkuus arvioidaan, sitten se &todellisten tuloste; aika siirtyä 6 oppivainen ominaisuuksia lyhyesti.

5. Discipline - ei pidä sekoittaa motivaatiota tai asennetta. Kuria ilmenee eri tavoin. Se on keskeinen toimija ajankäyttöä ja täsmällisyys. Kurinalaisuutta myös määrittää kykyäsi keskittyä ja soveltaa itse. Kurinalaisuutta voit jäädä sitoutunut yli pidemmän aikaa. Kuri on mitä aiheuttaa voit kaivaa ja tehdä jotain, että Käytät ve sitoutunut vaikka Käytät uudelleen ei todellakaan motivoituneita toimimaan. Kun tarkastellaan kaikkia alueita, jotka kurissa vaikutukset, voit nähdä, miksi se &todellisten tuloste; tärkeää. Korostan kuitenkin vielä kerran, kuria opetetaan.

6. Empatia - ihmiset ovat luonnostaan ​​itsekkäitä olentoja. Siitä lähtien, kun olemme lapsi, meille opetetaan navigoida ja hallita maailmamme. Olemme tiedusteli unelmia, toiveemme, meidän toiveita. Olemme langallinen median, yhteiskunnan, ja suhteet ajatella meidän haluaa, meidän tarpeemme, meidän tunteita, ja tunteemme ensin. Olemme vakuuttuneita siitä, että me yksin meidän vastuussa meidän onnea ja jos haluamme jotain, niin meidän täytyy mennä sinne ja saada se. Nowhere, missään, ei empatiaa tehdä kuva. Itse asiassa, empatiaa on usein maalattu esteenä kasvaa ja kaikki, että voit olla, koska se tekee sinusta "liian helläsydäminen". Empaattinen henkilö on usein maalattu joku, joka voi tehdä vaikea päätös. Empaattinen ihmisiä on merkitty pie-in-the-sky ihmiset henkilöille että olisi rajoitettava joukkoon sairaanhoitajien, opettajien ja henkilöresursseja. Mutta vastoin yleistä mielipidettä, joilla empatia ei tarkoita, että olet pehmeä ja se ei ole nynnyille.

7. Joustavuus - jos minulta kysyttiin, mitä erotettiin johtajia sitkeys niistä, jotka kaatuu ja polttaa, totean suoraan joustavuutta. Vahva ja joustava johtajat ymmärtävät, että elämä ei mene suunnitelmien mukaan. He laittoivat aikaa muodostaa strategioita ja suunnitella, mutta ne myös ovat valmiita tekemään kurssin muutoksia tilanteita ilmenee. He eivät salli emotionaalinen liitetiedostoja, ylpeys, tai pelko tiellä.

8. Vision - Se on aivan totta, että visio on merkki johtaja. Sinun on voitava nähdä kohde ja kartoittaa kurssin kohti sitä. Mutta se ei tarvitse olla läheskään niin monimutkainen kuin teimme sen. Visiointi siinä on käytettävä mielikuvitusta, osaamistaan, ja kriittisen ajattelun taitoja. Sinun täytyy nähdä asiat eri tavalla kuin mitä ne ovat nyt. Sitten sinun täytyy pystyä kartoittaa polku kohti tuota uutta tulevaisuutta. Se &'; s ongelmanratkaisuun 101.

9. Communications - että henkilö on monta sanaa ei tee sinusta viisasta. Itse asiassa, liian monta sanaa voi lisätä hämmennystä ja johtaa turhaa menoja aikaa ja energiaa. Kun se tulee viestintään, tavoitteenamme pitäisi olla kommunikoida enemmän käyttäen vähemmän sanoja. Yksi suosikkini lainauksia tässä suhteessa on Abraham Lincoln -

“ Olen pahoillani kirjoitin näin pitkän kirjeen. Minulla ei ollut aikaa kirjoittaa lyhyt. &Rdquo;

Tämä lainaus kiteyttää suurin haaste Suhteen viestintä - se vie aikaa tehdä se oikein.

10. Yhteistyö - meillä on hyvin samanlainen ongelma, kun se tulee yhteistyöhön. Onnistunut yhteistyö vaatii aikaa. Kaikki osapuolet täytyy ymmärtää kokonaisuutta ja niiden yksittäisiä rooleja. Heidän täytyy ymmärtää keskinäisistä joukkue ja meillä on vankka peli suunnitelma siitä, miten he aikovat työskennellä yhdessä. Ytimessä tämän tason yhteistyö on viestintä. Siksi viestinnän ja yhteistyön linkki yhdessä kun katsomme kriittiset menestystekijät.

Siinäpä se, 10 kriittiset menestystekijät, jotka ovat ajankohtaisia ​​ja myös asiaan huomenna. Motivaatio, luonne, asenne, lahjakkuus, kuria, empatia, joustavuus, visio, viestinnän, ja yhteistyötä on osaamisesta, jotka ovat siirrettävissä tahansa työtä ja kaikissa tilanteissa. Niitä sovelletaan olisit tasolla. Joten kehotan teitä arvioimaan itseäsi vastaan ​​nämä tekijät tunnistaa onko parantamismahdollisuudet.
.