Mitä sinun tarvitsee tietää Leadership

tiivistelmä
Alusta lähtien liike, järjestöt ovat etsineet vihjeitä auttaa tunnistamaan ja valitse menestyneitä johtajia. He ovat etsineet miehiä ja naisia ​​vision kanssa harvinainen yhdistelmä piirteitä, jotka auttavat heitä palvelemaan motivoija, liike kuljettaja, ja auktoriteetti. Käsite johtajuutta on laajalti havaittu ja usein tutkittu, mutta perusteellinen tuntemus mikä määrittelee onnistunut johtajuus on aina pysynyt juuri ulottumattomissa.

PeopleAnswers lähti etsimään vastausta (t) ikivanhan kysymys, “ Mikä tekee suuri johtaja? &"; Tutkittuaan käyttäytymiseen ominaisuuksia tuhansia yritysjohtajia, saadut tulokset voivat paljastaa yhteneväisyydet määrittelevät vahvaa johtajuutta. Mitkä samankaltainen tai käyttäytymistä mahdollisesti löytyä uudestaan ​​ja uudestaan? Muodostamalla tiivis “ johtajuus resepti, &"; loputon etsimään laatu johtajat voitaisiin vihdoin yksinkertaistettava, standardoitu joukko piirteitä, jotka voivat auttaa ennustamaan johtajana onnistuneesti missä tahansa organisaatiossa. Mutta voisimmeko onnistuneesti soveltaa tieteen ja käyttäytymiseen psykologia poimia nämä johtajuutta “ paljastuksia &"; aineistosta?

PeopleAnswers keskittänyt tutkimuksensa 30 käyttäytymismallien johtamisen malleja, joita käytettiin yli 24 ainutlaatuista yritykset kattaa 4512 yritysjohtajia kaikilta suorituskykyä. Nämä yritykset sisältyi useita alkaen Fortune 500 -listalla. Jokainen 30 johtamisen malleja analysoitiin tunnistamaan yleisimmät käyttäytymismalleja, jotka erottavat tehokkaammassa johtajia tehottomien johtajat. PeopleAnswers &'; havainnot koottu tietojen sarja paljasti uusia todisteita, jotka on toimittava perustavaa pala jokaisen johdon vuokraamalla tai koulutusta pyrkimys.

Odotukset Study
Johtajuus on käsite, joka on vaikea täysin vangita. Tiedät sen, kun näet sen, mutta se on vaikea määrittää. Komponentit johto ovat usein tutkitaan ja havaittu, mutta kyky ennustaa onnistunut johto on tähän mennessä välttänyt rajojen toistettavissa resepti. Monia lähestymistapoja on käytetty yritä kertoa yhteneväisyydet keskuudessa menestyneitä johtajia, mutta vain vaihtelevin tuloksin parhaimmillaan. Kun uusi lähestymistapa asiaan, ryhdyimme tutkia käyttäytymiseen ominaisuuksia menestyneitä johtajia verrattuna johtajat alhaisempaa suoritustasoa. Kaksi päätavoitetta tässä tutkimuksessa olivat:

• Tunnistaa kolme tärkeintä käyttäytymismalleja, jotka ovat ennakoivaa johtajuutta suorituskykyä.
&Bull; Tunnistaa taso tai aste kolme yleisintä käyttäytymismalleja, jotka ovat ennakoivaa johtajuutta suorituskykyä.

Behavioral johtamismallit
Ennen kuin käsitellään tutkimuksen tuloksia, on tärkeää luoda perusta Tämän tutkimuksen avulla käyttäytymiseen johtamismalli. Käyttäytymiseen johtamismalli on kulmakivi tähän tutkimukseen, koska se on suunniteltu mittaamaan käyttäytymisen mieltymyksiä menestyneitä johtajia tällä hetkellä työskentelee asennossa. Pohjimmiltaan, käyttäytymisen johtamismalli kaappaa ainutlaatuisen yhdistelmän käyttäytymistä, joka ennustaa menestystä. Jokainen ainutlaatuinen luotiin käyttäen samaa menetelmää, mutta räätälöinnin oli mahdollista hyödyntämällä suorituskyvyn liittyvät tiedot tiettyyn asentoon. Voit luoda käyttäytymisen johtamismalli, kunkin organisaation käytetty seuraavia kolmivaiheisessa prosessissa.

