Paras tapa toteuttaa 360 asteen assessment

360-asteen arviointi antaa palautetta suorituskykyä yksittäisten työtoverit, alaistensa, johtajat, esimiehet ja muut sidosryhmät. Laite tarjoaa 360 asteen arviointi ihmisille hallinnollisissa tehtävissä, ja yksittäiset, pyöristetty versio siitä, miten kaikki sidosryhmät nähdä suorituskykyä yksilön. Sen sijaan, esimiehet ovat yleensä vain henkilöitä, jotka suorittavat perinteisen työsuorituksen arviointiin. Suoritetaan 360 asteen arviointi: suorittaa arviointi. On määrä parhaista tavoista toteuttaa 360 asteen palaute arvioinnit ovat seuraavat.

Ensimmäinen kohta on saada tukea ylimmän johdon. Kerro avainhenkilöt eduista 360 asteen arviointi ja kuvata, miten se eroaa perinteisten työsuorituksen arviointiin. Se on todennäköisesti luoda laitteeseen arviointi tai hankinta hyvämaineinen yritys. Sisällytä erityisiä ohjeita ja suunnitteluun liittyviä asioita kuin arviointiasteikko, kuten. Se on suurin ja nöyrä liittää jokaisen viittaa erityinen oikeus työhön, taitoa tai asennetta. Pidä kysymykset lyhyt ja selkeä niiden merkitys.

Toinen tapa toteuttaa palaute 360 ​​on viestiä aikomuksesta toteuttaa arvioinnin osallistujille etukäteen. Kouluttaa heille 360 ​​asteen arvioinnit ovat esine, menetelmä, etuja, rajoituksia ja aikajana. Kytke niin kuin sen pitäisi ja ei pitäisi käyttää organisaation tavoitteisiin. Kuvaile osallistujat tämän tutkimuksen ovat luottamuksellisia ja vain saada palautetta tuloksista. Varmista päättäjät kartoittaa heidän nimensä eivät tuloksista toisten, antaa tietoa siitä, miten luokitella puolueettomasti työtoveri, alainen johtaja tai esimies. Hallitse asiakas verkossa.

On tärkeää varmistaa, että tapa, jolla osallistuja on vuorovaikutuksessa vieras aina tavata omistajan tietoturvapolitiikkaa. Ainakin, omistajan politiikkaa on selkeästi kuvattu viestintämateriaalin mukana kyselylomakkeen tai kyselyn itse, ja mieluiten molempia. On oltava oikeudellinen asiakirja luku ja jae, tietenkin, yksinkertainen viesti vakuuttaa osallistujille, että tietoturva on toimitettu.

Enimmäkseen todettiin, että raporttien kunkin viikon kuluessa loppuun. Antaa tietoja muiden ihmisten käsityksiä vahvuutensa, heikkoutensa ja kehittämisalueita, käyttäytyminen jälkeen toimintaa muun suunnittelun istuntojen kunkin yksittäisen ja esimies tai johtaja. Puhutaan malleja osaamisen kehittämiseen tulevaisuudessa ja Aseta suunnittelun taitoja kirjallisesti. Keskity osaamisen kehittämiseen kerrallaan, ja tehdä arviointeja 360 astetta jatkuva ohjelma, yleensä 12 kuukauden välein. Se perustuu aiempien kertomusten parannuksia palkintoja.
.