Pitkäaikainen Vision

Robin Crow
Yksi suosikkini lainauksia on: “ johtaja &'; n tehtävänä on katsoa tulevaisuuteen ja nähdä yritys, ei koska se on, mutta sen pitäisi olla. &Rdquo; The Essence of Leadership, Mac Anderson kirjoitti Howard Shultz, perustaja Starbucks, ja miten hän käänsi vision muuttamiseen todellisuudeksi.
Varhain, Schultz huomasi, että avain hänen menestys oli palkata hyvin koulutettuja ihmisiä, jotka olivat innokkaita kommunikoimaan heidän intohimonsa kahvia. Tämä, hän tunsi, olisi hänen kilpailuetu alalla, jossa liikevaihto oli 300 prosenttia vuodessa. Palkata parhaat ihmiset, hän myös tiesi, että hän on valmis maksamaan niistä enemmän kuin menee palkka- ja tarjoavat terveyshyötyjä että weren &'; t saatavilla muualta. Hän näki, että osa-aika ihmiset tekivät kaksi kolmasosaa hänen työntekijän pohja, ja kukaan ravintola-alan tarjoamia etuja osa-aikaisia. Schultz meni töihin pyritään myymään hallitus lisätä kuluja vaikka useimmat ravintola avainhenkilöt 1980 &'; s etsivät tapoja leikata kustannuksia. Aluksi Schultz &'; esittämistä perusteista sijoittajille ja lauta kaikui kuuroille korville, koska Starbucks oli edelleen menettää rahaa. Mutta Schultz oli sinnikäs. Hän etsi pitkäaikaista ja oli sitoutunut kasvattamaan liiketoimintaa intohimoisia ihmisiä. Hän voitti, ja hän sanoi monta kertaa jälkeenpäin, että tämä päätös oli yksi tärkeimmistä päätöksistä, jos ei tärkein, että hän oli tehnyt Starbucks. Hänen työntekijöiden pitäminen oli noin viisi kertaa alan keskiarvon, mutta vielä tärkeämpää hän voisi houkutella ihmisiä suurella asenteet, joka teki asiakkaiden tuntemaan olonsa tervetulleeksi ja kotoisaksi.

Johtajana Schultz tajusi aikaisin, että Starbucks ei ollut &'; ta kahvi liike palvelevat ihmisiä … he olivat kansa liiketoiminta tarjoillaan kahvia. Tämä yksinkertainen, mutta tehokas oivallus oli perusta, jolle hänen pitkän aikavälin visio on rakennettu. Vuonna 2008 yhtiön &'; pyynnöstä Schultz tuli ulos eläkkeelle auttaa oikealle laivan oli alkanut ottamaan veden taantuman takia me kaikki jakaa yhteistä. Vuonna 2010, Starbucks on jälleen räjähdysmäisesti menestys kehua erittäin terve voittoa, uusi logo ja laajennettu tuotelinjat.

Tuo visio polttopisteeseen:
tuoda visio tarkentaa – Kuvittele katsellut kameran linssin. Että linssi näyttää vain näkymää suuntaan suuntaa kameraa. Kun teette tämän, kaikki muu häviää. Johtaja tietää, että henkisesti tähän on tapa sivuuttaa loputon häiriötekijöitä, jotka uhkaavat hidastaa niitä alas. Tämä tarkoittaa myös pysyä keskityttiin positiivinen, erityisesti vastoinkäymisten aikana. Kuten Howard Schultz, hyvä johtaja tietää, miten tärkeää tilalla että visio vaikeina aikoina. Ne kestävät pelon valtaan, on uskoa, ja pitää silmällä kiinnitetty missä he &'; uudelleen menossa. Ne keskittyvät ratkaisuihin ja mahdollisuuksia. Ne keskittyvät löytää tapa. Että &'; s miten ne noudattavat läpi ja ylittää odotukset.

Kun olin musiikkibisneksessä ja pyrkiessään suuren levytyssopimuksen, näköni oli vahva, mutta minun painopiste oli heikko. Ihmiset katsoivat minua kuin “ mies suunnitelman &"; Siksi olen oli mahdollisuus saada monia muita aluksella. Vuosia minulla oli bändi, miehistö, ja johtaja, mutta ei ollut &'; t tehokas johtaja. Miksi? Olen tehnyt &'; t ymmärtää, että painopiste ei tarkoita vain sinun zoomata harjoittamisesta, mutta prosessi, sinun irrottautua muita häiriötekijöitä, jotka voivat valua energiaa. Näköni oli laskeutua suuren levytyssopimuksen, mutta se ei ollut &'; t, kunnes olin kolmekymppinen että olen vihdoin myönsin itselleni että jotain oli muutettava ennen aioin saada tuloksia olin etsimässä. Kun tein, uskon oppimisen painopiste tehty eroa saada levytyssopimuksen RCA vielä saatuaan 132 hylkäämisen kirjeitä. Tämä puolestaan ​​tarjosi minulle mahdollisuuden luoda oman yrityksen Dark Horse Recording joka sitten johti kirjojen kirjoittaminen ja puhuminen ammattimaisesti.

Kaikki meistä on luontainen tarve selkeä suunnan ja tarkoituksen elämään. Me kaipaamme sitoutua jotain suurempi ja tärkeämpi kuin itse. Haluamme tuntea olemme jotenkin panoksemme maailman. Ihmiset eivät koskaan todella onnellinen jos ne liikkuvat kohti toteuttamista mikä on heille tärkeää. Toisin sanoen, ilman visio tajuta, se &todellisten tuloste; on niin helppo pitää horjuva edestakaisin tehdä mitään edistystä edes sujuvin kertaa. Kun sinulla on voimakas, pitkän aikavälin visio jotain, vaikka vastoin kaikkea todennäköisyyttä ja vastoinkäymiset jatkatte edistyä ja ihmiset haluavat saada aluksella. Miksi? Koska jokainen haluaa olla osa jotain suurta.
.