Määrittele Menestys – Perinteisesti johtajuus menestys määräytyy koulutus, kokemus, mahdollinen tai muut suorituskykyyn liittyvät toimenpiteet. Tätä tutkimusta varten, menestys määritettiin todellista suorituskykyä työssä. Halusimme paremmin ymmärtää käyttäytymisen todellinen johtajat, jotka tuottavat tuloksia päivittäin.

Jos haluat pitää tutkimuksessa keskityttiin johtajuuden tuottavuuteen, annoimme kukin yritys määritellä menestys perustuu niiden liiketoiminnan käytäntöjä, ja niiden johtajien arvioitiin niiden kyky tuottaa halutun liiketoiminnan tuloksia. Ne, jotka eivät tuottaneet halutun tuloksen katsottiin tehoton johtajat taas toiset, jotka tuottanut toivottuja tuloksia pidettiin menestyneitä johtajia. Jokainen organisaatio hyödyntää erityistä suorituskykyä keräämän tiedon näistä johtajat aktiivisesti johtoasema. Tyypit suorituskyky kerättyjen vaihtelivat subjektiivista tietoa (eli työsuorituksen arviointiin, pehmeä saavutus luokitukset, jne.) Ja objektiivisten tietojen (eli myynti, prosenttia suunnitella, voittoa mittarit, jne.).

Käytä Behavioral Assessment – tavoite tässä vaiheessa on kaapata käyttäytymiseen mieltymykset kunkin johtajan (kaikilla tasoilla menestys). Johtajat kussakin organisaatiossa arvioitiin käyttäen PeopleAnswers käyttäytymisen arviointi työkalu, joka mitattiin 38 ydin käyttäytymistä. 38 käyttäytymistä tarjosi tietoja syvemmälle motivaatioita ja mieltymysten kunkin johtajan.

Rakenna Leadership Model – luominen johtamismalli, käyttäytymisen arviointi tiedot yhdistettiin suorituskyky tiedot kustakin johtoasema. Tuloksena oli käyttäytymiseen kuvaus johtajana onnistuneesti yli 38 käyttäytymistä. Johtamismalli määräytyy kuinka tärkeä kukin ulottuvuus oli verrattuna kaikkiin 38 käyttäytymistä. Ymmärtäminen tärkeää antaa selvän käsityksen vertaileva kykyä kunkin käyttäytymisen ennustamisessa johtajuutta suorituskykyä. Yhtä tärkeää on tutkinto, jossa ulottuvuus on olemassa (ex: “ korkea &"; huomiota yksityiskohtiin, “ keskipitkällä &"; itsevarmuus, tai “ alhainen &"; Insight tulee Muut). Aste käyttäytyminen vaikuttaa suuresti johtajuutta tuottavuuden, viestinnän, ja monia muita johtamisen toimintoja.

Jokaisessa johtamismalli rakennettiin samalla tavalla. Erityistä yhdistelmää mitat (sekä merkitys ja aste) oli osoitus nykyisen suorituskyvyn tietojen aktiivinen johtajien rooli. Malleja räätälöity vangita todellinen olemus johtajuutta kuin se on työssä ja koska se koskee erityisesti päivittäin suorituskykyä tai järjestämiseen osallistumista.

Behavioral Johtajuus Opinto
Tätä tutkimusta varten johtotehtävissä olivat analysoitiin yli 30 johtamismallit käyttäen käyttäytymisen ja suorituskyvyn tiedot 4512 yritysjohtajia. Kunkin rooli, ainutlaatuinen johtamismallin luotiin koota vahvin ennustajia johdon mukaan käyttäytymiseen mieltymyksiä ne vastaa todellisia määrällisesti työn tekemiseen. Prosessi sisältyi verrataan kunkin 30 johdon mallien etsiä yhteistä käyttäytymistä ennustaa johtajuus menestys (ottaen huomioon myös, että on tärkeää ja tutkinto). Tutkimus perustuu seuraaviin parametreihin:

