Lopeta yritetään ratkaista ongelmia kauempaa - vain tehdä erilaisia ​​Decisions

Työskentely käsitteen ongelmanratkaisu, esittelee monia haasteita minulle. Uskon, että mitä ajattelemme, me aivan varmasti, kautta ajatuksemme ja tekomme, lopulta aikaan. Joten itse teosta katseluun jotain ongelmana saa meidät osallistumaan negatiivinen ajatus prosesseja. Nämä negatiiviset ajatteluaan näkee meidät lähestyy joka tapauksessa, joka on tapahtunut jo hyvin negatiivinen näkökulmasta. Pidämme tapahtuman meidän täytyy voittaa, eikä vain tapahtuma, joka on tapahtunut, että ei ole linjassa tuloksen kanssa haluamme saavuttaa.

Kun teet tämän muutoksen, jossa et enää katsella muutokset, jotka sinun täytyy tehdä tai tapahtumia, jotka eivät ole linjassa tuloksen haluat saavuttaa, ongelmina, poistat negatiivinen sävy liittyy voittamisessa ongelmia. Voit sen sijaan anna itsesi toimivat paljon myönteistä kantaa. Tämä hienovarainen muutos sitten voit tarkastella muutoksia tai toivottuja tuloksia, jotka sinun täytyy tehdä, pelkästään joukko eri valinta tai päätöksiä pois. Tämä hienovarainen muutos, jonka avulla voit operoida myönteisempi kanta. Sinun ei enää tarvitse voittaa mitään, kaikki sinun tarvitsee vain tehdä muutaman laskettu ja keskittynyt eri päätöksiä tai valintoja ja tulos tai tulos muuttuu.

Oma kokemus on osoittanut, että kun teet tämän siirtymistä katselet toivottuja tulos, sillä ongelma sinun täytyy voittaa. Sen sijaan näet sen tapahtumana, joka ei ole linjassa tuloksen kanssa haluat saavuttaa, voit poistaa välittömästi tunne hukuttaa ja siirtyä ennakoivasti, jossa sinusta tuntuu toimivalta. On tietenkin paljon helpompi tehdä mielekkäitä, asianmukaiset päätökset, kun olet toimivat positiivisesta liikennemuotojen, jossa tunnet olosi underwhelmed. Eikä niinkään painostettiin asema hukuttaa, kun ongelman ratkaisemiseksi ja kokeilla sinua ratkaisemaan sitä.

Muuta miten asiaa ongelmia ja ongelmat muuttuu hallittavissa, haittatapahtumia, joita voidaan muuttaa, jonka yksinkertaisesti tehdä muutamia eri vaihtoehtoja tai päätöksiä. Nyt kun tiedät, että ei ole olemassa sellaista asiaa kuin ongelmia, on aika tarjota sinulle muutamia työkaluja, joiden avulla voit tehdä parempia päätöksiä. Parempi ja ilmoitti teidän päätökset ovat, sitä parempi on uusi tuloksia voit saavuttaa.

Tämä dynaaminen ympäristö, jossa elämme usein vaatii meitä tekemään päätöksiä, hyvin quickly.is. Nopeasti muuttuvassa maailmassa elämme välineet meidän odotetaan tekemään laadukkaita päätöksiä lähes hetkessä. Päättää ja Näytteleminen on aina vastuussa johtava liiketoimintaa. Se on kuitenkin tullut erittäin haastava johtajia tekemään mitään päätöksiä, koska dynaaminen luonne liiketoimintaympäristössä, paljon enemmän panoksia ja lukemattomia keskinäiset riippuvuudet.

Tämä haaste pahentaa miten tiedot esitetään. Raportit on suunniteltu ilmoittamaan, pikemminkin kuin antaa oivalluksia. Nämä raportit on suunniteltu ilmoittamaan luokittain tai pelkästään tarjota mittareita. Tämä tapa esittää tietoja oli tehokas, kun oli vähemmän yhteyksiä tietoja. Tämä merkitsi sitä, että oli pieni ero ottaa tiedot ja käyttämällä tätä tekemään mitään päätöstä. Dynaaminen luonne liiketoimintaympäristön ja alati siirtymässä ja muuttuvassa maailmassa, on nyt johtanut valtava kuilu muodostavan välillä käytettävissä olevien tietojen ja sen tehokkuutta päätöksenteon välineenä.

Esimerkki: On tärkeää tietää kuluttajien ostotottumuksia ja kuvioita millään markkinoilla. Nykyinen tapa tarjota raportteja käyttämä yritysten tällä hetkellä vain antaa mittarit, ei mitään määräyksiä harkitsemaan ratkaisevia tekijöitä, kuten strategian, ydinosaamisen ja yhtiön &'; kilpailuasemaa. Strategia, ydinosaamisen ja kilpailuasemaa liiketoimintaa ovat keskeisiä tekijöitä, joka ajaa mitään päätöksiä, jotka on tehtävä.

Tästä syystä nykyinen tapa antaa raporttien, jossa vain mittarit ovat esitetty, on tarkistettava sisältämään merkityksellisempää informaatiota noin ydinosaamista, strategia, markkinatilanne ja kilpailuasema. Se ei enää riitä tarjoamaan erillisiä tosiseikkoja, on tullut ratkaisevaksi tarjota mielekästä tietoa, joka tarjoaa todellisia vastauksia. Tiedot olisi valmis antamaan tietoja suhteessa päätöksen, joka on tehtävä tai joka tarjoaa todellisia vastauksia ratkaiseviin kysymyksiin, joita tarvitaan tekemään suuria päätöksiä.