• Oli (n = 24) yrityksen osuus, joissakin monen miljardin dollarin vuotuisista tuloista, poikki (n = 10) teollisuuden: Medical, Päivittäistavarakauppa, Retail, Financial, ravintola, hotelli, Food Service, Kiinteistöpalvelut, Teollisuus-, ja Asiakas palvelu.
• Onnistunut johto määriteltiin johdonmukainen ja määrällisesti saavuttamista nykyisen liiketoiminnan tavoitteiden nimeämien organisaatio. Esimerkiksi tilanteissa, joissa organisaatio määritellään johtamisen menestystä saavutetaan korkeampi “ prosenttia suunnittelua, &"; hyvä suorituskyky näkyi läpi johdonmukainen ja vahva tuotannon korkean “ prosenttia suunnittelua &"; numerot.
• Keskimääräinen hallintaoikeus varten (n = 4512) johtajat vaihtelevalla suoritustaso oli 2242 päivää (yli kuusi vuotta).
&Bull; Kuvaileva varten johtotehtävissä oli porrastettuja mukaan erilaisia ​​vastuuta. Tätä tutkimusta varten näyte, taso 1 johtajia, eli 36,67%, ovat vastuussa pienen suoran ryhmä työntekijöitä. Taso 2, tai 56,67% näytteestä, ovat vastuussa sijainti, sivuston, myymälä, tai koko toimiston. Taso 3, tai 6,67%, olivat vastuussa alueen, useita sivustoja, useita myymälöitä, eri paikoissa, tai useita toimistoja.

Johtajuus Tutkimustulokset
merkitys – Yleisimpiä käyttäytymistä

Aikana tutkimuksen, jokaisen 30 johtamisen malleja analysoitiin ja kymmenen “ useimmat ennakoivaa &"; käyttäytymistä kirjattiin ja verrattiin. Tavoitteena oli käyttää kymmenen käyttäytymistä yli 30 mallien menetelmän kaapata kaikkein ennakoivaa käyttäytymistä. Seuraava askel oli tunnistaa kolme yleisintä käyttäytymistä (pois kymmenen) yli 30 johtamismallit. Painopiste rajattiin alkuun kolme yleisintä käyttäytymistä tarjota entistä lyhyt kuvaus onnistuneen johtajuutta. Tunnistamalla kolme useimmin esiintyvä käyttäytymistä, oivalluksia olisi saatu osaksi kolme tärkeintä käyttäytymismalleja, jotka ennustavat johtajuus menestys ympäri monenlaisia ​​johtotehtävissä eri toimialoille. Tiedot osoittivat joitakin yllättäviä tuloksia:

• Mielenkiintoista, kaikki 38 käyttäytymiseen mitat olivat edustettuina jonnekin luettelot kymmenen käyttäytymistä yli 30 johtamismallit.

• Vähiten tärkeä käyttäytymistä – oli kaksi käyttäytymismalleja, jotka olivat jatkuvasti alhaisin merkitys. Heijastava (syvä ajattelu ja /tai kykyä ennakoida pitkän aikavälin tuloksia) ja Team Suunta (halu työskennellä ryhmissä) oli alin taajuus, esiintyy vain 10,00% mallien.
&Bull; Tärkein Käytös – Across kaikki 30 johtamisen malleja, energian ilmestyi kymmenen enemmän kuin mikään muu toiminta (14 pois 30 tai 46.67%) kaikkien johtamismallit. Pelkkä energiaministeriön käyttäytymismalli ei ilmoittanut tutkinnon sopivin asema, vain että se oli tärkeä rooli yleisessä käyttäytymiseen yhtälö johtajana onnistuneesti.
&Bull; Toisen Tärkein Käytös – ulottuvuus Kilpailukykyinen hehkun ilmestyi 13 pois 30, tai 43,33%, kymmenen luettelot johtamisen malleja tutkittu. Jotkut menestyksekkäät johtajat voivat olla kilpailukykyisiä, kun taas toiset haluavat kannustava ympäristö. Löysimme Energy, kilpailukykyisen hehkun todettiin olevan ensisijainen osa monia käyttäytymismalleja vaihtelevasti.
&Bull; Kolmannen tärkein Käytös – hyväksyminen viranomaisen ilmestyi 12 pois 30 tai 40.00%, kymmenen luettelot johtamisen malleja tutkittu. Ovatko nämä 12 käyttäytymismallit vaaditaan korkea, keskitaso tai matala aste tätä ulottuvuutta tarvitaan lisätutkimuksia (katso seuraava kohta).

Oli 38 käyttäytymispiirteet tutkittu yli 30 johtamismallit. Tavoitteena oli löytää kaikkein ennakoivaa tai useimmin esiintyvä käyttäytymismalleja, jotka ajavat onnistunut johtajuus. Tutkimuksen tietojen mukaan energia, kilpailukykyinen hurjapäisyys, ja hyväksyminen viranomaisen ilmestyi kymmenen luettelot eniten. Kaikkein ennakoivaa tai useimmin esiintyvä käyttäytymistä tarjota avenue tutkimaan edelleen aste tai määrä kunkin käyttäytymistä tarvitaan ennustaa johtajuutta menestys kunkin kolmen käyttäytymismalleja.

Haastava Johtajuus Oletukset
perusteella kolme eniten tärkeä tai ennakoivaa johtajuutta käyttäytymistä (Energia, kilpailukykyinen hurjapäisyys, ja hyväksyminen Authority), oletukset pohjalta perustettiin yleinen (luonnollinen) oletukset onnistuneen johtajuutta. Se on yleinen käytäntö olettaa, että onnistunut johtajat näytteille vahva suhteessa, tai hyvin suuri, tietyn käyttäytymisen. Varten tämän tutkimuksen, tutkimme eriasteisia tarvitaan onnistuu poikki kunkin kolmen tärkeitä käyttäytymismalleja.

Olettamus # 1 – Johtajien on oltava “ korkea energia &"; onnistuu.

Energia pidettiin kaikkein ennakoivaa (tai Yleisimpiä) käyttäytyminen 14 30 tai 46.67%, johtajuutta mallit.

• 21% malleja tarvitaan alle keskiarvon energian tasoilla
• 37% malleista vaadittu keskimääräinen energian tasoilla
• 21% malleja tarvitaan keskimääräistä energiatason
• 21% malleja tarvitaan paljon energiaa
• 0% mallien tarvitaan erittäin paljon energiaa

Vaikka suurin osa johtajuutta malleja tarvitaan keskimääräistä määrän energiaa, malleja ei ollut vaadittua ylimääräinen tasot Energia.

Olettamus # 2 – Onnistunut johtajien on oltava erittäin kilpailukykyinen onnistuu.

Kilpailukykyinen hehkun oli kymmenen käyttäytyminen 13 30 tai 43,33%, johtajuutta mallien tutkittu.

• 23% malleista tarvitaan enemmän tukea lähestymistapa
• 39% mallien tarvittava tasapaino on kannustava ja kilpailukykyinen
• 38% malleista tarvitaan kilpailukykyisemmän lähestymistavan
• 0% mallien vaadittu korkeatasoinen Kilpailukykyinen hehkun
• 0% mallien vaaditaan erittäin korkeaa Kilpailukykyinen hehkun

Suurin osa johtajuutta malleja tarvitaan keskimäärin hieman keskimääräistä tasoa Kilpailukykyinen hehkun. Mikään johtajuutta mallien vaadittu korkea tai erittäin korkea kilpailukykyinen hehkun.

Olettamus # 3 – Onnistunut johtajien on enemmän kapinallinen luonteeltaan olla korkea esiintyjä.

Tietojen mukaan tutkittu, hyväksyminen viranomaisen pidettiin yksi ennakoivan käyttäytymisen 12 30 tai 40.00%, johtajuutta malleja.

• 42% malleista tarvitaan enemmän kapinallinen lähestymistapa
• 41% mallien tarvittava tasapaino hyväksymisestä viranomaisen ja on kapinallinen
• 17% malleista tarvitaan enemmän hyväksyminen viranomaisen lähestymistavan
• 0% mallien tarvitaan korkean tason hyväksyminen viranomaisen
• 0% mallien vaaditaan erittäin korkeaa hyväksyminen viranomaisen

Tietojen mukaan tutkittu, 84% johtajuutta mallien vaaditaan alle keskiarvon tai keskimääräinen hyväksyminen viranomaiselle. Mikään johtajuutta mallien vaaditaan korkean tai erittäin korkean tason hyväksyminen viranomaisen.

päätelmät Study
Datapisteiden # 1 – Kaikki 38 käyttäytymistä osansa johtajana onnistuneesti. On tärkeää korostaa, että koko johto mallit tutkittu, kaikki 38 käyttäytymistä ilmestyi kymmenen vähintään kahden tai useamman johtamisen malleja. Koko ryhmä 38 käyttäytymistä oli läsnä ja osuus tunnistamisessa onnistuneen johtajuutta. Tämä auttaa meitä ymmärtämään paremmin tarve tarkastella kutakin käyttäytymistä mahdollisesti arvokkaiden.