Esimerkki: useimmat Scorecard raportit suunniteltu Aihealueluettelo . Niissä luetellaan kunkin tekijän, niiden nykyinen suoritustasonsa ja sitten tämä verrattuna jonkinlainen historiallisia tietoja. Kaikki tämä tieto on hyödyllistä tietyissä yhteyksissä, mutta ei paljasta todellista tietoa sinun täytyy tietää, kun tarkastellaan tuloskortti. Sinun tehtäväsi kun se selvittää tuloskortit on varmasti ei saada tietoja tavoitteet, suorituksen tai historia. Roolisi johtajana on saada merkityksellistä tietoa, joka antaa sinulle tarvittavat taustatiedot, jotta voit luoda suunnitelma ja toimia. Jos raportit ovat valmistettu tulos mielessä, ne on paljon tehokkaampi ja tarjota mielekästä tukea mekanismi tahansa johtaja.

Tietenkin kun tarkistaa perinteinen raportti yksityiskohtaisesti luokat ja mittarit, menet läpi kertomuksen rivi riviltä. Kuin yrität imeä kaikki tiedot hukuttaa, aivot yrittää verrata näitä tietoja Aiempien tietojen, jotka olet kohdannut ja se suodatus, poistaa ja poistamalla mahdollisesti tärkeää tietoa, yksinkertaisesti siksi tietotulvaan. Katsomme tietojen ylikuormitus ja yrittää vastata samaan kysymykseen edetään alas raportin, rivi riviltä. &Ldquo; Onko metrinen kohde ja mikä on trendi kertoi minulle &" ;? Tämä on todella tehoton ja tehoton tapa analysointiin. Miksi kysyä saman kysymyksen, toistuvasti, kun voit järjestää tietoja, joiden avulla voit löytää tiedot, joita tarvitset, jotta voit tehdä mitään päätöstä.

Sen sijaan luoda päätöksen tai tuloksen ajetaan raportti. Näin voit vain esittää ratkaiseva tai merkitykselliset tiedot, jotka sinun täytyy käyttää tekemään päätöksen. Voit järjestää mittareita mukaan kysymykseen tarvitset vastasi tai päätös sinun täytyy tehdä, eikä tiedot järjestetään mietinnöstä kannalta metristä, eikä ajatellut päätös sinun täytyy tehdä. Tämä yksinkertaistettu tapa analysoida vain tarvitsemasi tiedot, tavalla, joka vastaa kysymykseen tarvitset vastasi tai päätös sinun täytyy tehdä yksinkertaistaa ja voit saada selkeä kuva.

Näin voit välittömästi osaamme kohdistaa huomiota. Tämä kohdennettu lähestymistapa poistaa tarpeen kahlata läpi tarpeettomia rivit ja rivit toistuvia tietoja, jotka vain overwhelms lukija. Kun järjestää tietojen mukaan kohdennetumpi lähestymistapa edellä määritelty, ei tarvitse kahlata läpi kasoittain tietoa saada vastauksen. Tämä järjestetty, päätös lähestymistapaa tarjoaa kaikki tarvitsemasi vastaukset. Raaka numerot ovat merkityksettömiä, kaikki lukija on kiinnostunut on mitä numeroita tai suuntauksia tarkoittaa ja mitä toimia tarvitaan.

Tämän lähestymistavan avulla voit nopeasti saada vastauksia ja seurata vain trendejä sinua täytyy tarkkailla. Tietenkin voit silti analysoida raakadataa ja käyttää numeroita, tarvittaessa edelleen ymmärtää tai diagnosoimaan mitään haasteita. Raakadataa tai mittarit ovat vain tulo; ne eivät ole vastaus etsit. Niin ottaa kaikki numerot minkä tahansa raportin, todella vain hidastaa sinua alas ja jopa pakottaa sinut sortua ja ylikuormitettuja. Liikaa tiedot kaikista mietintö on vaikea analysoida ja johtaa aivojen suodatus- tai välittämättä tärkeää tietoa.

Toiminta Idea: Ajattele kaikkia raportit voit käyttää auttaa sinua, kun teet mitään tärkeitä päätöksiä. Pyydät ja vastaamalla samat kysymykset joka riville tai vaikka olet tullut enemmän järjestäytyneen ja ovat ottaneet väri koodausjärjestelyn korostaa ja seurata tiettyjä asioita. Mietinnössä ei todella vastata kysymyksiin sinulla on noin päätös sinun täytyy tehdä. Jotta raportit käytät tulevaisuudessa todella tehokas, jos ne toimivat tehokas päätöksenteko työkalu. Järjestä raportti vastaamaan todellisia kysymyksiä sinulla on ja yksinkertaistaa prosessia, jonka avulla prosessia edellä kuvatulla tavalla.

Kun olet tarkistamassa miten voit hyödyntää tietoja tarvitset tulevaisuudessa, auttaa sinua tekemään mielekkäitä päätöksiä, sinun täytyy tehdä. Edellyttää suurta muutosta, miten olet aiemmin toimineet. Sinun historiallinen käytäntöjä analysoidaan, lukeminen ja yrittää analysoida rivit ja rivit mittareita, aivan varmasti ei palvele sinua eteenpäin.

http://www.andrewhorton.co.za
.