Johtopäätös – ei ollut käyttäytymismalleja, jotka voidaan jättää huomiotta tai jättää pois resepti onnistuneen johtajuutta.

Datapisteiden # 2 – Onnistunut johtajuus käyttäytymistä ovat tilannekohtaista. Jopa yleisin tai yleisesti esiintyviä johtajuutta käyttäytymistä ilmaantui alle 50% malleista. Toisella tavalla ilmaistuna, hieman yli puolet 30 johtamisen malleja ei pitänyt Energia (useimmin esiintyvä käyttäytyminen) tärkeänä erottava kartoitetaan menestyksekkäitä johtajuutta. Tiedot eivät tue käsitettä yleinen tai “ off--hylly &"; käyttäytymiseen johto malli, joka ennustaa johtajana onnistuneesti.

Johtopäätös – ei ollut leikkaa ja kuivattu yhdistelmä käyttäytymistapoja, jotka ennustivat onnistunut johtajuus (ei edes osan ajasta).

Data Point # 3 – Useimmat johtotehtävissä tarvitaan keskimääräistä suuremmat energiaministeriön, mutta ei niin suuri kuin luulisi. Vain 21% johtajuutta mallit vaadittujen suurten Energia ja yksikään johtajuutta malleja tarvitaan erittäin paljon energiaa.

Määritelmän korkea Energia on usein ilmenevät paljon toimintaa, mutta negatiivinen sivutuote on hyperaktiivisuus, jätteet ja tehottomuutta. Käytännössä keskimääräistä tasoa Energia kääntää johtaja &'; kykyä pitää ryhmä ihmisiä keskittynyt ja liikkuu oikeassa tahdissa ja oikeaan suuntaan ilman turhautumista ylivilkkaus. Vuodesta seuraaja &'; näkökulmasta, on tärkeää ymmärtää vaikutuksia satunnaista tai yli-reaktiivisen johtamistyyli (erittäin korkea energia). Ajattele, kuinka turhauttavaa se on tehdä jotain ja sitten redo se “ vain pysyä kiireinen &"; tai tehdä kiireinen työ vain “ koska pomo voi &'; t istua. &"; Associates pitävät tätä tyyliä kuin hajallaan, sekava, ja he kamppailevat löytää menestystä ja täyttymystä sellaisissa johtamistyyli. Ajan, uskottavuus ja kunnioitus voi kadota, jättäen tämän tyyppinen johtaja tehoton.

Johtopäätös – menestynein johtajat omistavat keskimääräistä määriä energiaa, mutta ei liikaa!

Data Point # 4 – suuria johtajia ovat kilpailukykyisiä, mutta he myös ymmärtävät, kuinka tärkeää on tukea. Tietojen mukaan 23% johtajuutta mallien tarvitaan enemmän tukea lähestymistapa johtava muille. Yhdessä 39% johtajuuden malleja tarvitaan tasapainoinen lähestymistapa, nämä havainnot tarjoavat hyödyllistä oivalluksia tehtävä ymmärtää vahvaa johtajuutta. Intuitiivisesti käsite tasapainottaa tukea kilpailu tekee johdon järkeä. Johtajien täytyy tietää, milloin kilpailu on asianmukaista ja ollessaan tukevat niiden ympärille on arvokkaampaa kuin kilpailevat. Ajattele sitä tervettä kilpailua – tietää milloin kääntyä kilpailukykyinen mehut ja milloin poistaa ne käytöstä. Ilman tuntea tätä käsitettä, liian kilpailukykyinen johtajat voivat vieraannuttaa heidän ympärillään ja luoda myrkyllisiä ympäristöissä.

Johtopäätös – tasapaino kunnioittamaan auktoriteettia ja kapinointi on yhteinen ennustaja johtajana onnistuneesti.

Datapisteiden # 5 – Tämä tiedämme olevan totta: onnistunut johtajat pyrkivät haastamaan perinteisellä rakenteella ja sääntöjä. Itse asiassa 42% johtajuutta mallien tarvitaan enemmän kapinallinen lähestymistapa johtajuutta. Monet organisaatiot luottavat niiden johtajien haastaa nykyistä rakennetta ja menetelmiä, jotka ovat aiemmin olleet onnistuneita (tai epäonnistunut, tapauksesta riippuen). Vahvat johtajat usein silmä luoda myönteisen muutoksen, joka poistaa kompastuskiviä menestykseen.

Älä kuitenkaan mene yli laidan ja ajatella, että seuraava johtajuus vuokraus on käyttäytyä kuten James Dean “ Nuori kapinallinen. &Rdquo ; Muista, että 41% johtajuutta mallien tarvittava tasapaino seuraava viranomainen ja haastava perustamista. Ei saa unohtaa, toinen 17% johtajuutta malleja tarvitaan johtajia hyväksymään ja omaksua rakenne heidän ympärillään. Käytännön todellisuus on, että onnistunut johtajat osaavat “ valita taisteluissa. &Rdquo; Joskus on kapinallinen on tuottava ja antaa tarvittavan muutoksen, mutta se on oltava tasapainossa tunnustaminen tilanteissa, joissa täytyy hyväksyä nykyinen rakenne ja sen sisällä.

Johtopäätös – Onnistunut johtajien on usein “ kapinallinen putkesta &"; joka johtaa heidät haastamaan nykyistä rakennetta ja menetelmiä, mutta he valitsevat taisteluissa viisaasti.

tiivistelmä havainnoista

Muista meidän alkuperäiseen kysymykseen: “ Mikä tekee suuri johtaja? &"; Toisin kuin meidän ennakkoasenteita mitä odotimme vastauksia olevan – esimerkiksi kaikki onnistunut johtajien on oltava runsaasti energiaa ja erittäin kilpailukykyinen, kun taistelee vallanpitäjät olla aina tilaisuuden – mitä löysimme ei ollut läheskään niin selkeä . Itse asiassa onnistunut johtajat olivat hajallaan ympäri käyttäytymiseen aluksella, jotka vaihtelevat alle keskiarvon verran yksi käyttäytymisen korkea toisen.

Mitä nämä havainnot kertoa organisaatiosi? Jokainen on erilainen, ja jokainen johto käyttäytymismalli vaihtelee yrityksittäin. Mikä tahansa ns “ Johtajuus Malli &"; joka tarjoaa yhden koon sopii kaikille ratkaisu on todennäköisesti vika odottavat tapahtumaan. Kuten osoittautunut meidän tiedot yli 4500 johtajat, johtajuus henkilökunta on hyvin erilainen kuin yksi yritys kadun toisella puolella. Koska itse asiassa, PeopleAnswers on dokumentoitu äärimmäisen eroja johtajuuden mieltymykset ryhmissä yhdessä samassa organisaatiossa.

Mikä on ratkaisu tunnistaa ja palkata onnistunut johtajat joukkueellesi? Opi organisaatiosi' vahvin johtajuus piirteitä, kääntää menestys työssä. Tämän tehtävän manuaalisesti, katso omaan johtoon ja johdon joukkue vihjeitä siitä, käyttäytymismalleja, jotka auttavat johtajia menestymään. Perusteellinen ymmärtäminen työtehtäviinsä, tuottavuuden odotukset, ja käyttäytyminen antaa näkemystä siitä, mitä tekee yksi henkilö tehokkaampi kuin toinen erityinen rooli.

On helpompi tapa määrittää täydellinen johto resepti organisaatiosi useiden käyttäytymiseen ulottuvuuksia. &Ldquo; automatisoitu &"; menetelmä on käyttää hyvän käyttäytymisen arviointi mitata käyttäytymistä oman vakiintuneiden johtajia. Noin 30 minuutissa – aika kuluu loppuun validoitu, luotettava käyttäytymisen arviointi – voit saada käyttäytymiseen profiilin jokaiselle arvioi johtava yritys. Näistä tiedoista profiili onnistunut johtaja voidaan tuottaa ja käyttää toistaa nykyisen sato onnistunut johtajien parantamalla vuokraus päätöksiä. Lisäksi tuo enemmän onnistuneita johtajia aluksella, käyttäytymisen profiilit tarjoamaan sisältöä työntekijä kehittämisohjelma, joka ajaa parempaa tuottavuutta tulevina vuosina.
.